Нужно ли стране сиротское ведомство? Если бы это помогло усыновить более ста тысяч обитателей детских домов, то противники вряд ли сыщутся. Проблема в том, что до сих пор любое вмешательство чиновников приводило к противоположным результатам. В комитете думают иначе: мол, сиротами занимаются разные ведомства на всех уровнях — единого руководства нет. А может, оно и к лучшему, что нет? В одном-то месте проще поставить шлагбаум потенциальным усыновителям и поднимать его только для состоятельных «клиентов». И что с того, что сиротские ведомства существуют во Франции и Германии? У нас своя специфика. На первых порах беспризорниками ведало и вовсе ВЧК, пристраивавшее сирот в трудовые коммуны. Большевики о существовавших до октября 1917-го в России таких буржуазных излишествах, как опекуны и патронатные семьи, и слышать не хотели. Принцип действует до сих пор: дети должны принадлежать государству, а значит, нужно и сиротское ведомство.

Следуя такой логике, неплохо было бы закрепить за отдельными ведомствами и все прочие язвы нашего общества. Создать наряду с Роскомсиротой и другие федеральные структуры. Скажем, Минтабакокурение, Миналкоголизм, Госкомпроституция и до кучи — Росоткат. Со своими штатами, зданиями в центре столицы, мигалками, бюджетом, целевыми программами, зарубежными командировками по обмену опытом и прочими атрибутами, приличествующими государственной власти.

Правда, в Минфине по поводу Роскомсироты отозвались как-то не восторженно. Мол, новое федеральное ведомство — это дорого. В переводе с политкорректного: где бюджет, там «распил», а где «распил», там уж не до детей.

В мировом масштабе

/ Политика и экономика / Те, которые...

Заявив, что Россия будет требовать от других стран более четкого исполнения взятых ими «бюджетных обязательств» в рамках договоренностей, достигнутых на «двадцатке», министр финансов Антон Силуанов, по сути, сформулировал повестку дня председательства России в этом элитном финансовом клубе.

Понятно, что камень брошен в первую очередь в сторону США. Эта страна уже много лет балансирует на грани «финансового обрыва», имеет долг, превышающий 16 триллионов долларов, и погашает его за счет новых заимствований. Между тем Россия, как известно, крайне заинтересована в стабильном нефтедолларе. Есть, впрочем, и другие проштрафившиеся. Европейский Центральный банк, чтобы смягчить последствия долгового кризиса для ЕС, за последние два года эмитировал дополнительно 1,2 триллиона евро, обеспечение которых реальными активами, мягко говоря, сомнительно. А ЕС — наш крупнейший торговый партнер.

Грех в этой ситуации не воспользоваться председательством в G20 и не воззвать к благоразумию коллег. Но есть обстоятельство, которое вряд ли позволит дискуссии на эту тему вылиться в реальный результат.

Как ни крути, G20 — клуб неформальный. И документы, которые там подписываются, это нечто вроде призывов за все хорошее против всего плохого. Это вам не ВТО с ее судами и санкциями. Кстати, действует там и правовой акт, ограничивающий возможности «валютного демпинга». Вот тут бы и следовало России проявить активность. Беда только в том, что до этой возможности, как заметил на Гайдаровском форуме президент Сбербанка Герман Греф, у российских министров руки не дошли.

Все части целого

/ Общество и наука / Главная тема

Николай Сенкевич: «Сегодня Газпром-Медиа Холдинг — самый крупный игрок отечественной медиаиндустрии»

Газпром-Медиа Холдингу 21 января исполняется пятнадцать лет. Сегодня он является одним из крупнейших в России и Европе, включает в свой состав телекомпании НТВ и ТНТ, радиостанции «Эхо Москвы», «СИТИ-FM» и «Детское радио», спутниковую телекомпанию «НТВ-Плюс» и издательство «Семь Дней». А также газету «Трибуна», интернет-портал Rutube, кинотеатры «Октябрь» и «Кристалл Палас», кинокомпанию «НТВ-Кино» и многое другое... Генеральный директор, председатель правления холдинга Николай Сенкевич подводит промежуточные итоги работы и определяет ориентиры на перспективу.

— Если «Газпром» — национальное достояние, то Газпром-Медиа... Завершите фразу, Николай Юрьевич.

— Наш слоган скромнее: «Все части целого». Это относится прежде всего к восприятию картины мира. Мы — медийный холдинг, и основная наша работа — отображать жизнь во всей ее полноте и разнообразии. Через прессу, телевидение, радио, Интернет, кино. Калейдоскоп событий в калейдоскопе СМИ. Только так рождается цельный образ окружающей нас действительности. В конце 90-х, когда был основан Газпром-Медиа, медиаиндустрия в России лишь начинала формироваться как отрасль. Было огромное количество новых газет, телеканалов, радиостанций — большинство из них так и не смогли найти бизнес-модель существования и развития и канули в Лету. Задачей Газпром-Медиа было структурирование разрозненного набора активов, обремененных долгами и рисками, в единый бизнес-эффективный медиахолдинг с четкой юридической структурой, централизованным управлением и прозрачной отчетностью. Вроде удалось. Сегодня Газпром-Медиа Холдинг — самый крупный игрок отечественной медиаиндустрии. В холдинг входит более ста средств массовой информации, аудитория которых — все население России, страны ближнего зарубежья, русскоязычные диаспоры всего мира. Много лет мы — уже прибыльный бизнес, с устойчивым положением на рынке. И капитализацией в двести миллиардов рублей.