Памела Мэтьюз

Со мной – в отделе по связям с общественностью, если быть точной, – работает одна женщина, у которой есть дети. Мы с ней иногда разговариваем. Из-за этого мужчины называют ее моей «подружкой» – с эдаким лесбийским подтекстом! Это так по-детски… Название «мужской клуб» звучит довольно привлекательно. Если бы нас принимали туда, а не избегали всеми доступными способами, это в самом деле было бы здорово. Но во многих областях бизнеса, во многих компаниях дело обстоит иначе. Власть и влияние окружены высокой стеной, которую нам не пробить. И стоит только попытаться, как над нами начинают насмехаться, издеваться, нас унижают – или заставляют перенимать стиль поведения, который нам противен.

Начальники-шовинисты являют собой ту разновидность власти, которая подавляет всех и вся. Женщины – не единственные их жертвы, многие мужчины тоже страдают от такой линии поведения. Эти руководители считают, что власть можно доверить только тем, кто сокрушает все вокруг. Но женщины все-таки становятся жертвами значительно чаще, потому что они выпадают из общей схемы, у них нет такой поддержки, как у мужчин, и поэтому их легче притеснять. Начальники-шовинисты заведомо уверены, что женщина не справится с работой, и поэтому заранее стараются подмечать ее слабые стороны. Они ищут их во всем «женском», потому что женщина на работе кажется им аномалией. Они считают, что мужественность – это норма и все, что выходит за ее пределы, должно быть устранено.

«Мне кажется, вы создаете компанию, слишком ориентированную на женщин. На пашем сайте так много тем для женщин и так мало для мужчин. Например, большое внимание уделяется сплетням, готовке, разным знаменитостям, телевизионным драмам и прочему, но упускаются из виду главные спортивные события, бизнес, финансовые новости, наука, автомобили и так далее. Гендерное соотношение в совете директоров тоже это отражает».

Это письмо по электронной почте направил мне Дэвид Уэзерелл, генеральный директор «Си-эм-джи-ай» и основной инвестор моей интернет-компании. Оно прекрасно демонстрирует мужской взгляд на «женские» (банальные) и «мужские» (серьезные) интересы. Хотя я и была генеральным директором одной из его компаний, он считал, что я физически не могу интересоваться бизнесом, финансами, наукой, спортом или автомобилями. Интересно, как тогда мне удается нормально работать, если меня интересуют только сплетни, готовка, звезды и сериалы? Он волновался, что в совете директоров, как ни странно, половина женщин, а среди остальных сотрудников – нет. Он обратил внимание именно на то, что женщин так много на высоких позициях. Почему же это его так волнует, если он не считает, что женщины изначально глупы, опасны или некомпетентны?

Дэвид, возможно, единственный человек, который решился оставить потомкам подобное наследство, но он не единственный, у кого они есть. Хотя я сама никогда не подвергалась сексуальным домогательствам, я чувствовала, что нахожусь во враждебной среде, созданной мужчинами, которые утверждают, что прекрасно относятся к женщинам, но все же считают их украшением, а не людьми, способными удержать власть. Начальники-шовинисты не всегда проявляют себя открыто и агрессивно, и не всегда с ними невозможно работать. Но их руководство отравляет атмосферу фирмы, создает чуждый нам мир мачо, в котором очень сложно добиться успеха.

Компанию, которой руководят шовинисты, можно узнать по ее системе ценностей, которая наверняка покажется вам странной. Начинается соревнование по количеству рабочих часов: можете ли вы работать всю ночь? Ответите ли вы на электронную почту, которая пришла в четыре утра? Можете ли пить крепкое дешевое виски дважды в неделю? Это проверка выносливости, силы, жесткости. Начальники-шовинисты считают, что женщинам это не по силам, поэтому мы не сможем действительно хорошо работать. Это просто западня, а все эти проверки – как правило, просто глупость. А мы попадаем в ловушку: если мы откажемся во всем этом участвовать, то покажемся слабыми, если согласимся, работать будем только хуже. Очень сложно мыслить трезво, когда вас просто пытаются загнать, как зверя.

Гленда Робертс занимается слияниями и приобретением компаний для «Майкрософт». Она – потрясающе красивая чернокожая женщина, с тончайшей талией и большими красивыми мозгами. Гленда приехала из Техаса в то время, когда молодые черные женщины были далеки от доминирования в научной среде. Она столкнулась со всевозможными видами преследования и при этом сохранила уверенность в собственных силах и чувство юмора. И это признают все. Еще до того, как Гленда начала работать в «Майкрософт», она уже знала о начальниках-шовинистах все.

Гленда Робертс

Есть отличный способ определить, «злодей» ваш начальник или нет. Если вы просыпаетесь утром и вам нехорошо – то да. Если он чувствует себя хорошо, только унижая и полностью контролируя вас, если ведет себя с вами, как с ребенком, – тоже да. На этой стадии главное – поделиться с кем-нибудь (я называю это «феноменом Аниты Хилл»). Расскажите кому-нибудь об этом, послушайте, как вы сами описываете то, что происходит, – так вы сможете чет ко осознать, в чем заключается весь ужас его поведения. И ведите дневник: записывайте такие события, чтобы быть уверенной, что это вы не сами себя накручиваете; а в случае, если понадобятся факты, то они будут под рукой.

Гленда знает, о чем говорит: вначале вы можете не иметь представления, каким образом можно разделаться с таким начальником. Возможно, есть причины остаться на этой работе. Но вы должны чувствовать, что вы не одна, и знать, что вы делаете все возможное (обсуждаете это с другими людьми, записываете в дневник), что бы защитить себя. Это не значит, что вы непременно отправитесь в суд. Просто так нужно, чтобы чувствовать в любой ситуации, что вы в здравом уме и при этом защищены от нападок. Иначе вы начнете думать, что сами во всем виноваты, и, потеряв уверенность в себе и в других, утратите еще и компетенцию – и проиграете.