— Недостатки твоего характера только усиливают несовершенство твоих людей, — продолжал Джули­ан. — Позволяя себе резкость с подчиненным, ты та­ким образом подразумеваешь, что и ему позволено на­грубить кому-то другому. Когда ты говоришь неправду, то подталкиваешь собеседника к тому, чтобы лгать другим. Опаздывая на совещание, ты как бы соглашаешься с тем, что пунктуальность не так уж важна. И все эти мелочи потихоньку создают корпоративную культуру, которая является основой всей деятельности компании.

— А с чего начать, чтобы стать примером? Я так привык к своему нынешнему стилю руководства, что теперь не знаю, как начать изменяться.

— Сначала советую тебе пройти Аудит Руководи­теля. Загляни поглубже в свою душу, проанализируй свои сильные стороны, а самое главное — свои недо­статки как лидера. Начни с познания самого себя. Как я уже говорил, перемены предваряются осознанием. А затем, — как в работе, так и в личной жизни, — начинай с малого. Недавно мне попалась статья о ком­пании, которая переживала трудности, очень похожие на проблемы вашей фирмы. Корпоративный дух и твор­ческий порыв иссякли, производительность пошла на спад, а о прибылях забыли. Руководитель компании пришла к простому выводу — она поняла, что на нега­тивные результаты работы влияет, в частности, то об­стоятельство, что простые рабочие редко ее видят. Тог­да она взяла за правило регулярно посещать производ­ственные помещения. И быстро заметила, что в отличие от великолепно отделанных административных помеще­ний цеха компании выглядели ужасно. Пешеходные до­рожки были завалены мусором, стены размалеваны над­писями, и на всем лежал толстый слой пыли. Совершенно очевидно, что всем было наплевать на то, в какой обстановке они работают.

Тогда эта руководительница молча подняла с земли какой-то хлам и бросила его в мусорный бак в надежде, что этот символический жест как-то повлияет на мыш­ление рабочих. И сотрудники последовали ее примеру. Идя рядом с ней, они также поднимали с пола мусор и бросали в ближайшую корзину. После этого, заметив, насколько привлекательнее стала выглядеть территория, они попросили у нее разрешения выкрасить стены в другой цвет. Она, естественно, согласилась. А вскоре на этом предприятии развернулась настоящая борьба за чистоту. Инициаторами этой борьбы выступили сами рабочие, отныне ставшие бережно и с гордостью отно­ситься к своему рабочему месту. Они стали проявлять больше интереса к своей работе и к фирме, в которой трудились. Эти положительные перемены стали распро­страняться и на другие подразделения, и компания стала работать гораздо лучше.

— И все началось с этого простого жеста лидера?

— Малые дела ведут к великим результатам, Пи­тер. Никогда не забывай, что сотрудники внимательно наблюдают за тобой. Они смотрят на тебя, чтобы опре­делить, что допустимо, а что нет. Поэтому будь таким, какими ты хочешь видеть своих сотрудников. И ис­пользуй прием, придуманный этой руководительницей. Спустись из своего заоблачного кабинета и пообщайся с людьми, от которых действительно зависит благополучие твоего предприятия, — с теми, кто ожидает от тебя настоящего лидерства. Выясни, что им мешает. Выслушай их желания и надежды, их беды и мечты. Составь себе ясное представление о ситуации в ком­пании. Большинство руководителей об этом и понятия не имеют. Как сказал мне однажды Йог Раман, «рыба не замечает воды, в которой она плавает».

С этими словами Джулиан пожал мне руку и стал удаляться в темноту. Вдруг, остановившись, он повер­нулся ко мне.

— Да, забыл дать тебе одну вещь. Глядя на нее, ты найдешь о чем подумать до нашей следующей встречи.

С этими словами он запустил руку в свою простор­ную накидку, которую решительно отказывался снимать весь день, несмотря на жару. Затем он достал оттуда какой-то предмет, который я не смог рассмотреть из-за темноты, и бережно вложил его в мою руку. После этого Джулиан исчез в ночном мраке.

Сев в машину, я включил лампочку в салоне и рассмотрел предмет. Это была еще одна деревянная пластинка, напоминающая часть составной картинки-паззла. Как и на предыдущей, на ней был какой-то рисунок. И точно так же Выгравированы слова:

Ритуал 2. Управляй с помощью ума, веди с по­мощью сердца.

Глава 5 Итог знаний Краткое изложение идей Джулиана

Ритуал

Содержание

Ритуал концентрации внимания на будущем

Мудрость

Цель — это самый мощный стимул

Первейшая задача руководителя — увлечь сотрудников убедительной и достойной целью, которая будет служить другим людям,

Выдающемуся лидеру нужны выдающиеся последователи. Продемонстрируй своим людям, что ты действительно заботишься об их интересах

Настоящий руководитель концентрируется на высвобождении способностей людей и проявлении их потенциальных возможностей

Руководи силой целостности своего характера и духа

Приемы

Возводи знания в ритуал, чтобы положительные

намерения воплощались в осязаемые результаты

Стремись к тому, чтобы твоя цель овладела душами людей, которыми ты руководишь