— Какой совет ты бы дала другим тестировщикам веб, приложений на базе Flash и веб-служб, управляемых данными?

Эппл: Работая с тестовыми фреймворками или тест-кейсами, делайте их простыми. Изменяйте архитектуру итеративно вместе с развитием проекта. Не пытайтесь сразу решить все проблемы. Смело выбрасывайте то, что вам не подходит. Если тесты или инструменты слишком сложны в сопровождении, выбросьте их и постройте более гибкие. Следите за тем, сколько вы тратите на сопровождение и диагностику тестов. Соблюдайте правило 70-20-10: 70% малых юнит-тестов, которые проверяют один класс или функцию, 20% средних тестов, которые проверяют интеграцию одного или нескольких модулей приложений, и 10% больших тестов (тех, что обычно называют системными или сквозными), работающих на верхнем уровне и проверяющих работу приложения в целом.

А дальше — назначайте приоритеты и ищите простые средства автоматизации с наибольшим эффектом. Всегда помните, что автоматизация не решит всех проблем, особенно это касается интерфейсных проектов или устройств. Всегда с умом подходите к исследовательскому тестированию, не забывайте отслеживать тестовые данные.

— Скажи честно, тестирование для YouTube — шикарная работа? Целый день смотреть видеоролики с котиками…

Эппл: Да, мы любим повеселиться, не буду врать. У нас как-то была первоапрельская шутка, когда мы выводили все заголовки видеороликов перевернутыми. Я просматриваю много интересного контента, и это моя работа! И даже после всего этого я все еще смеюсь над видеороликами с котиками!

Итак, мы выяснили, что в Google есть инженеры по тестированию и разработчики в тестировании, которые играют на стороне пользователей и разработчиков соответственно. А сейчас мы поговорим о третьей роли, которая связывает и координирует их работу. Речь идет о тест-менеджере. Это в первую очередь инженер, которые вносит технический вклад в проект. В то же время именно через него взаимодействуют все команды, от разработчиков и выпускающих менеджеров до менеджеров продукта и технических писателей. Плюс ко всему тест-менеджер обладает управленческими навыками и помогает своим подчиненным в профессиональном росте. Пожалуй, это самая сложная должность в Google.

Работа по тестированию проектов в Google на самом деле не выглядит так идеально, как описанная в этой книге ситуация, где каждый инженер занят только своим делом. На помощь приходит менеджер, который координирует работу тестировщиков и разработчиков в тестировании, — тест-менеджер. Немного о его месте в иерархии Google: он подчиняется директору по тестированию, у которого может быть несколько таких подчиненных, [65] а Патрик Коупленд руководит всеми директорами по тестированию.

На роль тест-менеджера мы редко нанимаем людей снаружи, чаще стараемся вырастить их внутри компании. Сотрудники, пришедшие извне, обычно (но не всегда) стартуют с позиции без подчиненных. Даже Джеймс Уиттакер, который был нанят на позицию директора, почти три месяца не имел подчиненных.

Большая часть тех, кто сейчас руководит тестированием, выросли из тестировщиков, и это неудивительно, учитывая, насколько у них широкий спектр задач. Инженер по тестированию управляет задачами по тестированию, держа в фокусе всю широкую картину проекта. Тут рукой подать до управления людьми. Тестировщик понимает большую часть функциональности продукта и общается с гораздо большим количеством инженеров, чем, к примеру, разработчик в тестировании. Однако успешный инженер вовсе не обязательно станет успешным тест-менеджером. В Google любой успех — дело коллективное. Мы все вместе работаем над тем, чтобы выбрать правильных менеджеров и помочь им добиться успеха.

Итак, наш первый совет — знайте свой продукт. Тест-менеджер должен быть готов ответить на любые вопросы по использованию своего продукта. Допустим, вы — тест-менеджер Chrome. Если вас спросят, как установить расширение, сменить оформление браузера, настроить синхронизацию, изменить настройки прокси-сервера, просмотреть DOM, найти хранилище cookie, поставить новую версию, то ваши ответы должны отскакивать от зубов. Хороший руководитель знает о своем продукте все — от пользовательского интерфейса до внутренних подробностей работы дата-центров.

Однажды я спросил тест-менеджера Gmail, почему моя почта медленно загружается, и я тут же узнал, как работают отдельные части сервера Gmail, и о том, что на этой неделе была проблема с удаленным дата-центром. Объяснение было даже слишком подробным, но я понял, что этот человек точно знает, как функционирует Gmail, и владеет самыми свежими данными о его производительности. Это именно то, чего мы ожидаем от всех тест-менеджеров: знать о своем продукте больше всех участников проекта.

Второй совет — знайте ваших людей. Конечно, тест-менеджер — эксперт своего продукта и отлично понимает работу, которую нужно выполнять, но все-таки ее непосредственно выполняют инженеры по тестированию и разработчики в тестировании. Чтобы работа выполнялась быстро и эффективно, невероятно важно хорошо знать своих людей и их навыки.

У нас в Google работают очень умные ребята, но их количество не бесконечно. Каждый тест-менеджер, приходящий извне, жалуется, что в его проекте недостаточно людей. Мы лишь дружно улыбаемся в ответ. Мы знаем это и не собираемся ничего менять. Хорошо зная своих людей и их навыки, руководитель может маленькой командой добиться тех же результатов, что и большим количеством людей. В этом сила тест-менеджера.

Мы уже писали, что дефицит приносит ясность и умножает чувство ответственности у всех участников проекта. Представьте, что вы растите ребенка и у вас семь нянек: одна кормит, другая меняет подгузники, третья развлекает малыша и т.д. Никто из них не сможет дать ребенку больше, чем один любящий, пусть и перегруженный родитель. Когда ресурсов не хватает, приходится оптимизировать весь процесс. Вы быстро находите свои ошибки и учитесь не повторять их. Вы создаете график кормления, размещаете запасные подгузники поближе, чтобы облегчить себе работу.