В каждом выпускаемом нами на рынок программном продукте есть «фичи» [11] , не включенные в него, хотя я и прошу сделать это. И команда разработчиков программы знает о данном недостатке. Таким образом, вы никогда не продаете идеальные программы. И слава богу, что это так, иначе чем бы вы занимались потом?

Newsweek. 21 июня 2008 года

Мы не измеряем свои заслуги выделяемыми суммами. Сначала составляем список двадцати самых страшных болезней-убийц и все, что было сделано, оцениваем с точки зрения затрат на одну спасенную жизнь и реальных результатов, отражающих реальное улучшение дел в этой области. Это очень интересная работа, но при этом на нас лежит огромная ответственность… Примерно так же чувствуют себя родители. Большинство самых важных вещей в жизни строятся по этому же принципу. А иначе что нам дает силы вставать по утрам?

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Отдавая деньги, нужно быть таким же осторожным, как и в процессе их зарабатывания. Следует заручиться гарантией, что они пойдут на доброе дело. Если тратить деньги не думая, они все улетят за секунду.

ABC 20/20. 30 января 1998 года

Возмутительно, что такие проблемы, как малярия, не привлекают достаточного общественного внимания. Сначала мы дали на ее решение небольшой грант (около тридцати миллионов долларов) и услышали: «Ничего себе! Да это же самое крупное частное пожертвование за всю историю исследований в данной области!» А я подумал: «Да неужели!»

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Если задаться вопросом, где скрывается самая большая несправедливость, следует рассмотреть ситуацию со всех точек зрения. Я имею в виду, что Америка отстаивает очень многие непреходящие ценности. Она выступает за инновации, которые обеспечиваются капиталистическим обществом. Она борется за политическую свободу. Но кроме того, она борется против неравенства.

CNN. 5 октября 2008 года

Всемирное здравоохранение – это наша пожизненная цель. Пока мы не облегчим бремя, лежащее на бедных, пока не сократим разрыв между ними и нами, данная проблема будет оставаться нашим приоритетом. Я не настолько глуп, чтобы заявлять: задача скоро будет решена. Но это наша цель.

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Мир становится лучше, но недостаточно быстро и не для всех.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Рациональные соображения действуют только до определенного предела.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Они сталкиваются с теми же проблемами, что и мы. Они нанимают умнейших людей. Они вышли на передовые позиции в области исследований, а быть в этом первыми – очень выгодно. Со временем они останутся почти без конкурентов. Вот вам изумительный пример того, что может произойти, когда встречаются два парня, одержимых великой идеей, и добиваются фантастического успеха.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Это великая компания.

BBC News Online. 24 января 2004 года

Здесь вы видите: правительство США по сути признало, что наши программы слишком хороши.

CNET. 27 января 1998 года

Истиной остается лишь факт, что мы не сделали ничего плохого.

Playboy. Июль 1994 года

Я абсолютно убежден, что не было бы никаких дискуссий с Министерством юстиции, если бы кое-кто из наших конкурентов не пришел к выводу, что им не по силам встретиться с нами в открытой борьбе на рыночном пространстве. Они поняли: их продукция сама по себе не выдерживает конкуренции, поэтому им выгодно было использовать государственные рычаги, чтобы навредить нам. Последние слова я использую с полной ответственностью, так как предъявленное нам требование поставлять своим клиентам программные продукты с удаленными функциями ведет к распространению урезанных программ.