Как вовлечь равнодушных и «всезнаек»? Гл. 4

Как вызывать слюноотделение и жажду продолжения? Гл. 7

Как говорить картинками? Гл. 7, 12

Как использовать «крючки внимания» в меру и к месту? Гл. 8

Как сохранить внимание во время технических накладок? Гл. 19

Как держать внимание тех, на кого нельзя “шикнуть”? Гл. 20

Как держать внимание босса/клиента/инвестора? Гл. 20, 21, 22

Как говорить с большим залом и теми, кого видишь впервые? Гл. 23

Как представить себя и свое дело за 3 мин. / 30 сек. / 3 сек.? Гл. 22

Как держать внимание на вебинарах, эфирах, виртуальных встречах?

Гл. 24

Что и как писать, чтобы получать нужный отклик в Facebook?

Гл. 25

Как говорить на камеру и «пробивать экран» в Youtube? Гл. 26

4. Эта книга доставит мне удовольствие, потому что мне важно:

Видеть иллюстрации, а не только текст.

Смотреть видеопримеры по ходу чтения.

Читать книгу с любого места.

Видеть примеры и кейсы из бизнес-практики.

Скачивать и сохранять у себя видео, чек-листы, рабочие формы.

Получать в руки пошаговые алгоритмы.

Применять прочитанное тут же в своем деле.

Получить интерактивный видеокурс на ту же тему, чтобы закрепить все знания.

Пообщаться с автором лично на живом вебинаре www.внимание. онлайн

Если вы не поставили ни одной галочки, прошу вас, не покупайте эту книгу! Оставьте ее для того, кому она принесет больше пользы и удовольствия.

Для тех же, кто поставил галочки в последнем чек-листе, уточняю:

• в книге 49 иллюстрации в виде скрайбинга;

• 37 видеопримеров со ссылками по QR-кодам;

• около сотни примеров из практики бизнеса – российского и международного;

• чек-листы и рабочие формы для скачивания на Yandex.Disk.

Пожалуй, главный подарок для визуалов и тех, кто любит побыстрее и «погорячее»: интерактивный видеокурс «Битва за внимание онлайн», доступ к которому спрятан в одной из глав.

Читайте внимательно!

С уважением к вам и вашему делу,

19 июня 2017 года в консалтинговой компании «Пи» [9] . Раздался смех. Дело было в столовой во время обеденного перерыва, поэтому сначала я не придал этому значения: мало ли молодых и веселых компаний собирается в это время, чтобы отвлечься от работы! Да и некогда мне было «придавать значение». Через десять минут я собирался продолжить тренинг для директоров этой компании, и мои мысли были уже в аудитории. Но тут снова раздался смех. Я невольно оторвался от обеда и увидел в конце зала собрание человек на пятьдесят. Люди аплодировали, поднимали руки, поочередно выходили на сцену, вставали и садились. Все как один.

Мной овладело любопытство, и я вместе с тарелками переместился за столик поближе к этому действу. Что же я увидел? Большой экран с изображением трех поросят из сказки. Рядом с экраном – трое ораторов с микрофонами. Перед ними – полный зал восторженных слушателей. А справа от экрана – флипчарт с надписью крупными буквами: «Оптимизация процесса взаимодействия с юридическим департаментом».

Я едва не поперхнулся.

«С ума сойти! – подумал я. – Над чем здесь можно смеяться?! Каждое слово в названии этой презентации способно вогнать в глубокий сон, а тут – восторг и веселье, как на встрече старых друзей!»

Как выяснилось, роль «старых друзей» в этом действе выполняли сотрудники других отделов. Очевидно, у них были трудности в работе с юристами, и директор юридического департамента поставил задачу провести разъяснительную работу. Команда подошла к решению творчески: они взяли за основу сказку «Три поросенка» и рассказали ее так, что каждый узнал в ней и себя, и коллег-юристов, и клиентов.

Я записал на диктофон их слова и передаю близко к тексту, поскольку на тот момент уже бросил обедать и стоял на галерке, внимательно наблюдая: