— Необходимой — да, но не достаточной, — возразил Ефремов. — Не каждый член общества достаточно компетентен, чтобы всесторонне оценить предлагаемые решения, особенно в областях, далёких от его профессиональной деятельности. Ещё меньше людей способны просчитать далеко идущие последствия принятых решений.

— Вы, Никита Сергеич, мне поручали подготовить схему управления обществом, которую я описал в своей книге «Туманность Андромеды», — продолжал Ефремов, разворачивая плакат и вешая его на стойку. — Вот эта схема.

На плакате была изображена сложная схема из кругов и овалов, соединённых паутиной связей.

— Вот в центре Совет Экономики, — Иван Антонович показал указкой на большой круг в центре схемы. — От него проведём прямые связи к его консультативным органам: АГР — Академия Горя и Радости, АПС — Академия Производительных Сил, АСПБ — Академия Стохастики и Предсказания Будущего, АПТ — Академия Психофизиологии Труда. Боковая связь — с самостоятельно действующим органом — Советом Звездоплавания. (Цитируется по И.А. Ефремов «Туманность Андромеды»). Названия, разумеется, условные, и здесь изображена лишь центральная часть схемы, которую в реальной жизни, придётся ещё развить и нарастить.

— Совет Экономики — это в нашей терминологии Совет министров, — заметил Косыгин.

— Можно сказать и так, хотя я вкладывал в это понятие несколько иное значение, — ответил Ефремов. — Все Советы при коммунистическом обществе должны быть выборными органами, заметно более многочисленными, чем нынешний Совет министров, чьи члены назначаются руководством страны.

— АПСБ — это ваш создаваемый НИИ планирования и прогнозирования, Василь Данилыч, — Хрущёв весело подмигнул Соколовскому.

— Пожалуй, эта параллель будет наиболее близкой, — согласился Ефремов.

— Вот АПТ... по-моему у нас нет соответствующей структуры, — продолжал Косыгин.

— Современный Главкосмос на Совет Звездоплавания тоже не тянет, — сказал Никита Сергеевич. — Главкосмос больше решает технические задачи, и это далеко не выборный орган. Мне представляется, что наиболее близким к Советам в понимании Ивана Антоновича является наш Научно-технический Совет СССР.

— Да, вероятно, — подтвердил Ефремов. — Но я хотел бы обратить ваше внимание вот на эту структуру, которую я условно назвал Академия Горя и Радости. Она как раз и осуществляет обратную связь общества с руководством. В моём понимании, необходимо постоянно собирать информацию о восприятии перемен или отсутствия перемен в жизни общества, высказываемую отдельными людьми. Конечно, это поначалу будет ворох разноплановой сырой информации, но формализованный и обработанный статистическими методами, этот информационный пласт превратится в надёжный путеводитель для руководства страны при проведении любых реформ. Он будет показывать, как воспринимаются обществом те или иные решения, как повлияли на общество решения, уже принятые ранее. Руководству в коммунистическом обществе очень важно знать, как воспринимаются обществом принимаемые решения, ведут ли они к улучшению жизни населения. Ведь ради этого, в конечном счёте, коммунизм и строится.

Хрущёв вспомнил, что в чилийской системе «Киберсин» была предусмотрена очень примитивная обратная связь — нажатием кнопок, расположенных в общедоступных местах, каждый человек мог выразить свое отношение к той или иной инициативе правительства. Если такое было возможно осуществить в 1970-м, то почему не организовать нечто подобное уже сейчас, пусть не с кнопками, а в виде регулярных социологических опросов на предприятиях. Примерно в таком ключе Никита Сергеевич и высказался:

— У нас же проводятся различные тестирования, социологические опросы, обсуждения на партхозактивах? Почему бы регулярно не предлагать общественности оценивать проводимые в жизнь нововведения, и вообще все аспекты социальной жизни? Поручить организовать эту работу депутатам местных Советов. Если мы от каждого колхоза будем по каждому вопросу иметь отклик хотя бы самом простом виде: «За — 100 человек, против — 20» или наоборот, обработка этой информации вычислительными мощностями ОГАС в масштабах страны уже даст определённую картину. А в будущем надо создать Центр анализа социологической информации, оснащённый нужным количеством ЭВМ и линиями связи. Опыт создания таких информационных центров в процессе построения первой очереди ОГАС у нас уже появился. Когда позволит развитие электроники, этот Центр и вырастет в ту самую Академию, о которой говорит Иван Антоныч.

— Было бы очень хорошо начать создание такой структуры уже в ближайшее время, — сказал Ефремов. — Я хочу подчеркнуть, что коммунистическое общество должно заботиться об отдельных его членах, как мать заботится о ребёнке. Не допуская слепой материнской любви, конечно, но и не оставляя без внимания проблемы и радости каждого отдельного человека, пусть для начала путём заботы коллег друг о друге, потом постепенно появятся и другие формы. Тогда и только тогда отдельный человек будет воспринимать всех окружающих как одну большую семью, каждый из членов которой готов помочь ему. И он сам будет готов в ответ помогать другим. Вот тут система социологической оценки товарища Глушкова, если правильно построить её работу, может дать требуемые результаты, хотя, скорее всего, и не сразу.

#Обновление 16.01.2016

— Обратную связь создавать будем, — решительно произнёс Хрущёв. — Прошу высказывать любые предложения и мысли на этот счёт. Обещаю, что будем рассматривать и пробовать самые разные методы пока не определим наиболее эффективные.

— У меня как раз пара мыслей уже появилась, — ответил Ефремов.

— Слушаем вас, Иван Антоныч, — Первый секретарь повернулся к писателю.

— У нас сейчас проводятся всякие разные тестирования и соцопросы, — начал Ефремов, — Опросные листы и анкеты явно составлены профессионалами, очень хитро. По вопросам сложно догадаться, с какой целью проводится опрос, и какие выводы будут сделаны из ответов. Отсюда и отношение к опросам у населения зачастую настороженное.