21

Данные с сайта: http://www.comunidadescaf.org/web/caf.html#

22

Wiltse M.-A.employee Benefit Programs May be the Answer to High Turnover rates; http://www.columbiagreeneworks.org/Career%20BuilderseAP062307.pdf

23

Данные с сайта: http://www.chlebzycia.org.pl/index.php

24

В подготовке материалов этого кейса участвовал выпускник ВШЭ Булат Ламбаев.

25

Сайт организации — www.kiva.org

26

Интервью М. Флэннери порталу «Dawser», 05.04.2010 —dowser-interview-matt-flannery-of-kiva/

27

Статистика основных результатов каждый день обновляется на сайте организации.

28

Миксмаркет — глобальная информационная интернет-платформа, предоставляющая информацию участникам микрофинансового рынка и широкой общественности о МФИ во всем мире, общественных и частных фондах, сетях МФИ, консультационных фирмах, государственных и регулирующих организациях микрофинансового рынка. На сегодняшний день организация предоставляет информацию о более 1800 МФИ и собирает информацию о финансовой, операционной и социальной деятельности. Для анализа деятельности организаций МФИ используется двойное исследование (аудит, рейтинг), результаты которого стандартизируются в соответствии с мировой системой учета с целью обеспечения возможности межрегиональных сравнений.

29

Информация с сайта www.kiva.org.

30

Для того чтобы получить представление о дискуссии, достаточно посмотреть блог Дэвида Рудмэна и его обсуждение: «Kiva is not quite what it seem» — D. roodman. Open book blog. Center for global developmentopen_book/2009/10/kiva-is-not-quite-what-it-seems.php, а также последующий ответ там же одного из создателей и генерального директора Kiva Мэтта Флэннери: «Matt Falnnery Kiva CeO… replies» —matt-flannery-kiva-ceo-and-co-founder-replies.php

31

Здесь и ниже информация с сайтаа также из переписки с руководителем организации.

32

Организация, базирующаяся в США и еще ряде стран, включая Восточную Европу, Латинскую Америку и Африку, чья миссия состоит в содействии некоммерческим организациями в поиске самофинансирования в дополнение к стандартной для НКО филантропии, http://www.nesst.org/vision_problem.asp

33

http://www.nesst.org/faq.asp

34

Здесь и далее под НКО — некоммерческими организациями — мы понимаем неприбыльные организации «третьего сектора», занимающиеся социальной защитой и социальным обеспечением населения. Именно этот смысл закрепился за понятием «НКО» в 1990-е годы в России в качестве самоназвания этих организаций. При этом важно иметь в виду, что как в России, так и в большинстве стран развитой индустриальной экономики статус некоммерческой организации не отменяет получение прибыли, но ограничивает ее распределение уставными целями организации, т. е. в нашем случае социальной защитой, социальным обеспечением, решением социальных проблем целевых групп клиентов.

35

Social Enterprise Coalition — http://www.socialenterprise.org.uk

36

Эта работа освещалась нами ранее [Баталина, Московская, Тарадина, 2008]. Здесь хотелось бы сосредоточиться на уточнении значения данных определений и их соотношения между собой.

37

В табл. 3 обращает на себя внимание различие двух типов организаций КСО, непривычное для России. Алтер различает компании, использующие практику КСО, т. е. имеющие социальные программы, и социально ответственные компании, в которых вся доходная деятельность осуществляется с оглядкой на социальные последствия (см. об этом более подробно в: [Баталина, Московская, Тарадина, 2008, с. 28–31]. Заметим, что даже последние от этого не становятся социальными предприятиями, поскольку их основной целью остается извлечение прибыли, а ее распределение определяется интересами частных акционеров и не ограничивается социальными направлениями деятельности.

38

Мы затрагивали этот вопрос в предыдущей работе. В частности, там был приведен наглядный пример различий между «заработанным доходом» НКО и социальным предприятием на примере работы двух зоопарков — в Вашингтоне и Бангкоке [Баталина, Московская, Тарадина, 2008, с. 24; Alter, 2007, р. 17–18].

39

Позднее он добавил сюда и третий компонент — экологическую ценность, однако это принципиально не меняет в его концепции. Более того, на наш взгляд, «экологическую ценность» вполне можно считать в широком смысле составляющей социальной.

40

Return on investment (ROI) — отдача от инвестиций, стандартный показатель эффективности инвестиций.

41

Эксперты фонда Skoll, США (Skoll Foundation) — Фонда содействия развитию социального предпринимательства. Как и Ashoka, фонд поддерживает социальных предпринимателей (81 человек), а также организации социального предпринимательства (66) по всему миру, рассматривая их как агентов социальных изменений, http://www.skollfoundation.org/about/

42

В связи с этим возник спор во французской, но еще больше в американской, прессе. Он был посвящен не столько опыту Emergence, который американцам не был хорошо известен, сколько самой идее пользы спорта для достижения социальной гармонии, которая, по мнению большинства участников разговора, обычно переоценивается. В частности, автор «The New York Times», перепечатавший перевод статьи из французской «L\'Equipe», и участники обсуждения в его блоге [Dubner, 2006] указывали на то, что занятия спортом — обоюдоострое оружие и могут не только гасить, но и усиливать агрессию молодых людей.

43

Следует отметить, что и Мохаммад Юнус не находится в стороне от этой традиции, поскольку окончил Университет Вандербильта в США по специальности «Экономика».

44

EMES — это акроним французского названия большого исследовательского проекта, посвященного возникновению социальных предприятий в Европе (1996–1999). Первоначально это название объединяло сеть исследователей, выполнявших проект по заказу Европейского союза, но затем сохранилось в последующих проектах участников сети, посвященных социальным предприятиям и социальной экономике. Сегодня в сети представлены 11 исследовательских центров из 10 стран Европы (Бельгии, Великобритании, Дании, Ирландии, Испании, Италии, Норвегии, Португалии, Франции, Швеции (www.emes.net).