— Ну... допустим, — согласился Хрущёв. — Вполне вероятно. То, что Франция в целом относится к нам более дружественно, чем другие европейские страны, не означает что там все поголовно — наши лучшие друзья.

— Верно, — кивнул Серов. — Теперь представь, что подобные «выходы» в течение года перед этим будут проводить наши собственные манекенщицы регулярно.

— После третьего раза их и замечать никто не будет, — пожал плечами Хрущёв.

— Именно! Что и требовалось! Но при этом в первых «выходах» никаких западных фотографов поблизости не будет, а потом люди привыкнут.

— Понял, — согласился Никита Сергеевич. — Давай, действуй.

Иван Александрович развил деятельность по нескольким направлениям. Прежде всего, через Министерство внешней торговли были увеличены поставки с предприятий Китая верхней одежды, сумочек, модельной обуви, производившихся по эскизам и выкройкам западных производителей в рамках совместного советско-китайского проекта. (АИ, см. гл. 02-22)

По согласованию с Косыгиным, было дано указание Министерству лёгкой промышленности перейти на ежегодное обновление моделей верхней одежды, начиная с осеннего сезона 1958 года. Не всё прошло гладко, но красивой одежды в магазинах стало заметно больше. Кооперативы и малые госпредприятия получили рекомендации об обновлении ассортимента, а также наборы выкроек для этого обновления.

В Москве, Ленинграде, Киеве, и прочих крупных городах, вплоть до областных центров, были организованы «спецмероприятия», подобные июньскому походу французских манекенщиц 1959 года. Красиво одетые девушки-манекенщицы ходили по городу, непосредственно на улицах рекламируя одежду производства советских предприятий, но сшитую аналогично изделиям из последних западных коллекций (АИ). Одежду брали только ту, которая уже была в продаже в обычных магазинах. Эти походы продолжались с лета 1958 до конца мая 1959 г (АИ). На неизбежные вопросы прохожих, откуда такая красивая одежда, девушки называли фабрику-производителя, и магазин, где эти вещи можно купить. Алексей Николаевич Косыгин предупредил министра лёгкой промышленности Миротворцева, что за наличие товаров в рекламируемых магазинах он ответит должностью, поэтому товар был в наличии всегда.

Первое время реакция прохожих была шоковая. Если мужчины вели себя относительно сдержанно, то женщины, особенно старше 40 лет, реагировали не всегда адекватно. Сопровождавшие манекенщиц добровольцы-дружинники, в которых недостатка не наблюдалось, получили указания на этот счёт, и аккуратно гасили все конфликты. Особенно внимательно следили за попытками окружающих сфотографировать девушек. Впрочем, таких попыток практически не было — привычка разгуливать везде с фотоаппаратом у народа ещё не сформировалась. Постепенно, как и было предсказано, манекенщицы на улицах городов примелькались и перестали восприниматься как что-то необычное.

Приезд 10 июня 1959 года модного дома «Кристиан Диор» и походы французских манекенщиц по Москве, после такой подготовки никакой сенсацией не стали, хотя и вызвали определённый интерес. Более того, на показы модной одежды из французских коллекций в доме культуры «Крылья Советов» пускали всех желающих. Лишь на первом премьерном показе присутствовали только представители предприятий лёгкой промышленности — для ознакомления с французскими новинками.(АИ)

Несколько неожиданным побочным эффектом оказалось сокращение начавшей зарождаться теневой экономики. Мощный прессинг со стороны ОБХСС привёл к осознанию, что проще и безопаснее организовать кооператив, артель или малое госпредприятие, став его директором, чем рисковать созданием подпольного производства и сесть на 10 лет. Директорской зарплаты по официальной тарифной сетке и так хватало на удовлетворение любых реалистичных потребностей.

Вторым побочным эффектом, но уже ожидаемым, стало увеличение количества грамотных руководителей-хозяйственников. Лучшие из них отправлялись на обучение в созданную ещё в 1955 году Академию подготовки руководящих кадров. Принцип их подготовки был принят сродни армейскому. В армии наиболее грамотные офицеры для дальнейшего продвижения по службе обязаны окончить Академию Генштаба. Также её заканчивают гражданские лица, занимающие высшие должности в органах государственного управления.

Но руководителей среднего звена тоже следовало обучать. В 30-х у нас в стране существовала Промышленная академия. Сам Никита Сергеевич в ней учился, но не окончил, ушёл на партийную работу. Академию расформировали в 1941-м. В 1955-м Хрущёв и Косыгин воссоздали её как высшее учебное заведение для повышения квалификации действующих руководителей. С 1956 года те, кто получал директорскую должность впервые, обязаны были закончить двухгодичный курс обучения. Кандидаты проходили многоступенчатое тестирование и собеседования с психологами. Кадровые решения принимались с учётом результатов тестирования (АИ).

В Академии изучались различные дисциплины, прежде всего — политэкономия капитализма и социализма, теория управления, теория планирования Кржижановского — Струмилина, положенная в основу ОГАС, и другие необходимые руководителю науки. Директорами могли стать лишь те, кто закончил Академию с оценками «отлично» и «хорошо» по всем предметам, «троечники» могли рассчитывать не более чем на должности заместителей.

Академия открыла несколько филиалов — в Ленинграде, Киеве, Одессе, Ростове-на-Дону, Сталинграде, Новосибирске, Иркутске, Томске, Хабаровске. Открывались филиалы и в других городах, прежде всего — в центрах экономических районов-комбинатов. Помимо очного обучения, для руководителей широко практиковалось заочное, а так же распространялись книги и учебно-справочные пособия, написанные профессорами Академии.