6. В переговорах с выбранным поставщиков всегда имейте про запас один-два варианта отхода (трудно договариваться о цене, когда остался только один поставщик).

В этом списке пять разделов:

1. Функциональные возможности (по каждому функциональному блоку свои вопросы).

2. Технические аспекты.

3. Практичность, простота и удобство пользования.

4. Цена.

5. Поставщик.

I. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Функциональные модули:

1. Моделирование процессов.

2. Отчеты и аналитика.

3. Управление процессами.

4. Опубликование.

5. Оптимизация.

6. Архитектура предприятия.

7. Раздельный учет затрат по типам деятельности.

8. Автоматизированное решение BPM.

• Могут ли модули устанавливаться на более поздних стадиях?

• Есть ли масштабируемость в смысле функциональности и глубины моделей?

9. Моделирование процессов:

• Какие типы моделей могут создаваться (блок-схемы, структурно-организационные схемы, цепочки создания ценности и т. п.)?

• Какие методы моделирования поддерживаются (например, IDEF0, событийные цепочки процессов и т. п.)?

• Есть ли возможность гиперссылок на документы, страницы HTML и т. п.?

• Как достигается многоуровневое моделирование?

• Какие объекты можно моделировать?

• Какого типа семантические проверки выполняются?

• Какие шаблоны/эталонные модели имеются?

• Есть ли библиотека объектов?

• Обеспечивает ли инструмент повторное использование объектов (например, при изменении объекта в одной модели изменения видимы всегда, когда объект используется)?

10. Отчетность и аналитика:

• Какие готовые стандартные отчеты имеются?

• Насколько легко сформировать индивидуальные специализированные отчеты?

• Какая стандартная аналитика имеется?

• Насколько легко выполнить индивидуальный отдельный анализ?

11. Управление процессами:

• Есть общий интегрированный подход к управлению процессами, который образует основу моделей?

• Поддерживает ли система стратегическую, тактическую и оперативную картину процессов?

• Поддерживаются ли таблицы сбалансированных показателей?

• Можно ли задавать ключевые показатели эффективности (KPI) и вести их мониторинг?

• Обеспечивает ли инструмент мониторинг бизнес-деятельности (BAM) или интерфейс со средством BAM?

• Обеспечивает ли инструмент соблюдение требований специального законодательства и управление рисками (например, соблюдение требований закона Сарбанеса-Оксли)?

12. Опубликование:

• Могут ли модели размещаться в Интернет/интранет?

• Насколько легка навигация в опубликованной версии (т. е. работают ли ссылки/«агрегированные ссылки» в Интернет/интранет так же, как они работают в инструменте)?

• Насколько легко пользователям понять модели?

• Какие поисковые возможности обеспечиваются?

• Насколько легко индивидуально настроить картинку-макет?

13. Оптимизация:

Имитационное моделирование может дать преимущества, но требует значительных усилий при разработке. Следует различать три уровня имитационного моделирования:

Анализ «что если?» – простая имитация, что произойдет, на основе заданного комплекса данных.

Динамическое имитирование – события формируются и обрабатываются по сконфигурированным параметрам.

Полнофункциональное имитирование – включает распределение ресурсов и взаимозависимость с другими процессами.

• Какой анализ обеспечивает инструмент (например, определение «узких мест»/«точек заторов»)?

• Какие обеспечиваются отчеты имитирования?

14. Архитектура процессов и/или предприятия:

• Какие имеются архитектурные модели (например, системы и интерфейсы, модели данных, продукты и услуги и т. д.)?

• Можно ли делать перекрестные ссылки между различными моделями и объектами?

• Какой архитектурный метод используется?

• Какие типы расчетов могут выполняться?

• Какой тип анализа имеется?

15. Учет затрат по типам деятельности:

• Поддерживает ли инструментальное средство учета затрат по типам деятельности