Стиль мачо так популярен среди руководителей, потому что он соответствует старой поговорке: кто сильнее, тот и прав. Такие люди унижают и женщин и мужчин – такова их цель, и от этого они получают удовольствие. Но женщины платят за эти унижения более высокую цену, потому что отказ имитировать мужское поведение считается генетической слабостью.

Шэрон Тансталл

Я возглавляла управление персоналом в «Наш», и я часто вспоминаю эту работу одновременно и как лучшую, и как худшую в своей жизни. Мне искренне нравилась их продукция и маркетинговые стратегии, мои коллеги были умные и во всех отношениях приятные люди. К сожалению, начальник таковым не был. Он, безусловно, был шовинистом. Я ему «нравилась», но он никак не мог смириться с тем, что женщина занимает такую высокую должность. Он очень свободно чувствовал себя с женщинами при личном общении, но совершенно не знал, как строить с ними отношения профессионально. То он говорил, что на мне слишком крупные серьги, то моя машина («мерседес») не соответствует имиджу «Наш», то я веду себя слишком «мягко». В итоге он все-таки признал, что я превысила его ожидания, добившись многого уже за первый год, но в каких выражениях! «Я не могу поверить, что вы так много сделали за такой короткий срок!» Хотя я была довольно успешной (мои коллеги, в частности многие мужчины, не хотели, чтобы я уходила), я так и не смогла перейти ту черту, которую провел между мной и собой президент компании. После трех лет мучений и его постоянной критики в адрес моего «стиля работы» я ушла.

Многие считают, что подобные вещи недоказуемы, что они слишком личные, чтобы видеть в них общий порок руководства. Но за подобным поведением стоят стереотипы, с головой выдающие систематическую дискриминацию женщин, антипатию к ним, что ведет к ужасным последствиям. Мужчины не повышают нас, не поддерживают, не критикуют честно и объективно, – а все это просто необходимо для успеха.

Джоан Силвер

В профессиональной сфере мужчины оценивают друг друга по «потенциалу». Женщин же оценивают по результатам работы. Вот совсем свежий пример. В одной организации обсуждались результаты работы сотрудников, и мужчины говорили о других коллегах мужского пола: «Он очень старался. Ведь он выбрал тяжелую профессию. Он вообще хороший парень. Думаю, не стоит на него наседать». О женщинах в точно таких же ситуациях говорилось: «Мне кажется, она не справляется. Она не добилась нужных нам результатов. Она недостаточно агрессивна, чтобы делать такую работу».

Мэри Линфилд

Мой нынешний начальник из Оклахомы. Мы разговариваем две минуты – и он уже зевает! Мой вклад никогда не учитывается. Он попросту не хочет, чтобы я у него работала. И больше всего расстраивает, что он дал мне действительно подходящую работу, где я могу вполне компетентно принимать серьезные решения. Это его «зевание» я принимаю лично на свой счет. Он хочет меня оскорбить. Сегодня днем у нас будет совещание. Если я почувствую, что меня не слушают, я уволюсь. Я уже ищу новую работу. А что еще остается?

Если ваш начальник тоже «злодей», главное – определить, является ли это отличительной чертой компании в целом.

Элейн Дэвис

Здоровая атмосфера обычно отторгает шовинистски настроенных начальников и сотрудников. Так что ваша задача – продержаться дольше их. Когда я оказалась в подобной ситуации, я долго и серьезно думала об этом и решила, что компания мне очень нравится пожалуй, я останусь. И в конце концов моего начальника уволили.

Элейн поступила очень умно: она внешне приспособилась к «злодею» начальнику, разделяя принципы самой компании. Конечно, дождаться, пока такого человека уволят, не так просто, но, если вы довольны своей работой, оно того стоит. Однажды я работала на ужасного крикуна – его любимым занятием было кидать телефон в стену. Через полгода та же работа, но под руководством другого человека показалась просто раем.

Мужчины не допускают женщин в свой круг, но на некоторые, незначительные проявления этого приходится не обращать внима-ни я. В конце концов я смирилась с тем, что каждый понедельник совет директоров начинается с обсуждения последней партии в гольф. Со всем этим просто невозможно бороться – хотя многие вещи нам неприятны, они не являются противозаконными. Но есть такие проявления дискриминации, которые слишком серьезны, слишком значимы, чтобы их игнорировать. Если вы решили остаться, кое за что придется всерьез побороться. Проблема оплаты снова поднимает свою уродливую голову. Работая в «Си-эм-джи-ай», я знала, что мне платят меньше, чем равным по статусу мужчинам. Но я не могла ничего с этим поделать, поскольку подвела бы человека, который мне об этом рассказал. Когда же отчет о зарплате сотрудников пришел по электронной почте, я получила очевидные доказательства дискриминации. Я написала яростное письмо. Через неделю мою зарплату удвоили.

Сейчас это можно считать чистой и аккуратной победой, которая доказывает, что с подобными ситуациями можно справиться. Конечно, это была победа. Но в тот момент я разозлилась, была задета, чувствовала, что меня предали, и очень хотела бросить все. Как Памела, как Кейт, я выбивалась из сил. Я была дисциплинированной, сосредоточенной и невероятно преданной. А люди, которым я была предана, прекрасно знали, что несправедливы ко мне и что это незаконно. Просто на мне они экономили деньги, которые не были им особенно нужны, которых они вообще не замечали. Почему они так поступали? Потому что считали, что имеют на это право. Потому что я не была одной из них.

Очень многие женщины, с кем я разговаривала, подтвердили, что это не единичный случай. По сравнению с некоторыми другими историями моя кажется почти идиллической. Все подтверждает, что дискриминация – не личное оскорбление, она может охватывать компании со скоростью распространения эпидемии чумы. «Уолл-Март», компания, на которую работает самое большое число людей в Америке, делает то же самое, только в гигантских масштабах. Парни, которые управляют этой компанией (двенадцать из четырнадцати директоров и двадцать из двадцати двух менеджеров высшего звена – мужчины), слишком умны, чтобы вообще не брать женщин на работу. Но их отношение к нам весьма красноречиво выражается в том, на какие должности они нас допускают и как они платят своим работницам. Это видно в таблице 3.1.