внимание на то, что создали не вы. Самое сложное, что мне

приходилось когда-либо делать, это заставить себя замолчать,

чтобы послушать человека, знающего больше чем я. Но я это

сделал. Сейчас ваша очередь. После того, как вы прочитаете

вступление, переходите к первой главе и начинайте.

Эту книгу примут неоднозначно

Эта книга вызовет споры, поскольку я собираюсь рассказать

правду о том, как некоторые люди работают в сетевом марке-

тинге. Время пришло. Я также научу дистрибьюторов из ком-

паний, которые уже существуют много лет, как стать богатым,

создав компанию заново, как, например, поступили некото-

рые сотрудники Shaklее. Некоторые компании будут громко

опровергать эти факты, потому, что им очень удобно не под-

пускать к компании возможных ревизоров и работать, не при-

влекая к себе внимания.

Дистрибьюторы - это независимые предприниматели, ряды

которых каждые несколько лет должны обновляться, чтобы не

допустить застоя. И это зависит от них самих, а не от руково-

дства компаний.

Эта книга предназначена тем, у кого достаточно смелости

взять судьбу в свои руки и построить организацию в компании,

где вы работаете сейчас, или искать компанию, где будет воз-

можность это сделать. Очень грустно смотреть на тех несчаст-

ных, которые по собственной воле загоняют себя в капкан в та-

ком безграничном бизнесе как МЛМ, только лишь потому, что

корпоративные лидеры навязывают свои правила, которые дер-

жат дистрибьюторов "в узде".

Одной из самых больших причин неудачи в профессиональ-

ном сетевом маркетинге является тот факт, что владельцы ком-

пании довольны ежегодным доходом в несколько миллионов

долларов. Корпоративные владельцы основывают компании с

намерением продавать продукцию через дистрибьюторскую

сеть, а следующие тридцать лет уходит на придумывание пра-

вил, которые связывают руки дистрибьюторам. Хорошим при-

мером этого может послужить тот факт, что МЛМ компании с хо-

рошей продукцией и компенсационным планом не ограничива-

ют творческую конкуренцию своих дистрибьюторов в рамках

правил и этики компании.

Сетевики часто теряют энтузиазм и тратят годы на то, чтобы

защитить несколько тысяч долларов в месяц, в то время как

они могли бы зарабатывать миллионы. Или они уходят из биз-

неса и увлекаются финансовыми пирамидами, которые распа-

даются через шесть месяцев. В этой книге вы узнаете об аль-

тернативной возможности.

Я постарался изложить все очень просто, потому, что вам

нужно рекрутировать людей и продавать продукцию, а не чи-

тать книги. В конце каждой главы вы найдете задание, которое

нужно сделать, или короткие выводы, которые следует прочи-

тать до того, как переходить к следующей главе. Итак, следуйте

указаниям.

Предисловие к русскому изданию

Специально к русскому изданию этой книги я счел необходи-

мым добавить несколько слов в дополнение и для уточнения

сказанного в Предисловии.

Во избежание путаницы в терминах и с целью быть однознач-

но понятым в тех местах книги, где я говорю о трансформации

моих взглядов на дупликацию, я хочу подчеркнуть следующее:

Существует базовая система, которой мы пользуемся для по-

строения бизнеса. Как правило, в этой системе существует четы-

ре-пять шагов:

Шаг первый: предоставьте людям небольшую информацию о

бизнесе (поиск потенциальных клиентов)

Шаг второй: расскажите подробнее (презентация).

Шаг третий: закрепите информацию, которую вы им предос-

тавили (закрепление)

Шаг четвертый: подпишите их как клиентов или дистрибью-

торов и обучите их.

(Иногда компонент "обучите их" можно не включать в четвер-

тый шаг, а сделать отдельным шагом, например,)

Шаг пятый: обучите их.

Именно такую систему нужно дуплицировать. Так делают