Доверяйте своим методам выработки решений, но не пренебрегайте и инстинктом. Если решению, вызывающему у вас сомнения, есть альтернатива, близкая к «наилучшему решению» по использованному методу, выберите эту альтернативу. Вы можете быть не вполне рациональными, но ваша интуиция способна выявить более важную истину, лежащую за рациональностью. Если же такой альтернативы не видится, выберите «наилучшее решение», заданное методом.

Вы хотите подождать

На основе какой-то из моделей из главы 3 вы пришли к определенному решению, но чувствуете, что располагаете не всей нужной информацией, или думаете, что могут поступить новые сведения. Подождать? Берегитесь! Отложить осуществление решения из-за того, что вы не знаете всех фактов или думаете, что ситуация может измениться, очень легко. Я уже писал о склонности многих людей оттягивать решение. Не это ли вы делаете? Или и впрямь есть серьезные основания для отсрочки?

Помните, что вы никогда не сможете получить всю информацию. Новые сведения могут поступить завтра, а могут и послезавтра, и на третий, на четвертый день… Ждать можно до бесконечности. Но есть ли смысл ждать призрачной возможности получить новые крупицы информации, если нет твердой уверенности, что эти новые сведения поступят и что они будут очень важны для вашего решения.

Если вы ждете результатов медицинских исследований, есть полный смысл дождаться их, прежде чем заказывать тур на отпуск. Это действительно та информация, которой вы пока не располагаете, но которая важна и непременно поступит. Но если вы ждете, чтобы улучшилась погода в Англии, в этом нет резона, и решение поехать туда вполне можно принять, не откладывая.

Помните также, что не принять решения сейчас – значит принять решение бездействовать. Вы можете упустить подвернувшуюся возможность. Если нет уверенности, что в скором будущем поступит действительно важная информация, я бы не советовал откладывать решение ради того, что лишь может произойти.

Иногда нужно просто заставить себя принять решение. Положите себе определенный срок для этого. Лучше всего сказать другим, что вы примете решение к такому-то времени. Если вы действительно в таком ступоре, что неспособны принять решение, обратитесь к кому-нибудь за помощью. Лучше всего предложить этому человеку два варианта: «Я не могу решить, что выбрать: А или В. Можете выбрать за меня?» Вполне возможно, что, если этот человек выберет А, вы внезапно твердо уверитесь, что всегда хотели В. Обсуждение решения с другими может прояснить вашу голову и позволит вам укрепиться в определенном мнении.

Не допускайте нерешительности, иначе решать за вас будут события. В этой главе мы рассмотрели некоторые причины, мешающие человеку сделать смелый шаг в деле принятия решения. Они являются серьезными основаниями для проявления осторожности, но не для уклонения от принятия решения. Пора принять решение и идти дальше. Вперед!

Поздравляю! Вы приняли решение и имеете основания для уверенности, что оно принято осмысленно и с учетом всей имевшейся информации. Дело теперь за тем, чтобы выполнить его. Не медлите, но проявляйте осторожность в своих действиях.

Выполнение решения может показаться легким делом, но часто это не так. Рассмотрим же заковыристый вопрос о выполнении вашего решения. Важными могут быть график и стиль его выполнения. Эта глава предназначена также тем, кто чувствует себя растерянными: приняв решение, они поняли, что не в состоянии его выполнить.

В зависимости от контекста вашего решения может возникнуть необходимость объяснить его другим людям. Разумеется, если это личный вопрос, важный только для вас, объяснения не нужны, и данный раздел вы можете пропустить.

Возможно, вам полезно было бы прочесть мою книгу «Искусство полемики» (How to Argue), в которой есть много полезных советов о том, как представлять свои доводы. А здесь я изложу некоторые ключевые моменты.

• Излагайте четко. Когда вы объявляете свое решение, ясно представьте его суть. Это особенно важно, если в вашем решении есть плохие новости. Вы не должны быть бессердечными или грубыми, но должны доходчиво изложить, что вы имеете в виду. Не следует ходить вокруг да около или наводить туман. Это только обозлит слушателей, которые заподозрят вас в неискренности или неуверенности и усомнятся в правильности вашего решения.

• Тщательно продумайте, какие доводы могут быть наиболее убедительными для человека, которому вы объясняете свое решение. Вас к этому решению мог привести ряд соображений, и они все могли быть вескими, но какие из них привлекут вашего слушателя? Адресуйте объяснение своего решения (или «продажу» его, если хотите) конкретному слушателю или конкретной аудитории. Объяснение его финансовому директору вряд ли будет тем же самым, что объяснение уборщицам.

• Какой вероятнее всего будет реакция человека, которому вы объявите свое решение? Какое впечатление оно произведет на него? Что вы можете сказать, чтобы утешить его или ослабить любое неприятное впечатление от решения? Помните, что его реакция может быть эмоциональной, и рациональное объяснение решения будет в этом случае не лучшим вариантом.