— Вот здесь ты прав! Сначала спросят, почему план не выполнен, и за это накажут. Потом будут разбираться, почему материалы не куплены или за энергоресурсы не плачено! А ведь без этого — никакое производство невозможно. А поезд то уже ушел — директор с выговором или без работы остался!

— Поэтому сейчас наша стратегия должна быть такая: потихонечку, за оставшиеся три года, делать задел этих изделий из сэкономленных материалов, рабочих ресурсов и т. п. Возможности для этого у нас есть, как за счет хороших цен, которые мы на них утвердили, так и совершенствования технологии, увеличения процента выхода годных, отказа от тех огромных темпов роста по их выпуску, которые нам будут навязываться в годовые планы министерством всеми возможными способами и т. д.

— Да, темпы роста — просто огромные: 15–20 процентов в год! И часто не подтверждены ни ресурсами, ни спросом. А потом корректируют планы, представляя это как огромную милость, хотя это — следствие ошибок министерства! Еще один рычаг воздействия на предприятие.

— Если такой неучтенный запас изделий в незавершенном производстве на конечных операциях техпроцесса удастся создать — мы получим хорошую подушку безопасности для затыкания требований военных о выполнении планов по этим изделиям, даже в условиях сплошных неплатежей и отсутствия материалов. Тем самым не будем крайними в разборках военных и руководства нашего министерства.

— А вот это сложно сделать: запасы незавершенки всегда под контролем министерства. Если они растут — сразу приезжает комиссия и разбирается в причинах.

— Значит, надо думать! Сейчас «просто» ничего не будет. Высвободившиеся ресурсы: станки, инструменты, материалы, рабочую силу, энергетику, надо использовать на выпуск изделий, пользующихся спросом у населения. Уж за них то мы обязательно получим деньги. Эти средства позволят нам платить зарплату, покупать материалы, оплачивать энергоресурсы.

Вот теперь на первый план выходит определение тех товаров народного потребления, которые в обязательном порядке будут востребованы народом, и которые мы сможет выпускать на наших производственных мощностях. Самое неприятное то, что у нас, в основном, специализированное оборудование, которое очень трудно, а часто, просто невозможно использовать для выпуска другой продукции.

— И тут ты прав! Очень сложно будет найти такую номенклатуру изделий.

— Значит, определившись с номенклатурой новых изделий, надо начать срочно закупать необходимое оборудование, материалы, выделять площади для его установки, готовить людей, осваивать технологию производства и готовить систему сбыта, чтобы деньги от реализации поступали сразу к нам, а не крутились на счетах различных посредников.

— Игорь, ты хоть представляешь, какую работу нам предстоит провернуть, причем в условиях сохранения конфиденциальности? Если все делать по уму, то в это надо посвящать множество народу, и скоро тайное станет явным. Соответствующие органы немедленно придут к нам и нароют такие миллионы злоупотреблений, что защитить нас никто не сможет, и придется сесть в тюрьму на долгие годы!

— Значит, надо придумать легенду прикрытия, позволяющую проводить всю эту работу, не привлекая особого внимания кого не надо! Например, выполнение программы развития выпуска товаров народного потребления, принятой на последней сессии облисполкома. Сейчас от нее все как черт от ладана отпихиваются, а мы — возьмемся! Под это дело и министерство нам должно помочь! Но надо торопиться, умники везде есть. Как говорят, «кто первым встал, того и тапки!»

— Ой, лихо мое лихо! А если все, что ты напрогнозировал — ерунда! Никогда не совершится? Тогда что?

— Совершится обязательно, в этом я уверен! А все нами сделанное в любом случае останется у нас, на заводе. Вес нашего завода резко повысится. Уважение к Вам в министерстве и у местных органов — достигнет небывалой высоты!

— Да мне и так хватает уважения! Хотел до пенсии спокойно доработать — всего пять лет осталось. Так тут эта перестройка! Да еще ты со своими прогнозами. Куды бечь? Со всех сторон обложили!

— Попробуйте мне устроить встречу с министром! Расскажу ему все, что Вам рассказал. Может быть, найдем поддержку, и не придется все делать втихаря.

— Министр — человек государственный! Если мы с одним заводом можем попытаться подготовиться к тяжелым временам и как-то сгладить их влияние на наш завод, то министерство — система сложнейшая. Если на уровне государства такие катаклизмы даже ты прогнозируешь, то уж министр все знает, а раз не делает ничего — значит, не может! А для одного нашего завода никто тепличные условия создавать не будет. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих! Ничего под нашим солнцем не меняется.

— Петр Афанасьевич! Да не рвусь я к министру на прием! Для меня главное — сохранить завод! Но я хотел бы продолжить.

— Игорь, прошло уже полтора часа, как ты мне голову морочишь! Валечка мне не простит опоздания в театр! У тебя всего полчаса на все про все осталось!

— Тогда я постараюсь покороче. И так.

Второе. Надо начинать готовить запасы всевозможных материальных ресурсов. Все будет востребовано в условиях жесточайшего кризиса. И, вполне допускаю, припасенная сейчас бочка дизельного топлива позволит привезти материалы или отвезти продукцию на реализацию и спасти завод. Запасать надо все, что сейчас возможно: металл, инструмент, химикаты, пластмассы, оборудование и т. п. Чтобы рост сверхнормативных остатков не бросался в глаза, надо их своевременно списывать на производство. Все переводить в неучтенку!