Обычно я тоже так считал. Мне казалось, что бизнесменам нужен человек, который будет разбираться в том, чем они занимаются. Но наступил момент, когда я решил завершить свою карьеру в области информационных технологий и заняться бизнесом. Я был уверен, что все мои проекты обречены на успех, потому что я понимаю, как нужно действовать.

Забавно, насколько реальность порой отличается от наших планов. В итоге я все же добился успеха на ниве бизнеса, но это был далеко не тот легкий успех, на который я рассчитывал.

Оказалось, что мне многое предстояло узнать. Например:

Во-первых, существуют коммерческие факторы, налагающие ограничения практически на каждый проект. И именно эти ограничения порой заставляют внедрять далеко не лучшее техническое решение.

Во-вторых, устанавливаемые бизнесменами сроки зачастую далеко не так случайны, как это кажется со стороны. Много раз дата появления законченного решения оказывала непосредственное влияние на успех проекта и даже на показатели фирмы.

Усвоив эти уроки, я понял, что специалисты по информационным технологиям концентрируются не на той части вопроса «А давайте мы просто…?» На самом деле ключевое слово тут мы. Оно означает, что бизнесмены считают компьютерщиков важной частью своей команды. Они обращаются за помощью в решении задачи, которая в результате приведет фирму к успеху.

Поэтому, услышав в следующий раз эту ужасную фразу, сопротивляйся порыву сказать «нет». Сконцентрируйся на слове мы и уверенно ответь: «Да, мы можем ввести в проект еще несколько разработчиков, но это плохая идея, и вот почему..» Но не останавливайся на этом. Объяснить свою позицию мало. Нужно копнуть глубже, чтобы понять, какие коммерческие ограничения существуют в данном виде бизнеса. Со временем это сформирует твое представление о бизнес-отрасли, позволив точнее оценивать ставящиеся перед тобой задачи. Сочетание такого понимания с техническими навыками превратит тебя из посредника, который всегда отвечает «нет», в партнера, без которого бизнес просто не может существовать.

Помнишь Тиффани, блиставшую в 1980-х? Тогда она занимала верхние строчки хит-парадов, а ее песни постоянно крутили по радио. Она пользовалась колоссальным успехом, за короткое время став известной личностью.

Но когда ты в последний раз про нее слышал (если вообще слышал)? Почему-то мне кажется, что ты не сможешь дать ответа на этот вопрос. Лично я не смог.

У Тиффани было то, что требовалось для успеха в 80-е, — по крайней мере на короткое время. Миновали 90-е, и Тиффани вышла из моды. Даже если она и пыталась удержаться наверху, то не смогла поменяться достаточно быстро, чтобы удержать любовь — или хотя бы внимание — своих фанатов. Как только вектор пристрастий публики перекинулся с подросткового рока на грандж, Тиффани моментально устарела.

С твоей карьерой может случиться то же самое. Описываемый в этой книге процесс представляет собой цикл, который следует повторять до выхода на пенсию. Исследовать, инвестировать, выполнить, прорекламировать, повторить. Застряв надолго на любой итерации этого цикла, ты рискуешь моментально устареть.

Этот момент может подкрасться к тебе неожиданно, если его явно не отслеживать. И если он застает тебя врасплох, значит, уже слишком поздно. Скорее всего, Тиффани не имела представления, каким популярным со временем станет грандж. Она изо всех сил старалась остаться подростком, поп-звездой тинейджеров, и к моменту, когда первые строчки хит-парадов начали занимать композиции в стиле грандж, она необратимо вышла из моды.

В этой части мы поговорим о том, как не стать человеком, добившимся успеха всего один раз и на недолгое время.

Многих из нас сфера информационных технологий привлекает тем, что там постоянно появляется что-то новое. Захватывающая и свежая рабочая атмосфера. Всегда есть возможность научиться чему-то новому. И в то же время приводящая в уныние ситуация, когда наши вложения в связанные с определенной технологией знания обесцениваются быстрее, чем твой «шевроле» последней модели. Сегодня это новый популярный предмет, а завтра — устаревшее барахло с ограниченным сроком годности.

Гари Хэмел в книге «Во главе революции: как добиться успеха в турбулентные времена» (Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life) рассказывает, что как только лидеры начинают почивать на лаврах, самоуспокоенность приводит к появлению «белых пятен». Чем более успешным является твой бизнес, тем выше вероятность привыкания к определенной модели его ведения, что делает его более уязвимым перед новичками, приходящими с радикальной идеей — пусть даже глупой. Ведь эта идея вполне может стать причиной того, что твоя успешная модель бизнеса начнет восприниматься как старый вылинявший свитер в клубе. Аналогично обстоят дела и с технологиями. Тот, кто в то или иное время достиг мастерства в одной из господствующих технологий, например в J2EE или .NET, может чувствовать себя уверенно. Он находится в выигрышном положении, не так ли? Все посвященные трудоустройству сайты и газеты подтверждают правильность выбранного пути.