– Поэтому атомный удар в любом случае будет только первой фазой конфликта, – продолжал Соколовский. – Хотя было бы логично иметь какие-то запасы оружия и боеприпасов вблизи сборных пунктов, для ускорения развёртывания вновь сформированных резервных частей.

– Думаю, этот вопрос ещё следует дополнительно проработать, – Хрущёв вопросительно посмотрел на Гречко, потом на Кузнецова. – Как считаете, товарищи министры?

– Проработаем, – кивнул Гречко.

–Но с подготовкой резервистов действительно надо что-то решать, – Хрущёв задумался. – А может, организуем переподготовку без отрыва от производства?

– Это как? – поинтересовался Гречко.

– Нафиг ваши армейские сборы. Составили график. По графику прислали на предприятие автобус, отвезли людей на стрельбище, проинструктировали, обеспечили сдачу зачётов по стрельбам, отвезли обратно. Завтра – привезли другую группу, – предложил Никита Сергеевич. – Это будет, во-первых, заметно дешевле для бюджета, чем отрывать людей от производства на целый месяц, переодевать их в сапоги и кормить в казарме. Зато такую подготовку можно будет организовать заметно чаще, хоть раз в месяц. Сам знаешь, стрелять надо регулярно, чтобы навык не утрачивался. Заодно и учебный центр будет постоянно загружен, будет ежедневно работать в одном и том же ритме, это немаловажно для организации эффективного процесса.

– Это годится только для пехоты. Всем «технарям» вроде авиатехников, связистов, радиометристов так или иначе придётся проходить переподготовку в войсках или специализированных учебных центрах, – заметил Соколовский.

Гречко задумался.

– М-да... Любопытная идея. Там, конечно, всё не так просто... Особенно с офицерами запаса. Их-то не просто на стрельбы надо свозить, их надо новым тактическим приёмам обучать, регулярно восстанавливать командные и технические навыки...

– Конечно, не просто! Вот и подумай, как это всё правильнее организовать, – поручил Хрущёв. – Я тебе идею подкинул, направление задал, а ты теперь развивай. Привыкайте сами думать!

– Думаю, надо проработать создание на базе сокращаемых частей учебных центров для переподготовки резервистов, – предложил Соколовский. – Заодно можно будет с умом использовать опыт офицеров, уходящих в запас по возрасту. В народном хозяйстве из офицера в возрасте 45-48 лет специалиста в принципиально другой области обучать поздно, а брать его на неквалифицированную работу, при том, что он ещё может обучать резервистов – нерационально.

Ещё надо использовать часть уходящих на гражданку офицеров в качестве школьных преподавателей начальной военной подготовки. Собственно, и сейчас так делается, но при значительном увеличении количества увольняемых в запас будет возможность направлять преподавателями в школы самых лучших.

– Вот это выглядит разумно, – одобрил Никита Сергеич. – Проработайте вопрос и доложите предварительные выводы на совещании Президиума ЦК.

– В отношении резервистов и профессиональной армии хотел бы ещё добавить, – сказал Соколовский. – Сейчас профессиональных армий нет даже в таких богатых странах, как США. Но современная техника уже настолько усложнилась, что срочника, даже прослужившего три-четыре года, к ней подпускать опасно – сам угробится, угробит товарищей и технику. Американцы в будущем осознают это едва ли не первыми, и перейдут на полностью профессиональную армию.

– У нас столько денег нет, чтобы полностью профессиональную армию содержать, – нахмурился Хрущёв. – У нас армия – три миллиона с лишним.

– Это понятно, – согласился Василий Данилович. – Но по факту наши части постоянной готовности уже процентов на 70% в среднем укомплектованы офицерами. То есть, профессионалами.

Я изучал вопрос по документам в ИАЦ и выяснил вот что. В будущем в США военнослужащий будет заключать общий 10-летний контракт. Из этих 10 лет он будет сам выбирать, сколько времени служить в регулярных частях, а сколько – в резерве.

При этом такие специалисты, как инструкторы, медицинский персонал, ремонтники, в том числе – авиатехники, части и подразделения материально-технического обеспечения, специалисты по радиохимической и биологической защите, по психологическим операциям – полностью или частично будут комплектоваться военнослужащими резерва.

Вот исходя из этого, предлагаю:

1. Выделить из Главного командования Сухопутных войск Главное управление резервов. Переподчинить этой структуре все военные комиссариаты, а так же части, соединения сокращенного состава, кадрированные части и соединения.

2. В составе Сухопутных войск оставить части постоянной готовности, десантные и воздушно-штурмовые подразделения, части специального назначения, и определённое количество мотострелковых и танковых частей, достаточное для обеспечения противостояния НАТО в Европе.

3. Части их материально-технического обеспечения передать в Главное управление резерва, оставив их только в количествах необходимых для обеспечения частей, соединений и объединений постоянной готовности в мирное время.