Молодого мужчину-предпринимателя история духовных поисков увела в Тибет. Годы, проведенные в буддийских храмах, вернули его к решению, что духовными поисками можно заниматься где угодно, а уж дом для этого самое подходящее место. Вернувшись, он начал создавать современный бизнес, основанный на продажах через Интернет, встретил будущую супругу, у них родился ребенок. Сейчас он настолько занятой человек, что нам не хватает времени просто расспросить друг друга о новостях, но вспоминая семь лет дауншифтинга, он испытывает, с одной стороны, ностальгию, а с другой стороны – радость, что выпутался из плена иллюзий, обещавших спокойствие и нирвану при жизни.

Многие офисные работники, примерно в этом же возрасте, мечтают начать работать на себя или создать собственный бизнес. Особенно эта идея будоражит светлые умы специалистов, оказывающих услуги: финансистов, бухгалтеров, маркетологов, специалистов по продажам, логистике, по работе с персоналом. Некоторые дамы надеются покинуть офис и зарабатывать на хобби, таких как вышивка, вязание, шитье, создание украшений, детских игрушек и т. д. По статистике, каждый второй офисный работник, попробовав работать на себя, успевает вернуться к прежней деятельности, осознав, насколько тяжело дается частный бизнес. Но самое интересное, что к тридцати пяти годам все эти мысли проходят, а если и остаются, то никаких решительных действий уже не предпринимается.

Люди ищут себя. Иногда находят. В большинстве случаев возвращаются к тому, от чего бежали, возвращаются к обычной жизни. Кризисные состояния при этом испытывают далеко не все, но подобные события и переживания хорошо знакомы многим. Исследованиям этих событий посвящена вторая и третья главы книги.

Вторую группу явлений, подтверждающих спиральное развитие жизни, составляют неприятные события, повторяющиеся с периодичностью раз в семь лет. При этом повторяются целые периоды, как будто жизнь проходит по витку спирали и в нее включены новые обстоятельства, более значимые чувства и сам человек воспринимает себя как бы в новой роли в социуме.

Руководитель фонда, исследуя феномен спирали, жаловался, что у него начинается новый цикл жизни с того, что он встречается с хорошим знакомым коллегой. Они быстро находят общие интересы, и уже через пару месяцев начинают совместный проект. В среднем, через два года проект достигает пика своей популярности, но они этого не видят и надеются, что вот теперь только дело и начнется, но начинается не подъем, а угасание, вслед за которым идет затяжной период спада. Еще пару лет они пытаются возродить организацию, довести ее до уровня прежнего развития, но ничего не получается, и партнер вначале устраняется от дел, а потом окончательно разрывает отношения. Наш герой еще какое-то время самостоятельно тянет убыточный проект, пока не встречает старого знакомого или коллегу из схожей сферы, и все начинается сначала. Если рассматривать спираль, то его проекты постоянно растут: консалтинг, обучающий центр, общественное объединение и в конце концов фонд. К сожалению, вяло текущие дела в фонде не стимулируют его к особой гордости за успехи.

Дама-владелица собственного магазина по продаже меховых изделий, постоянно выходит замуж. Каждые семь лет она обязательно меняет супруга, причем каждый новый мужчина имеет меньший общественный статус по сравнению с предыдущим. Общаться на темы закономерностей жизненных явлений ей нравится, и она с улыбкой констатирует, что каждый новый брак в ее жизни непрерывно связан с ростом бизнеса, а каждый очередной развод совпадает с экономическим кризисом.

Феномен повторяющихся событий с периодичностью в семь лет исследован мало, но, несомненно, существует и в вашей жизни, если у вас случаются кризисы, потери, разводы, и о них мы подробно поговорим в четвертой и пятой главах.

Третий блок явлений – события повторяются гораздо чаще, как будто вы не можете вырваться из повторяющегося круга событий. Некоторые ситуации как будто приходят к одному и тому же результату, возвращаются как заевшая пластинка. Они более кратковременны, происходят в течение от года до двух лет. В это время вы задаетесь вопросами: чего на самом деле я хочу? как отличить истинные и ложные цели? как отпустить мечту, чтобы она сбылась?

Несколько лет назад мне довелось проводить коучинг с американцем, осевшим в России. В отличие от наших предпринимателей он прекрасно знал цели создания бизнеса, разбирался в стратегии и тактике, но имел небольшую проблему – никогда не доводил начатое до конца. В результате он повторял одни и те же действия: вдохновлялся новой бизнес-идеей, создавал партнерство и привлекал инвесторов, вынимал свободные и несвободные денежные средства и вкладывал их в новый бизнес. К моменту нашей встречи у него насчитывалось одиннадцать предприятий, еле держащихся на плаву, постоянно нуждающихся в денежных вливаниях. А он успокаивал инвесторов и собственных близких тем, что хотя бы одно из предприятий «выстрелит» и даст необходимый доход, при этом в его голове явно теплилась новая идея высокоприбыльного бизнеса.

Девушка – менеджер по продажам – получила уже четыре образования почти в одной сфере и все никак не может определиться с профессией. Работает она в продажах с полной уверенностью, что эта сфера деятельности «не ее». При этом личностные характеристики полностью соответствуют специальности, но девушку ничто, даже явные собственные достижения, в этом не убеждает уже 15 лет. Повторение начинается каждый раз с того, что ей поручают проект, в котором требуются небольшие знания из параллельной сферы. В силу характера и упорства, она прекрасно справляется с заданием. Получив одобрение, испытывает глубочайшую радость от того, что «наконец нашла то дело, которое искала всю жизнь, – дело своей жизни» и поступает в высшее учебное заведение. Уже заканчивая обучение, она приходит к выводу, что эта профессия все-таки «не ее» и надо опять что-то искать. Таким образом, у менеджера по продажам на сегодняшний день накопилось четыре высших образования: экономист, маркетолог, специалист по управлению персоналом, бухгалтер. При этом она задумывается о профессии системного администратора и останавливает её только то, что учиться придется не два, а как минимум четыре года. Полученные знания она, конечно, не использует, а дипломами никто не интересуется – ни клиенты, ни отдел кадров.

Даже если ваш разум работает быстрее, чем желание действовать, и вы в состоянии остановиться, подумать, пофилософствовать и разобраться с вопросом «почему я делаю тот или иной выбор», вы не застрахованы от преследования повторяющихся событий.

Молодой предприниматель обладает, несомненно, ценным качеством – умеет поднимать даже «мертвый» бизнес. При этом он уделяет время принятию решений, любит систему, анализ и старается не поддаваться душевным порывам. Казалось бы, можно успешно пользоваться таким редким даром и ни о чем не переживать. Но если наш человек захочет, то он везде проблему найдет. В случае с предпринимателем он постоянно разрывается между выбором, кем лучше быть – наемным директором или «свободным художником». Начинается с того, что он разочаровывается в должности наемного директора только что «вытащенного» им из убытков предприятия. Владельцы не видят перспектив развития, тормозят, не готовы платить столько, сколько было оговорено и т. д., и т. п. Разорвав контракт, он уходит в печаль – около полугода слоняется по просторам Интернета, ищет вдохновения. В конце концов находит незанятую нишу рынка и регистрирует собственное предприятие. Через полгода он решает, что заниматься собственным делом очень тяжело: много ответственности за людей, жесткая экономия, не позволяющая себе выплатить зарплату, лучше работать наемным директором, и все начинается сначала. На сегодняшний день он работал директором почти пяти организаций, побывал владельцем магазинов сантехники, компании по оптовой торговле, издателем журнала.