Факторы косвенного воздействия(при их исследовании опираются прежде всего на прогнозы):

* технология;

<состояние экономики;

социокультурные факторы; Ф- политические факторы; •у* международное окружение.

Для того чтобы узнать, какова в реальности внешняя среда организации, можно использовать табл. 7.1.

Таблииа 7.1

Основные типы ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды

Низкая

1. Ситуация низкой определен-

2. Ситуация умеренной неопре-

2

и

ности

деленности

< факторов мало

<факторов много

Я

а факторы схожи

>факторы схожи

as S 5 lb

о-факторы не меняются

факторы не меняются

я 5

* 1

Пример;производство соли

Пример:нефтепереработка

я g

Высокая

3. Ситуация умеренно высокой

4. Ситуация высокой неопреде-

§ °

неопределенности

ленности

S и

«• факторов мало

ф- факторов много

и

<• факторы схожи

<факторы не схожи

О

* факторы постоянно меня-

а факторы постоянно меня-

ются

ются

Пример:товары народного потребления

Пример:производство ЭВМ

Низкая

Высокая

Степень сложности i

шешнего окружения

Если организация попадает в третий или четвертый квадрат, то степень изменчивости внешней среды для нее очень высока, и это требует особого внимания к инновационной стратегии.

Существуют семь основных источников инновационных возможностей.

В пределах организации:

1) неожиданное событие — неожиданный успех, неожиданная неудача, внешнее событие, которое коснулось предприятия или отрасли;

2) несоответствие, несовпадение — между реальностью, как она есть, и ее отражением в наших мнениях и оценках;

3) инновация, основанная на потребностях производственного процесса;

4) изменения в структуре отрасли или рынка, захватившие всех врасплох.

Изменения за пределами организации или отрасли(в социальной, политической, интеллектуальной среде):

5) демографические изменения;

6) изменения в ценностных ориентациях, восприятии и настроениях, ценностных установках людей;

7) новое знание, научное и ненаучное.

7.3. Подразделения, обеспечивающие инновационную деятельность

В традиционных организациях субъектами организационной деятельности являются специальные подразделения, чаще всего это НИОКР. В организациях, ориентированных на инновации, субъектом инновационной деятельности становится весь персонал в целом. Это обеспечивается существованием в системе организационных ценностей таких идей и смыслов, которые замкнуты на инновационную стратегию (например, «наш основной конкурент —- течение времени»), благоприятным инновационным климатом, критериями найма. В таких организациях много людей творческих, с высокоразвитой креативностью, готовых проявлять инициативу и брать на себя ответственность за реализацию выдвинутых идей.

В 1950-е гг. в США, когда сформировалось направление изучения природы антрепренерской деятельности, антрепренером называли человека, который затрачивает на процесс создания чего-то нового все необходимое время и силы и берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. В отечественной теории и практике менеджмента такого человека часто называют предпринимателем.

В середине XX в. сложилось современное понимание предпринимателя как новатора. Так, Й, Шумпетер пишет: