– Надо, – признал я, унося все вещи обратно в лабораторию. – Я еще не думал над этим. Вообще-то, знаешь, этот кристалл будет не единственным. Ведь Веригор должен управлять всеми инженерными системами корабля. Ремонтными роботами. Значит, нужна максимальная интеграция. Ну а что не предусмотрим – то я на корабле доделаю. Благо лаборатория там предусмотрена.

– А мне что делать? – поинтересовался Веригор.

– Тебе? А что ты на сегодня планировал?

– Вообще-то меня на завод сегодня должны перевести. Завтра собираются начинать производство корабля. Сегодня утром должны все чертежи уйти. В сборочный, чтоб успели программу задать и в профильные. А некоторые детали уже давно собирают. В основном вспомогательные модули и блоки.

– Собираются строить? Ну погоди господин Стэнфорд! – праведно возмутился. – Мог бы ведь сообщить об этом! Надо будет сегодня связаться с ним. Ну а ты, раз переводят, отправляйся на завод. Дальше уже моя работа. Как только соберу кристалл, так сообщу.

– Вообще-то…

– Да знаю я Веригор. Тянуть не буду. Сегодня вечером займусь. Надо только придумать как все это оформить.

Веригор уже ушел, а я продолжал все сидеть за столом, положив подбородок на тыльные стороны ладоней. Раздумывая о форме. Кристаллы ведь должны с ним быть постоянно. Связь всегда нужна. В любой момент времени. Главный инженер все-таки. И в любой момент он должен иметь возможность вмешаться, если понадобиться в работу механизмов корабля. Значит хочешь не хочешь, а надо кое-какие кристаллы вживлять будет. Биоимитатор так наверняка. И учить с ним работать. Еще надо будет биомолекулярный управляющий центр вживлять. Иначе точно не справится с потоком информации.

– А он согласится? – ухмыльнулась Феола, устроившаяся напротив. А потом продекламировала:

Я свирепо уставился на нее.

– Ты прекратишь мои мысли читать или нет? И откуда в такой красивой голове такие некрасивые мысли?

– А нечего так думать усиленно. Тоже мне, четырехуровневое уравнение пространственной физики решаешь. Помнишь наши полетные комбинезоны? А за красивую спасибо.

– Пожалуйста, – буркнул я и тут до меня дошли ее слова. – Точно!!! Филька, ты гений!!! У каждого члена экипажа должна быть форма… просто у Веригора она будет не совсем стандартной. Щас составлю схему…

Феола в последний момент ухватила меня за шкирку.

– Сейчас ты не схему составишь, а отправишься вместе со мной на заседание Совета. Оно начинается через полчаса.

– Неееет… – простонал я. Но Феола на мое отчаяние не обратила никакого внимания и потащила за собой к выходу.

Как я и предполагал, совещание оказалось совершенно скучным. Точнее не скучным, поскольку споры не затихали и эмофон буквально трещал от споров, приводимых доказательств за и против. К тому же участие в Совете приняли не только советники, но и специалисты разных профилей, которых каждый привлек в поддержку своих взглядов. Нет, глядеть, как постепенно в спорах рождается единая стратегия. Которую потом будут применять для дальнейшего развития Солнечной, было очень и познавательно, но совершенно не в моем вкусе. А вот Феола слушала с интересом и даже кое-какие приводимые данные записывала.

– Эх, жалко нам запретили вмешиваться в спор и задавать вопросы, – сокрушалась она. – Мне тут не совсем понятно кое-что. Надо будет потом профессора поспрашивать. Кстати, я тебе тоже искренне советую послушать. И вообще, вот тебе наглядный пример организации управления на самом высоком уровне. Для корабля, конечно, не все годится, но кто сказал, что тащить надо все?

Гм… С такой позиции я не смотрел на это. А, наверное, стоило. Теперь уже я с большим интересом стал наблюдать за процессом. Не столько вслушивался в поток данных, сколько смотрел как на них реагируют остальные. Особенно как реагирует Танаки. Он ведь совершенно точно не мог помнить весь этот поток. Но он и не помнил. Я заметил, как он быстро схватывал суть возникшего спора, парой вопросов уточнял спорные моменты, а потом делал вывод. Остальные осмысливали его и подбирали возражения или факты поддержки. Иногда Танаки прерывал спор, сообщая, что тут он не отступит, требуя точного выполнения. А вот сам Координатор предпочитал держаться в стороне, больше наблюдая, а не споря. Вот он встал и подошел к нам.

– Танаки правильно сделал, что заставил прийти сюда, – заметил он, присаживаясь рядом. – Я сам должен был догадаться об этом. Это вам много даст. А я готов помочь вам разобраться по мере сил. У вас наверняка ведь много вопросов.

– Конечно! – тут же вылезла Феола. – Скажите, как вы разбираетесь сов всем этим потоком информации? Ее ведь невозможно осознать! Вот сейчас этот человек говорит о каких-то сложных расчетах по логистики нового производственного цикла, которую придется создавать, если реализуется идея Танаки. Неужели все понимают?

Координатор рассмеялся.

– Нет, конечно. Смотрите не на цифры, а на то, насколько уверенно говорит человек и на его конечный вывод. Вникайте в суть. Цифры же проверят специалисты. И если будут вопросы – спроси профессионала. Осознайте что требует. Отстранитесь от деталей. Взгляните на все отстраненно. Определите возможные проблемы, которые, как вам кажется, могут возникнуть при реализации его предложений. Подумайте над тем, какую пользу они принесут. Взвесьте все те за и против, что сразу пришло вам в голову. А теперь слушайте других. В умении управлять другими людьми самое сложное научиться слушать. Когда ты это поймешь, перед тобой откроется мир.