Шрифт:
23. Планирование – не лучший способ осуществления перемен.
24. Больше всего изменяются организации, когда переживают потрясения.
25. Люди, которые, по нашему мнению, должны измениться, хороши и так.
26. Любая великая сила является великой слабостью.
27. Моральный подъем не имеет никакого отношения к продуктивности.
28. Нет лидеров, есть только лидерство.
29. Чем опытнее менеджеры, тем больше они полагаются на интуицию.
30. Лидеров не обучают, их можно только образовать.
31. Чтобы быть профессионалом менеджмента, нужно быть любителем.
32. Только безнадежные дела стоят того, чтобы за них сражаться.
33. Мой совет – не принимайте моего совета.
4 роли лидера по Стивену Кови
Стивен Кови в своей книге «Восьмой навык: От эффективности к величию» [3.41] выделяет четыре главные роли лидера:
1. Образец (быть примером, излучать доверие).
2. Штурман (создать общие видение, ценности, стратегию).
3. Настройщик (согласовывать цели, системы, результаты).
4. Вдохновитель (возбудить энтузиазм, раскрыть талант).
6 командных ролей
Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] описывают шесть командных ролей:
1. Администратор (модератор).
2. Организатор (координатор).
3. Креативный генератор идей (мозговой центр).
4. Связной (диспетчер).
5. Трудоголик (душа команды).
6. Детализатор (завершитель), он же контролер (критик).
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных женщин-лидеров прошлого, как Софья Ковалевская, Александра Давид-Неэль, Индира Ганди, Элеонора Рузвельт, Жорж Санд, Мария Склодовская-Кюри, Беназир Бхутто, Тереза Авильская, Эмилия Плятер.
9 командных ролей
Белбин Р. Мередит в книге «Типы ролей в командах менеджеров» [1.28] описывает девять командных ролей, имеющих свои преимущества (сильные стороны) и недостатки (как допустимые, так и недопустимые). Автор приводит фразы и призывы, которые характерны для исполнителей этих девяти основных командных ролей.
I. Генератор Идей (Plant) часто говорит:
• Когда проблема ставит вас в тупик, попробуйте ее проанализировать со всех сторон.
• Там, где есть проблема, найдется и решение.
• Чем больше проблема, тем больше вызов.
• Не беспокоить, гений работает.
• Хорошие идеи сначала всегда кажутся странными.
• Идеи рождаются в мечтах.
• Без постоянного новаторства невозможно движение вперед.
Его преимущества: креативный, одаренный богатым воображением, неортодоксальный; решает сложные проблемы.
Допустимые недостатки: увлечение идеями и пренебрежение к практическим вопросам.
Недопустимые недостатки: отстаивание собственной идеи в ситуации, когда сотрудничество с другими членами команды может дать лучшие результаты.
II. Исследователь ресурсов {Resource Investigator) часто говорит:
• Мы могли бы сделать на этом состояние.
• Чужие идеи необходимо воровать с гордостью.
• Никогда не изобретай заново колесо.
• Возможности появляются в результате ошибок других людей.
• Вы уверены, что мы можем воспользоваться этим?
• Всегда можно позвонить, чтобы выяснить необходимый вопрос.
• Потраченное на разведку время редко потрачено зря.
Его преимущества: экстраверт, полон энтузиазма, коммуникабельный; анализирует возможности, развивает контакты.
Допустимые недостатки: потеря энтузиазма после того, как проходит первоначальная увлеченность тем или иным вопросом.
Недопустимые недостатки: разочаровывает клиентов, нарушая достигнутые ранее договоренности.