Когда я предлагаю таким людям сформировать совет директоров, они говорят: «Это, конечно, было бы круто – но я не успеваю даже работать, не то что советоваться о том, как работать».

Тогда я всегда отвечаю: «Ты не успеваешь работать как раз потому, что не советуешься о том, как это делать правильно».

Если вы работаете с утра до ночи, значит, с вами что-то не так. Или вы не так подходите к делу. Или не с того конца. Или вообще беретесь не за то, что следует. А за то, что следует, не беретесь.

Ваш совет директоров может решить и эту проблему. Строго говоря, ваш совет директоров может решить вообще любую проблему.

Вы поразитесь, как просто можно избавиться от множества хлопот.

Если вы перегружены, просто возьмите толстую пачку бумаги и на каждом листке напишите по одной задаче. А потом заполните каждый этот лист именами людей, которые могут посоветовать, как сделать так, чтобы больше не приходилось тратить на проблему столько времени.

Когда находишься внутри проблемы, бывает сложно отстраниться и увидеть альтернативные варианты ее решения. Советники помогут вам это сделать. И вы непременно увидите, что стену, в которую вы вот уже год бьетесь головой, можно просто обойти.

Иногда вы пропускаете свою идею через совет директоров раз, затем другой, потом обращаетесь к тем, кто может решить проблему, а также к тем, кто может вывести на таких людей… Но ничего не выходит.

Это не значит, что цель неправильная или, хуже того, задача не имеет решения. Тем более это не значит, что все, что я тут изложил, просто-напросто туфта, а книге этой место на самой дальней полке в районной библиотеке.

Это значит лишь, что суммарные возможности всего вашего нетворка просто не позволяют решить поставленную задачу. Пока.

Эта беда, как вы, надеюсь, поняли в результате чтения моего опуса, вполне поправима.

Вам нужно лишь отступить на шаг назад и поставить себе новую цель – модернизировать свой нетворк, прежде чем приступить к исполнению того, что вам необходимо.

Это несколько удлиняет ваш путь к цели. Зато, действуя таким образом, вы неизбежно получите позитивный результат, чем бы вы ни занимались и какие бы задачи перед собой ни ставили.

Если вы понимаете, кого вам не хватает в своем кругу, где их взять и как это сделать, ваша задача простая. Действуйте.

Если все не так однозначно, тогда собирайте совет директоров: пусть советуют, пока туман не рассеется.

А если совет директоров ничего путного посоветовать не может – тупик? Да нет же. Вам просто сначала надо обзавестись новыми директорами.

Описанная мною технология при правильном применении позволяет добиваться выдающихся результатов. Она, в общем-то, может сделать любого человека всемогущим (ну, почти).

Только практика показывает, что в тот момент, когда люди о ней узнают, они разделяются на две категории.

Одним она нравится (кто же откажется от всемогущества), и им даже кажется, что они очень хотят применить технологию на практике, – но они почему-то так и не делают этого.

Думаю, у них все будет хорошо.

Но у тех, кто не только испытает восторг от того, как это просто и эффективно, но и действительно начнет применять этот подход на деле, все будет совсем замечательно.

Они смогут всегда добиваться большего, выполнять любые поставленные перед собой цели и решать задачи, которые, казалось бы, не имеют решения.

Если только, конечно, они не станут жертвами сколиоза целеполагания.

Как-то я пытался помочь моему другу Андрею, который дослужился до директора по стратегии в одной крупной промышленной группе, но перестал расти и застрял.

Увяз он, надо сказать, глубоко: семь лет сидел на одной должности. За это время его зарплата выросла с двухсот до двухсот пятидесяти тысяч долларов в год.

Его не радовали ни динамика, ни абсолютные цифры: в его индустрии двести пятьдесят считались весьма умеренным доходом.

В его случае, как это всегда и бывает в такой ситуации, проблема заключалась в дистрофии нетворка. За последние семь лет он не приобрел наставников, а также не сформировал вокруг себя большого круга соратников.

После того как мы позанимались, мне казалось, что он осознал, как много упустил. Андрей начал свое хождение по людям.

В большинстве случаев, применив системный подход даже к уже сложившемуся нетворку, можно добиться превосходного результата.