Рудник с Генеральным заказчиком в старом здании остались одни. Сафонов – директор рудника, занял кабинет Генерального директора, а Дехтярь – директор ОДСП, занял, соответственно, бывший кабинет директора рудника.

Когда Краснопёров зашел в кабинет директора, там уже никого из начальников цехов не было. Они всё у директора порешили и разъехались по своим цехам. У Сафонова в кабинете был только секретарь парткома, Рафаил Гареев. (Демьянов к тому времени работал уже в Горкоме партии).

– Мы всё обсудили, Георгий Александрович. Задал ты нам работёнки. Главное, время уж больно неудачное – начало зимы.

Сам знаешь, сколько у нас сейчас работы. Ну, да – начальники наших цехов поняли всё правильно. Они предложили не терять время на «кабинетные» обсуждения. Решили так. Ты, по мере готовности твоих «наряд-заданий» по цехам будешь приглашать каждого начальника на стройплощадку и давать им задания прямо на месте. Чтобы поконкретней и без лишней «водички».

На всякие там обсуждения чтобы не тратить времени. Давай с тобой договоримся так – задания каждому цеху ты выдаёшь в пределах месячной загрузки. Чтобы через месяц всем нам с твоей площадки уйти! Месяц! На большее у нас нет ни сил, ни резервного времени. Ты сам недавно был в шкуре руководителей наших цехов, понимаешь, о чём я говорю. Согласен?

– А если, Лев Алексеевич, начальники скажут, что я даю им невыполнимые за месяц задания, тогда как? Я согласен, месяц – для меня это идеальные сроки. Если бы через месяц мы запустили все вспомогательные объекты проходки – это было бы просто идеально в наших сегодняшних условиях! Но, если начальники не согласятся?

– Послушай, Георгий Александрович. Ты отлично знаешь обстановку по всем цехам нашего рудника. Знаешь численность работников в каждом цехе. Знаешь объёмы предстоящих нам в зимнее время работ. Вот, из этого и исходи! Рассчитай каждому цеху выполнимое задание на месяц! Знаешь, давай так сделаем. Сколько тебе надо времени на составление заданий для каждого цеха?

– Я вас понял, Лев Алексеевич! Давайте лучше так – мы с вами обсуждаем задание для каждого цеха в отдельности. Я составил, скажем, задание для автобазы – и к вам. Мы всё подробно смотрим, согласуем и я приглашаю начальника на «Интер». Идёт?

– И сколько это займёт времени?

– Два дня, Лев Алексеевич, два дня. Завтра, в назначенное вами время, я вам показываю задания для Автобазы, карьера «Мир» и прииска Водораздельные Галечники. Через день – прииск «Ирелях», фабрика № 3 и ЖКХ. И ваши все. А РССУ и Стройтрест, это уже будем смотреть с ними. Это с рудником не связано.

– Согласен. Только, давай завтра всё и посмотрим. Зачем растягивать на два дня. Завтра к десяти часам я тебя жду. Рассмотрим по всем цехам сразу. Всё согласуем и – работай с цехами.

Успеешь до завтра?

– Да у меня уже и сегодня почти всё готово. Так, по мелочи кое-что уточнить надо, с Кузнецовым посоветоваться, тоже согласовать по срокам, и можно начинать работать. Завтра к десяти часам у меня всё будет готово. А уж графики работ – это мы с начальниками подработаем.

– Договорились. Жду завтра в десять!

Зима 1982-го года, как на заказ, как будто зная, что у строителей к концу года особый ажиотаж со сдачей объектов, оказалась очень суровой. Суровой даже по Якутским меркам. Уже в ноябре температура опустилась много ниже сорока градусов. В декабре мороз постепенно усиливался и к концу месяца термометр показывал на площадке «Интера» ниже пятидесяти пяти градусов.

К счастью, строители к тому времени закончили строительство помещений Компрессорной, Водонасосной, Замораживающей станции, помещение электроподстанции, подвели внешние сети водоснабжения, прокладку силовых кабелей, и теперь, в морозы, работали внутри помещений. Шел монтаж оборудования и внутренних коммуникаций. Велись и внутренние отделочные работы. Котельную строители закончили полностью сдали «эксплуатационникам» в стопроцентной готовности.

К Новому году Краснопёров с Володей Михайлюком, только что назначенным начальником Цеха эксплуатации Рудника «Интернациональный», готовились запустить Котельную. Строительный участок МЭПСА – («Мирныйэнергопромстрой) – как и обещала начальник участка Галя Ходеева, ввели таки котельную рудника в строй. Уже после сдачи первого объекта подземного рудника в эксплуатацию Генеральный директор объединения «Якуталмаз» издал приказ о создании Цеха эксплуатации рудника «Интернациональный» с подчинением его Начальнику подземного рудника Краснопёрову. Начальник рудника, таким образом, попал в двойное подчинение – по строительству он входил в руководство ОДСП, а по эксплуатации – подчинялся отделам и руководству Объединения. Впрочем, так сразу и было задумано.

Хотя, Георгий и сказал Дехтярю, что такая структура эксплуатации неестественна и не рациональна. Вводимые объекты эксплуатации подземного рудника надо бы сразу сдавать руднику «Мирный». Он же, в конце концов, и будет эксплуатировать Подземный рудник. В совсем недалёком будущем.

– Тогда нарушится наша схема – единое руководство на площадке строительства – и по стройке, и по эксплуатации! Ты же сам когда-то согласился с такой схемой строительства!

Начальником цеха Георгий попросил назначить Михайлюка Владимира Владимирович, работавшего до этого Заместителем начальника отдела снабжения того же ОДСП. Толковый, расторопный инженер, без всяких «комплексов», так, что с любыми проблемами подземного рудника мог войти без стука в любой начальственный кабинет. И, главное, выйти оттуда с нужным производству решением. В этот период, в период становления эксплутационных цехов подземки, именно такой человек на площадке и был нужен. Михайлюк подобрал и перевел в цех эксплуатации толковых специалистов – сантехников, котельщиков, электриков – и был готов к запуску первого на площадке объекта эксплуатации – Электрокотельной. Мощность новой котельной была достаточной, чтобы обеспечить теплом и временные объекты строительства проходки, и, в скором будущем, объекты эксплуатации подземного рудника.