– Да мы, все начальники цехов, мы все давно уже об этом говорим! Нам отвечают – нет денег. Или – строители не успевают. Если вы решитесь на это, да мы все вас поддержим! А бригаду что, бригада, создадим. Основа есть – в каждом цехе есть небольшие ремонтные бригады. Усилим, добавим строителей, а они у нас есть, много настоящих строителей работают по разным нашим специфическим специальностям. Соберём всех в одну бригаду, если обеспечим материалами да работой, так и заработки будут у них приличные. Да вы, Георгий Александрович, только решитесь, все вас поддержат.

– Вот, давайте, на строительстве Спортзала набьем руку, наберёмся опыта, там у нас комплексная бригада строителей уже практически существует. От каждого цеха люди в той бригаде работают. Сдадим Спортзал в эксплуатацию, а бригаду распускать не будем, займемся чем-нибудь посерьёзнее. Давайте обсудим всё это на очередном пленарном заседании руководителей цехов и отделов.

История с этим спортзалом. Есть приличные спортсмены, есть тренеры, а заниматься ребятам негде. Пускают их на короткое время то в школьные небольшие спортивные помещения, то ещё где перебиваются ребята с тренировками.

На собрании трудового коллектива решили – а давайте построим свой собственный спортивный зал!

Привлекли в частном порядке проектировщиков, создали стройбригаду из рабочих всех цехов – пропорционально численности – назначили начальником стройки толкового специалиста, заместителя начальника фабрики № 3 по хозяйственным делам Эдуарда Шахмана. Толя Соловьёв, начальник фабрики не только не возражал, он сам предложил кандидатуру своего заместителя – «этот сделает! Ответственный и толковый мужик!

Ему любое дело поручить можно. У него принцип жесткий – делать так делать. Да. Такую стройку кому попало не доверишь!».

Назначили начальником строительства Шахмана – и вот, спортзал уже почти «на выходе», скоро комиссией принимать можно будет!

На ближайшем еженедельном совещании поговорили и о строительстве своих домов.

Экономисты возмутились.

– Как это строить самим? Да ещё капитальные многоэтажные дома! И силёнок не хватит, да и где мы возьмём деньги на это строительство?

– Сколько прибыли остаётся в нашем распоряжении после всех отчислений Объединению – спросил Георгий начальника финотдела.

– Около десяти миллионов рублей ежеквартально.

– И что мы с ними делаем?

– Как что? Снова перечисляем Объединению!

– Но это же наши деньги! Мы рассчитались со всеми долгами, по всем видам отчислений, зачем же мы снова нашу уже часть прибыли отдаём Объединению?

– А вы спросите об этом у Зельберга. Он вам популярно объяснит – и зачем, и почему!

Семён Ильич Зельберг – это заместитель Генерального директора по экономике и финансам.

– А зачем нам у Зельберга спрашивать? Это же наша доля прибыли, мы сами вправе ею и распоряжаться!

– Ну, не знаю. Такого у нас ещё не было. Всю прибыль, и нашу, и не нашу, мы всегда причисляем Объединению. Они, положенные суммы, перечисляют в свою очередь Министерству.

Затем, часть наших денег возвращается нам обратно в виде Капитальных вложений. Вот эти деньги мы и можем тратить и на капитальное строительство и на другие цели.

– А на какие ещё другие цели?

– В основном, конечно, на Капстроительство. Объединение имеет свои статьи затрат, согласованные с Министерством. Вот, туда эти деньги и направляются.

– Ну, а что с нами сделают, если мы свою, причитающуюся нам прибыль, направим на строительство ремонтно-хозяйственной базы наших цехов? В Автобазе, считай, совсем нет ремонтной базы! Автомобилисты ремонтируют свои машины на открытом воздухе. Ладно летом, а зимой? При наших-то морозах! Даже на нашем знаменитом карьере «Мир» негде провести качественный ремонт больших бульдозеров. Или буровых станков. Я уж не говорю о ремонте экскаваторов! На «ВГ» насосная утопает в воде по самые двигатели. Люди ходят весной, при запуске насосов в воде, промокая иногда до самого пояса. Да, да, не усмехайтесь! Я сам всё это видел, своими глазами. Механизмы фабрики 3 внизу залиты «илами» по самое не могу. Нужно устранять течи, нанимать специально людей. Нас спрашивают начальники – чем платить, а мы даже свою долю прибыли отдаём объединению, а потом перед ним же отчитываемся за перерасход всяких смет и зарплаты.

Давайте так. Начальникам финотдела и планового – посмотрите наши права в этих делах. Посмотрите в положении о Руднике, об Объединении, что мы там можем, а чего совсем уж не имеем права. Изучите статью затрат по строительству хозспособом. Как это строительство финансируется, в каких объёмах.

Вместе с юристами – разобраться со всеми нашими правами и доложить в следующую пятницу, на нашей «планёрке».

И управленцы Рудника нашли таки «лазейку» для директора, как можно использовать эти деньги для собственных нужд, для развёртывания солидного строительства. Хозспособом.