Люди, продукты, рынки и даже целые общества имеют жизненный цикл. Они рождаются, растут, зреют, стареют и умирают. В каждой фазе им присущ свой типичный шаблон поведения, или стиль. Свойствен он и организации.

Организационный климат – стиль, соответствующий этапу жизненного цикла организации. Изменение организационного климата необходимо, если требуется усовершенствовать управленческую систему, повернуть вспять «старение» организации.

Перечислим все стадии развития компании.

Стадия «Ухаживание»: Вынашивание идеи (paEi)

Характеристика. Организации еще не существует. Основатели просто мечтают о том, что могли бы сделать. Даются обещания, которые потом окажутся необоснованными. Все крайне увлечены. Возбуждение сопровождается хаотической деятельностью. На этой стадии на первый план выступает роль Е. Трудность создания организации можно оценить с точки зрения сложности старта, скорости положительных результатов, необходимой степени инноваций. Организация рождается не только благодаря новой идее, но и как результат приверженности этой идее ее создателей.

Проблема. Верность идее тает при появлении первых сложностей. Проверить ее просто: надо поставить задачу, требующую определенных жертв.

На двери кабинета одного из деканов школы менеджмента университета UCLA висела табличка: «Предупреждаю: я могу привлечь вас к реализации ваших собственных идей». Она развернула прямо у дверей несколько особенно творчески настроенных сотрудников факультета.

Решение. Оценить соотношение рисков и выгод.

На этой стадии лучший метод лечения – проверка реальностью: человек, предлагающий новую идею, должен обосновать ее жизнеспособность.