Весёлый искренний смех явил миру незамутненное сознание собственника новой МФО.

–А какова сумма ежемесячных расходов? – продолжала допытываться я.

–Не знаю, – легкомысленно отмахнулся Санж.

–А какая ставка вознаграждения для клиентов?

– Что ты ко мне пристала, не знаю я, Женька сам потом скажет.

– А сколько вы уже работаете?

– Два месяца, как зарегистрировали фирму.

– Иии? Что сделано за это время?

Спутник пожал плечами и сделал музыку погромче. Примерное состояние бизнеса я уже представляла. Теперь следовало разобраться с командой.

В офисе нас поджидали две серенькие девицы и один колоритный джигит. Первую девицу звали Катя, и она служила тихим правильным юристом. Зачем юрист компании, в которой нет бизнес-процессов, мне было непонятно, но человека уже приняли на работу и два месяца выплачивали заработную плату. У Кати были тусклые волосы до плеч, круглые карие глаза и остренький носик, который очень соответствовал избранной профессии. Худенькая ссутулившаяся девушка невысокого роста была старше меня, но настолько робкая и тихая, что хотелось её погладить по голове и дать конфетку.

– Катя, что вы сделали за время своей работы в МФО?

– Я пишу должностные инструкции, -ответила она тоном отличницы.

–Правильно делаете, – похвалила её.

–А что входит в лично ваши должностные инструкции?

– Когда мы начнём выдавать кредиты, я буду анализировать залоговые документы.

– Вот умница. Сколько уже должностных инструкций вы написали?

–Первую заканчиваю.

–Чью именно?

–Свою.

Вторая девушка была помоложе, повыше ростом и поэнергичнее. Ее приняли на роль заместителя директора, то есть, Джона. Именно Сабине предстояло планировать и претворять в жизнь всю политику МФО. У девушки были смелые прозрачные глаза, но чересчур крупный нос и тонкие губы портили общее впечатление. Подбородок казался мелким и дегенеративным в соседстве с респектабельным органом обоняния. Она куталась в пеструю вязаную кофту поверх джинсов и майки, и мне, привыкшей к банковскому дресс-коду, этот ансамбль показался верхом распущенности равносильным появлению в офисе в бикини.

– У вас есть бизнес-план, Сабина? – морщась от вида ее кофты, спросила я.

– Да есть, – и она протянула мне исписанный листочек.

– А нормальный бизнес-план у вас есть? – повторно спросила я.

– Вы имеете в виду, как в банке? – уточнила Сабина.

– Разумеется, как в банке. Я не знаю, какой бизнес-план принято составлять в колхозе, – не удержалась я от комментария.

– Нет, такого пока нет.

Основательно разочаровавшись увиденным, я вернулась в банк с повышенным уровнем рабочего настроения и стала прилагать максимум усилий на благо этого финансового института, попутно восхищаясь им и восхваляя. Пришло полное понимание безнадежности моих чаяний касательно пиратской МФО. Значит, надо заново влюбиться в банк. Ребята, которых я окучивала около года, завели себе бизнес, платят зарплату каким-то серым мышкам (но не мне!), работы не сделано нисколько. Мне предлагают креативить с нуля, а потом еще советоваться с этими дуболомами от олимпийских медалей. Нет уж! Лучше посижу в своем блестящем кабинетике со своим кругленьким окладом.

Но банковский сектор лихорадило, приходили новые назначенцы, у которых были свои родственники или друзья, или просто их кто-то попросил трудоустроить знакомых. А у тех были свои приближенные. Каждый день кого-то смещали, вновь заступившие бессменные руководители стремились показать свою незаменимость и предлагали абсолютно фантастические планы спасения банка из пучины неплатежей. Хвалёная банковская зарплата начислялась аккуратно, но сопровождалась многочисленными тревогами. Несколько раз меня вызывал тот или иной начальник с предложением написать заявление по собственному желанию, на что я с неизменной улыбкой отвечала:

– Заявление по собственному желанию подразумевает прежде всего наличие этого желания. Когда оно у меня появится, я обязательно вас проинформирую. А пока вы можете уволить меня по статье.

Начальство не отличалось грамотностью, поэтому не могло подобрать подходящей статьи, и я продолжала занимать просторный кабинет. Через какое-то непродолжительное время предыдущий руководитель сменялся новым, по банку прокатывалась очередная волна сокращений, и мне вновь предстояло объяснять свою позицию по вопросам желаний. Можно было, конечно, уйти в другой банк, но ситуация везде была примерно одинаковой, поэтому все больше и больше надежд я возлагала на стартап с МФО, который то тормозил, то уходил вбок.

Через неделю после ознакомительной поездки в офис новой организации мои свежесостряпанные работодатели вскользь поинтересовались, когда же начнет поступать прибыль. Я развеселилась, словно услышала самый остроумный анекдот в этом году.

–О какой прибыли идёт речь? Вы даже не начали работать. Чтобы получить прибыль, нужно выдавать кредиты.

– А что нужно сделать, чтобы выдавать кредиты?

– Сущие мелочи: составить бизнес-план, разработать программное обеспечение, нанять адекватных сотрудников и разместить деньги.

–Но мы уже наняли сотрудников, – на меня уставились горящие возмущением глаза.

–Вы упустили главное: речь шла об адекватных.

–То есть, тебе не нравится команда? – в голосе Сэма звенела если не сталь, то точно алюминий.

–Я ведь не собираюсь на этих сотрудниках жениться, и вы тоже, – обнадежила я парней, – значит, они не должны мне нравиться. Пусть приносят прибыль, тогда это будет хорошая команда, в противном случае – наоборот.

Через пару дней состоялась ещё одна трогательная, но непродуктивная встреча.