Эппл: Ха! Адрес apple@apple.com выглядит очень аппетитно! Но я выбрала Google из-за разнообразия продуктов и возможности поработать с исключительными специалистами. Мне нравится менять проекты и работать на разных флангах, поэтому я решила, что Google — подходящее для меня место. Я могу влиять на работу миллионов пользователей в самых разных областях. Каждый день ставит новые задачи, и мне никогда не бывает скучно. Конечно, бесплатный массаж — тоже плюс.

— Расскажи о процессе собеседования на роли тестировщика и разработчика в тестировании.

Эппл: Google ищет разносторонних людей, которые могут учиться, расти и справляться с любыми задачами. По-моему, этот подход работает при найме инженеров по тестированию, разработчиков в тестировании и разработчиков. Во многих компаниях собеседования проводят на конкретные роли, и люди, которые проводят собеседование, потом становятся вашими коллегами. В Google другой подход к найму сотрудников — собеседования проводят люди из разных команд, поэтому мы получаем много точек зрения. Я думаю, что так мы находим людей, способных вписаться в любую нашу команду. Это важно, ведь в Google можно легко перемещаться с проекта на проект, работать в разных направлениях и менять команды. Вопрос универсальности сотрудника очень важен.

— Ты работала во многих технологических компаниях. Что оказалось самым неожиданным в организации тестирования в Google?

Эппл: Здесь многое устроено иначе. Может, я не очень объективна, потому что люблю Google, но я бы сказала, что наши тестировщики и разработчики в тестировании более подкованы технически, чем специалисты других компаний. Везде, где я работала, у нас были отдельные команды для автоматизированного и ручного тестирования. Понятно, что разработчики в тестировании в Google сами пишут код, это их работа. Но найти здесь инженера по тестированию, который не умеет программировать, сложно. Такие навыки помогают нам быть более ценными на ранних стадиях, когда до сквозного тестирования еще далеко и надо заниматься юнит-тестированием. Я думаю, что наши технические навыки объясняют наши успехи.

Еще одно отличие Google в тестировании — огромный объем автоматизации. Большинство автотестов уже проходят к тому моменту, когда на проект приходят инженеры по тестированию. Благодаря этому тестировщики получают в работу код очень высокого качества.

Третье отличие — инструменты, которыми мы пользуемся, созданы внутри компании. Мы почти не работаем с коммерческими программами. В нашей культуре очень высоко ценится разработка собственных инструментов, и многие тратят свое «двадцатипроцентное» время на такие проекты. Наши изобретения помогают нам с легкостью преодолевать рутинные и утомительные части тестирования и фокусировать усилия людей на сложных задачах, где действительно нужно участие человека.

Есть еще один важный момент: культура «разработчики-отвечают-за-качество». Разработка строится вокруг тестирования, и в этом мы можем легко положиться на разработчиков. Мы все в Google играем на стороне качества продукта, и любой инженер может протестировать любой код с любого компьютера. Поэтому вся работа идет быстро.

— Отличия понятны, а чем тестирование в Google схоже с тестированием в других компаниях?

Эппл: Функциональность приложения, которую трудно автоматизировать, создает нам столько же проблем с тестированием, сколько и любой другой компании. Когда мы в спешке доделываем новые фичи для очередного выпуска, мы тестируем код не так тщательно, как хотелось бы. Идеальных компаний и совершенных продуктов не бывает.

— За какие функциональные области ты отвечала, работая инженером по тестированию для YouTube?

Эппл: Я работала с разными командами и участвовала в выпуске многих новых фич YouTube. Предмет моей особой гордости — запуск новой страницы просмотра роликов, которую мы полностью переработали. Это одна из самых часто просматриваемых страниц в интернете! Другой запоминающийся проект — наше партнерство с Vevo, новым порталом музыкального контента, для которого YouTube обеспечивает видеохостинг и стриминг. Этот проект — совместное творение Sony Music Entertainment и Universal Music Group. В день запуска на нем уже было 14 000 видеороликов. За три месяца после запуска видеоролики Vevo на YouTube собрали больше 14 миллионов просмотров. Еще я координировала работу по тестированию переписанной версии видеопроигрывателя YouTube на базе Flash, когда мы переходили с ActionScript 2 на ActionScript 3, и запуск новых страниц Channel и Branded Partner.

— Каково это — рулить тестированием в Google?

Эппл: Это значит координировать работу не только в своей команде и проекте, но и не забывать присматривать за всеми продуктами, на которые может повлиять наша работа. Например, в проекте Vevo мы постоянно держали в голове проигрыватель YouTube, брендированный компонент просмотра, иерархию каналов, распределение трафика и т.д. Нужно уметь видеть лес за деревьями.

— Как ты адаптировала исследовательское тестирование для YouTube?

Эппл: YouTube — это продукт, предельно ориентированный на пользователя. Он настолько визуальный, что исследовательское тестирование выходит на первый план, и мы стараемся, чтобы его было как можно больше.

— Как тестировщики YouTube восприняли идею исследовательского тестирования?

Эппл: О, она здорово их взбодрила! Все-таки тестировщикам нравится искать баги. В исследовательском тестировании ребятам нужно немного побыть пользователем и его глазами пройти весь тур, его руками попытаться сломать продукт. Поэтому к написанию новых тестов надо подходить творчески, — работа становится интереснее, удается найти такие баги, которые обычно или пропускают, или тестируют долго и нудно, пока не наткнутся на них.