Однажды, когда я учился в начальной школе, учитель сказал: «Не думайте о желтой обезьяне». Весь класс засмеялся, потому что мы все подумали о желтой обезьяне. В моем воображении обезьяна посидела на скамейке, затем потанцевала и в конце концов уселась за стол.

Когда вы сосредотачиваетесь на определенном предмете, спустя некоторое время ваш мозг устает и начинает думать о том, как можно воспринимать его по-другому, разбивать на части или комбинировать с другими мыслями, знаниями и идеями. Меня часто спрашивают: «Андрей, какую стратегию мышления мне использовать?» – и я отвечаю: «Просто сконцентрируйте свое внимание на проблеме, и ваше творческое полушарие сделает все остальное».

Леонардо да Винчи обнаружил, что человеческий мозг не может сконцентрироваться на двух идеях, какими бы разными они ни были, не выстроив между ними связь.

Психологи пришли к выводу, что мозг всегда пытается во всем найти шаблоны и смыслы. Он связывает между собой диаметрально противоположные понятия для того, чтобы составить из них осмысленную комбинацию. Например, если вы подумаете об ослике и телевизоре, ваш мозг породит следующие идеи: мультик об ослике, телевизор в форме ослика, ослик, везущий на спине телевизоры, производитель телевизоров, взявший на основу своего логотипа изображение ослика, или телеканал об осликах.

Когда вы хотите создать успешную бизнес-идею, просто сосредоточьте внимание на проблеме и произвольной идее. Подсознание само займется составлением комбинаций и модификаций. Чем больше произвольных идей мозг скомбинирует с вашей проблемой, тем выше вероятность того, что у вас появится действительно превосходное решение.

Упражнение «Произвольные предметы» выработает у вас привычку комбинировать, казалось бы, совершенно не связанные друг с другом объекты для создания новых бизнес-идей. Эту технику используют гениальнейшие предприниматели.

Выберите два произвольных предмета и выстройте связь между ними так, чтобы получился новый продукт. В течение пяти минут составьте как можно больше комбинаций и запишите их. Представьте, что один из этих предметов – вопрос, на который вам нужно найти ответ, а второй – некая идея. Проделывайте это упражнение со множеством случайных объектов, и в конце концов вы найдете гениальное решение для вашей задачи.

Когда шеф-повар хочет создать новое изысканное блюдо, он берет разные ингредиенты и экспериментирует. В бизнесе ингредиенты – это идеи и события из жизни, которые хранятся в вашей памяти. Чтобы составить новую комбинацию из идей, вместо кухонных приборов используйте свое подсознание. Если вы выработаете у себя привычку регулярно концентрировать свое внимание на конкретной задаче и случайных идеях, ваш мозг будет вырабатывать огромное количество решений, и некоторые из них принесут вашему бизнесу грандиозный успех.

До того как в 1981 году Джек Уэлч возглавил General Electric (GE), компания противилась продуктам, «разработанным не здесь», и тщательно следила за тем, чтобы все идеи рождались в пределах организации. Джек привнес свое видение: «Кто-то где-то может придумать более перспективную идею» – и с радостью адаптировал эти идеи для конкретных нужд компании. На протяжении следующих 20 лет стоимость GE выросла на 4000 %, и журнал «Форбс» назвал Джека Уэлча руководителем века. В одной из документальных передач он сказал: «Мне выпала честь взять программу качества от Motorola, программу разработки продукта от HP, систему управления активами от Toyota».

Как бы умны и целеустремленны вы ни были, вам все равно не удастся придумать больше идей, чем тысячам гениев до вас. Если вы хотите стать успешным генератором бизнес-идей, сначала нужно научиться копировать, а затем совершенствовать уже существующие идеи. Если вы придумали грандиозную идею и обнаружили, что кто-то уже придумал ее до вас, вы просто зря потратили время, ведь можно было значительно его сэкономить, просто скопировав и применив в своем бизнесе. Вашим клиентам совершенно не важно, кто создал идею, единственное, что их интересует, – кто предлагает лучшие продукты и услуги на рынке.

Вы знаете, почему идеи нельзя защитить авторским правом? Потому что копирование – залог прогресса. Все изобретатели перенимают идеи друг у друга и совершенствуют их. Если бы идея производства компьютеров принадлежала одной компании, они сегодня были бы невероятно дорогостоящими и куда менее эффективными.

США построили свою экономику в период промышленной революции, копируя и улучшая европейские технологии. Экономика Японии начала процветать после Второй мировой войны за счет подражания достижениям США и Европы. Начиная с 1999 года Китай занимается активным копированием технологий США, Европы и Японии, и его экономическое положение также стремительно улучшается.

Все изобретения во многом обязаны обмену идеями. С развитием Интернета и возможностью путешествовать у нас появился доступ к миллиардам идей по всему свету. Узнавайте о них, копируйте их, изменяйте – и вы сможете увеличить эффективность производства успешных бизнес-идей.