Программно-целевое планирование используется в основном для совершенствования действующих систем управления, а не для решения новых проблем.

Вторая группа проблем – отсутствие преемственности в процессе совершенствования систем государственного и муниципального управления.

Имеется в виду ситуация, когда на каком-то этапе своего развития системы управления начинают утрачивать связь с проблемами, для решения которых создавались. Специалисты связывают это с тем, что такая связь первоначально не была учтена в полной мере при создании системы, определении её границ, структуры, функций и т. д. Кроме того, часто наблюдается несоответствие затрачиваемых ресурсов и социальной значимости проблемы, что не способствует ее успешному решению.

Программы не проходят необходимую объективную экспертизу, содержат завышенные потребности в финансовых и материально-технических ресурсах. Проекты формируются без учета ресурсного потенциала регионов и реальных возможностей государственной поддержки.

Третья группа проблем – несовершенство методик оценки экономической эффективности программ.

Мероприятия программ не всегда аргументированно обосновываются, поэтому нет уверенности в том, что намечаемые направления реализации целей во всех случаях являются наилучшими и дают наивысший эффект. Не организована статистика по выполнению программ. Плохо проработан такой важный вопрос регионального программирования, как порядок оценки эффективности программ.

Анализ соотношения результатов и затрат хозяйственной деятельности отражается в общих и частных показателях экономической эффективности, показателях абсолютной и сравнительной эффективности, например, национального дохода на душу населения, соотношения фондов накопления и потребления и другие.

Целесообразность использования в программах различных результативных показателей очевидна. Среди них должны быть сквозные показатели, позволяющие сравнивать различные программы между собой и с показателями по стране.

Четвертая группа проблем – недостаточная оперативность решения задач.

Иногда с момента появления проблемы до момента реализации программы по ее решению проходят многие годы, в течение которых обществу наносится невосполнимый ущерб от игнорирования проблемы. Очевидно, чем раньше та или иная проблема будет обнаружена и решена, тем больший ущерб удастся предотвратить. Неправильно устанавливаются сроки завершения программ и отдельных мероприятий.

Остается множество нерешенных вопросов в части эффективности программных расходов бюджета.

В качестве причин можно выделить:

• неконкретное формулирование целей большинства программ, что приводит к распылению средств, делает выполнение программы малоуправляемым и почти бесконтрольным с позиции достижения этих целей процессом;

• недостаточная увязка между собой целей, задач и мероприятий программы, отсутствие комплексности намечаемых мер;

• отсутствие реальной координации между отдельными программами, задания которых часто взаимосвязаны, дублируют друг друга;

• низкое качество планирования индикаторов оценки программных мероприятий;

• неэффективность механизмов ответственности заказчиков и исполнителей за реализацию программ.

Решение выявленных проблем должно повысить качество и эффективность применения программного подхода в бюджетном планировании на всех уровнях власти и управления.

Таким образом, мы рассмотрели, на основании каких исследований сформулировано определение программного бюджета, используемое в данной монографии. Выделено 5 стратегически важных этапов процесса становления и развития программно-целевого (программного) подхода на федеральном уровне в Российской Федерации с 1990 гг. и по настоящее время, рассмотрены существенные характеристики преобразований. Исследован ряд преимуществ программного бюджета, а также выявлены научно-методические проблемы, решение которых значительно повысит качество государственных (муниципальных) услуг и ответственность исполнительных органов за достижение целей социально-экономического развития.

Формирование программного бюджета является действенным инструментом повышения эффективности расходов, так как позволяет выбрать наилучший вариант достижения поставленных целей при разумном вложении финансовых, трудовых и иных ресурсов. Для этого необходимо исследование существующих классификационных критериев и видов целевых бюджетных программ, учет специфики которых позволит создать адекватные механизмы программного бюджетирования для повышения качества финансового управления и эффективности деятельности публично-правовых образований по предоставлению государственных (муниципальных) услуг.

Под методологией программного бюджетирования, на наш взгляд, следует понимать совокупность теоретических и урегулированных нормами права принципов обоснования общественных отношений, которые возникают в процессе формирования и исполнения программного бюджета. Программный бюджет представляет собой форму образования и расходования денежных средств, предназначенных для выполнения функций и задач государства и местного самоуправления, на основе программно-целевого метода.