Я много раз слышал: «Что нужно, чтобы создать свою Кремниевую долину?» Эта глава адресована лидерам разных регионов мира, которые хотят услышать ответ на этот вопрос.

Для создания Кремниевой долины потребовалось более 70 лет. Любой политик, который полагает, что может создать еще одну Долину за сравнительно короткий промежуток времени, большой оптимист. Кроме того, насколько мне известно, в природе никогда не существовало генерального плана по созданию Кремниевой долины. Перед вами плод упорного труда, удачи, алчности и интуиции, но уж точно не планирования. Кремниевая долина как раз и возникла благодаря отсутствию плана.

• Приятная, но не великолепная местность. Калифорния прекрасна. Погода отличная. Здесь комфортно. Независимо от того, насколько благоприятен предпринимательский климат в Кливленде, всегда найдутся люди, желающие оттуда уехать. А в месте, похожем на Гавайи, великолепные виды будут постоянно отвлекать от работы. Идеал где-то посередине. Как минимум одно время года в этом месте должно быть достаточно некомфортным, чтобы программисты могли полностью сосредоточиться на работе.

• Высокие цены на жилье. Если цены на недвижимость низкие, молодые люди смогут быстрее купить собственный дом и завести детей. А как только появятся дети, у них уже не будет ни желания рисковать, ни сил на создание новой компании (у меня самого четверо детей, и мне едва хватает времени и энергии на записи в блоге, не говоря уже об открытии новой компании). Кроме того, если дома недороги, вы будете прилагать все усилия, чтобы превратить их во что-то значительное.

• Города и столпотворение, но без перенаселенности. В этих условиях люди начинают завидовать друг другу, а значит, и конкурировать. Города объединяют людей для совместной работы. Стартапы не создаются на расстоянии. Людям нужно встречаться, обмениваться идеями, спорить и вместе развлекаться. Помимо этого, жизнь в скученном мире дает людям стимул – иными словами, они хотят добиться успеха, чтобы улучшить условия своей жизни.

• Отсутствие международных компаний, особенно финансовых. Если ваши компании вынуждены конкурировать с конгломератами или банками типа Goldman Sachs, разбрасывающими деньги направо и налево, вы вряд ли сможете привлечь в стартап сколь-нибудь ценных сотрудников. Как жаль стартапы, которые работают в Нью-Йорке, Лондоне и Сингапуре! Только подумайте: много ли вы слышали о технологических компаниях, добившихся успеха в этих городах? Между компаниями в Кремниевой долине идет битва за сотрудников, но мы хотя бы используем одну и ту же валюту – капитал наших идей, а не размер стартовой зарплаты.

• Смертельно опасные враги. Израиль находится в пыльной пустыне, в которой довольно мало природных ресурсов, а кроме того, эта страна окружена реальными врагами. Тем не менее Израилю удалось создать несколько лучших в мире технологических компаний. Ничто так не способно заставить предпринимателя шевелиться, как среда, угрожающая его жизни. Если жителям региона для пропитания достаточно воткнуть палку в землю и она превратится в дерево, забросить сеть в море, чистить пляжи или содержать в порядке природные красивые бухты и заливы, то этому региону будет крайне сложно стать новой Кремниевой долиной.

• Сконцентрируйтесь на обучении. Очень важно создать высшее техническое учебное заведение мирового класса. Если бы меня попросили назвать одно-единственное важнейшее условие существования Кремниевой долины, я бы назвал Инженерную школу Стэнфордского университета. Бизнес-школы в данном случае важны чуть меньше, так как их выпускники редко думают о том, как изменить мир с помощью великих продуктов. Чаще всего они озабочены тем, чтобы попасть в международные компании и известные консалтинговые фирмы. На тактическом уровне это означает, что представители амбициозных регионов должны атаковать лучшие технические учебные заведения. Сколько зарабатывают адъюнкт-профессора в Стэнфорде, MIT и Карнеги – Меллон? Предложите им в два раза больше, если они согласятся переехать к вам. Схитрите: насколько проще будет переманить в свой красивый (пусть и не роскошный) регион хорошего преподавателя из MIT, если вы приедете поговорить с ним в разгар зимы? Связанные с преподавателями расходы – копейки по сравнению со стоимостью всего, что можно создать на фундаменте их деятельности.

• Поощряйте иммиграцию. Я американец японского происхождения в третьем поколении. Мои предки приехали в эту страну, чтобы водить такси и убирать в домах белых. Если бы мне пришлось выбирать в качестве объекта финансирования из двух кандидатов: выходца из Вьетнама, который помогает отцу с матерью управлять работой продуктовой лавки, и наследника пассажиров «Мэйфлауэра» с цифрой IV после имени – думаю, вы быстро догадаетесь, кого я предпочту. Вам потребуется привлекать толковых, голодных и агрессивных людей со всего мира. А для этого нужны хорошие учебные заведения.

• Отправляйте лучших и самых ярких в Кремниевую долину. Я уже слышу возмущенный гул: «Это приведет к утечке мозгов, чему мы как раз пытаемся препятствовать». Такое восприятие противоречит сути предпринимательства: самое главное – это не предупреждать плохие вещи, а стимулировать хорошие. Неужели для Гавайев было бы лучше, если бы Стив Кейс стал юристом в компании своего отца, а не поехал на «Большую землю» и не основал компанию AOL? Не думаю. Нужно заразить людей болезнью, которая называется «предпринимательство», и показать им, что в мире есть кое-что помимо работы; что парочка ребят, занимающихся своим делом в гараже, способны изменить мир и что «большие деньги» могут означать миллионы долларов. Разумеется, кое-кто (вроде меня) никогда не вернется назад. Однако те, кто решит пойти по этому пути, вернутся с куда более широким пониманием, что такое жизнь и карьера. Возможно, они создадут еще одну Кремниевую долину: они уже видели, что один раз это получилось.