Шрифт:
Некоторые рекомендации – здесь приводится десять или более советов для работы непосредственно над данным недостатком. Хотя некоторые из приводимых рекомендаций скорее можно отнести к долгосрочным, большая их часть – те, работу над которыми можно начать уже сегодня.
Рекомендуемая к чтению литература.
В это издание мы включили также специальный раздел по компетенциям для работы в международной среде. И хотя многие компетенции, содержащиеся «Архитекторе лидерства» (LEADERSHIP ARCHITECT), отражают аспекты того, как преуспеть при работе за пределами своей страны, есть отдельные компетенции, заслуживающие особого внимания, с этой точки зрения. В своем изложении этих компетенций мы во многом опирались на исследования Моргана Маккола и Джорджа Холленбека (Morgan McCall, George Hollenbeck), проведенные для Центра Творческого лидерства (Center of creative Leadership), а также на работу Джона Фулкерсона (John Fulkerson), которые помог нам при написании семи международных глав.
ОБ АВТОРАХ
Майк Ломбардо (Mike Lombardo, на фото справа), имеет 20-летний опыт исследований и консультаций в области организации и управления. Он является одним из основателей компании «ЛОМИНГЕР Лимитед Инкорпорэйтед» (Lominger Limiter, Inc.), издателей серии «Архитектора лидерства». Вместе с Бобом Айхингером (Bob Eichingrer), Майк стал автором 20 книг для этой серии, включая такие как «Механизм лидерства» (Leadership Machine), «Для вашего развития» (FYI For Your Improvement ™), «Архитектор карьеры» (CAREER ARCHITECT®), «Архитектор выбора» (CHOICES ARCHITECT®) и «Голоса» (VOICES®). Проработав 15 лет в Центре Творческого лидерства, Майк стал также соавтором работы «Уроки опыта» (Lessons of Experience), в которой подробно описывается, как на практическом опыте можно овладеть определенными качествами и навыками, необходимыми для достижения успеха. Кроме того, он стал соавтором исследований на тему того, как личные недостатки, а также избыточное использование своих сильных сторон могут привести к неприятностям в карьере, BENCHMARKS, 360 FEEDBACK, LOOKING GLASS Stimulation. Майк был удостоен четырех национальных наград за исследования в области управленческого и организационного развития.
Боб Айхингер (слева) имеет 40-летний опыт исследований и консультаций в области управленческого развития. Он занимал руководящие должности в подразделения по организационному развитию в таких компаниях как «ПепсиКо» и «Пиллсбери», а также проводил консультации с сотнями организаций по планированию и развитию. Он вел активную лекторскую деятельность на тему организационно-управленческого развития и служил в Совете Общества планирования человеческих ресурсов, профессионального объединения людей, в обязанности которых входят управление и организационное развитие. Вместе с Майком Ломбардо и другими авторами, он написал несколько книг и статей, а также разработал более 20 методических пособий, как на бумажных, так и на электронных, носителях, помогающих людям расти и развиваться.
67 компетенций
АРХИТЕКТОРА ЛИДЕРСТВА
_________________________
СТРЕМЛЕНИЕ К ДЕЙСТВИЮ
__________________________________________________________________________
Не ждите - «правильный момент» никогда не настанет. Начните с той отправной точки, в которой сейчас находитесь и с теми средствами, что имеются у вас в распоряжении. А средства более подходящие найдутся в процессе.
– Наполеон Хилл
НЕДОСТАТОК
Сотрудник действует медленно, несмотря все имеющиеся возможности
Склонен к излишней методичности и перфекционизму, опасается риска
Может слишком долго колебаться
Может уклоняться от решения сложных задач
Ему может недоставать уверенности
Возможно, знает, что делать, но сомневается
У него может отсутствовать мотивация, работа может казаться ему скучной и утомлять его
Если вы решили не работать именно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже - для компенсации данной:
ЗАМЕЩЕНИЕ: 9, 12, 16, 18, 32, 34, 36, 43, 50, 52, 53, 57, 62
НОРМА
Сотруднику нравится работать с полной отдачей
Готов к действиям, полон сил для выполнения задач, которые представляются ему перспективными