Часто предприниматели, анализируя возможные варианты минимизации налогов, используют российские низконалоговые предприятия для формирования трансфертных цен (под трансфертным ценообразованием понимают способ установления цен в сделках между взаимозависимыми фирмами, при этом они могут быть как низкими, так и высокими). Такое ценообразование является одним из самых распространенных способов минимизации налогов. Им пользуются как крупные промышленные и торговые компании, так и малые предприятия. Схемы трансфертного ценообразования просты.

Например, московская фирма занимается посреднической деятельностью: приобретает товар у российского завода-производителя и перепродает потребителям. Здесь еще нет трансфертных цен, а налогообложение максимально. Собственник компании решает использовать для формирования трансфертных цен российское низконалоговое предприятие. Для этого он регистрирует, скажем, в алтайской зоне экономического благоприятствования льготную компанию, привлекая в качестве учредителя и директора некое номинальное лицо. Так удается частично скрыть связь с московской компанией, ее собственниками и руководителями. В этом случае льготная фирма предстанет перед контролирующими органами в качестве независимого контрагента, т. е. лица, не имеющего ничего общего с московской компанией. Затем низконалоговое предприятие по договорам с производителями закупает товар по цене, которую условно можно назвать «себестоимость плюс один рубль». На этот товар оно «накручивает» максимальную наценку и продает московской компании. Последняя, в свою очередь, перепродает товар потребителям с минимальной наценкой.

В итоге в отчетности московской компании – мизерная прибыль, а вся разница оседает на счетах льготной фирмы и облагается налогами по пониженным ставкам либо в связи с особенностями алтайского налогового контроля в упрощенном порядке используется фактическим владельцем льготной фирмы в иных финансовых схемах.

Развитием особых экономических зон (ОЭЗ) в России занимается специально созданная управляющая компания – «Особые экономические зоны», единственным акционером которой является государство.

В России существуют особые экономические зоны четырех типов.

1. Промышленно-производственные зоны, или промышленные ОЭЗ.

2. Технико-внедренческие зоны, или инновационные ОЭЗ.

3. Портовые зоны.

4. Туристско-рекреационные зоны, или туристические ОЭЗ.

В 2014 г. в России действует 17 ОЭЗ. Каждую особую экономическую зону государство наделяет специальным юридическим статусом, который дает инвесторам ОЭЗ ряд налоговых льгот и таможенных преференций, а также гарантирует доступ к инженерной, транспортной и деловой инфраструктуре. Издержки инвесторов при реализации проектов в ОЭЗ в среднем на 30 % ниже общероссийских показателей.

Все вышесказанное не означает, что для наших предпринимателей российские низконалоговые компании гораздо выгоднее, чем иностранные офшоры. Это далеко не так. При проведении целого ряда операций, например, связанных с международной торговлей, ввозом или вывозом капитала, использование иностранных офшорных фирм куда более эффективно.

Отношения швейцарской компании Nestle с Россией имеют давнюю историю. Еще в конце XIX в. петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территорию Российской империи. В начале 1990-х гг. Nestle создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок Nestle, включая Nescafe и Nesquik. В апреле 1995 г. Soci'et'e pour l’Exportation des Produits Nestle S. A. открыло свое представительство в Москве, что позволило ей стать полноценной российской компанией, и приобрело контрольный пакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию.

Компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики, что позволило наладить местное производство батончиков Nuts, шоколада Nestle Classic и шоколадного напитка Nesquik. В июне 1996 г. Nestle приобрела контрольный пакет акций ООО «Нестле-Жуковский». После установки нового современного оборудования наладилось производство мороженого «48 копеек», «Кимо» и MEGA.

Компания решила не останавливаться на достигнутом и в конце 1999 г. открыла в г. Жуковском Московской области завод по производству кулинарной продукции (бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и др.) под торговой маркой MAGGI (в 2004 г. производственные мощности фабрики были значительно расширены). В 1998 г. Nestle приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик – «Алтай» в Барнауле и «Камская» в Перми, которые сейчас выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье. В том же году в группу предприятий Nestle вошло ОАО «Хладопродукт» в Тимашевске. Помимо того, что эта фабрика наращивает мощности по производству мороженого, там в июне 2001 г. на ОАО «Хладопродукт» была запущена в производство первая в России линия по расфасовке растворимого кофе Nescafe.

Также местное производство развивают и дочерние компании Nestle, например, компания Cereal Partners Worldwide (совместное предприятие Nestle и General Mills) в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков в Перми. A Nestle Waters приобрела небезызвестную в России торговую марку «Святой источник», производство которой находится в г. Костроме, а затем и компанию «Чистая вода». В 2003 г. компания начала местное производство полного цикла растворимого кофе в Краснодаре. Также компания объявила о приобретении завода детского питания в Вологде.

Сегодня Nestle – лидер российского рынка кофе, шоколадных изделий, продуктов детского питания, кулинарной продукции и мороженого. Общий объем инвестиций в производство и развитие дистрибьюторской сети – около 300 млн долл. Компании принадлежит 12 заводов в России, на нее работают более 5 тыс. постоянных сотрудников.

Успех Nestle на российском рынке был достигнут благодаря тому, что компания укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в России за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения национальной сети сбыта и ее развития. Nestle занимается укреплением и модернизацией производственной инфраструктуры фабрик и внедрением новых технологий в производство, компания также вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.