Как мы только что убедились, типы лидерства различаются лишь местонахождением лидера относительно своих последователей.

В качестве примера, отметим, что воспетый в легендах Александр Македонский отличался от Адольфа Гитлера только тем, что был предводителем, а Гитлер был подстрекателем. По сути же, и тот и другой были отъявленными мерзавцами, погубившими миллионы людей ради абсурдной идеи превосходства одних над другими! Кстати, в учебниках Истории, нередко, Александр Македонский описывается как личность, достойная восхищения и даже подражания. К великому сожалению, составители учебников Истории, следуя указанию враждебно настроенных против нашей страны магнатов, заведомо искажают исторические факты, а также роль общества и отдельных личностей в исторических событиях с целью формирования в детском сознании искривлённого представления о развитии человечества.

Теперь, мы можем, вполне ответственно, заявить, что общество, в котором возникает лидер распадается на ведущего или указующего и ведомую толпу.

Учёные остолопы снова будут вопить, что ведомые не могут быть толпой, поскольку ими управляет лидер.

А мы ответим, что отару овец, которую перегоняет чабан от пастбища к пастбищу уже невозможно назвать обществом, в отличие, например, от стада муфлонов, как раз по причине подвластности овец. Иными словами, у овец в отаре нет выбора куда идти.

Ведь в свободном обществе каждый член действует самостоятельно в своих интересах, не нарушая при этом интересы других членов общества. То есть действует в рамках общественного правового пространства, но не по указанию некоторого члена этого общества, которого провозгласили лидером.

Почему же возникают лидеры, и каким образом некоторый член равноправного общества становится лидером?

Давайте представим группу друзей и подруг, среди которых нет никаких претензий на личное превосходство. Эта группа периодически собирается для совместного проведения досуга. Однажды у них возникает вопрос, каким образом провести своё свободное время в этот раз, так как им немного наскучило проводить свой досуг по обыкновению. Один из них предлагает совершить некое мероприятие, которое, возможно, развлечёт их. Большинство, а возможно и все поддержат эту идею, если она покажется им привлекательной. Если же кому-то из их компании эта идея не покажется привлекательной, или же покажется совсем не привлекательной, то он будет возражать против этой идеи только в трёх случаях: либо он сумеет предложить свою, более привлекательную идею, либо он сумеет доказать вероятную провальность предложенной идеи, либо он сумеет один пойти наперекор всем. Если же ни одно из перечисленных возможностей возражения у него не окажется, то он либо подчинится большинству, либо, что бывает гораздо реже, оставит эту компанию.

Заметим, что предложивший идею, член этого общества пока не является лидером, и даже не является кандидатом в лидеры. Пока он остаётся только автором свежей идеи и только.

Если предложенное мероприятие пройдёт успешно, то компания скорее всего будет проводить это мероприятие регулярно, а автора будут считать хорошим выдумщиком. Но всё ещё не лидером!

Если в очередной раз возникнет необходимость предложения свежих идей, и в этот раз будет предложено несколько равно привлекательных идей, то общество, скорее всего, хотя и не обязательно, предпочтёт идею уже общепризнанного, зарекомендовавшего себя автора.

Если и на этот раз идея окажется удачной, то это уже будет конкретная заявка на лидерство!

В следующий раз ему уже не нужно ничего придумывать самому. Достаточно выбрать и одобрить идею предложенную другим. В случае успешности этой идеи, лидеру зачтётся заслуг гораздо больше, чем автору.

Вот так весёлая и дружная компания превращается в авторитарную группировку, в которой властвует их бывший товарищ, которого они сами возвели в ранг идейного вдохновителя и он сам прочно уверовал в это.

Со временем, его высказывания и предложения будут восприниматься как необсуждаемые приказы.

Возможно, вы уже слышали, Ребята, холуйский свод правил, который состоит всего из двух пунктов. Пункт первый: «Начальник всегда прав!» Пункт второй: «Если начальник не прав, смотри пункт первый!»

Так, возвышая кого-то, люди унижают себя до состояния жалких холуёв.

Говорят, что власть слаще мёда. И, действительно, властвующий испытывает сильнейшую эйфорию. И к этой эйфории он привыкает быстрее и прочнее, чем выпивающий к алкоголю. Более того, если он по каким-то причинам не проявляет власть, он ощущает мощнейший дискомфорт и порой реальную боль. Ведь неслучайно же все начальники страстные любители охоты. Совсем не потому, что им нужно мясо или шкуры. Им нужно распоряжаться жизнями, а точнее лишать жизни других. Они бы с гораздо большим удовольствием отстреливали людей, если бы такое было разрешено. И подобно тому, как алкоголик, будучи уже пьяным, желает получить ещё дополнительную дозу спиртного, властвующий жаждет всё большего повиновения, и всё большего количества подчинённых.

Поэтому, лидеры не останавливаются на достигнутом, и всегда стремятся расширить сферы своего влияния.

Стать лидером не так уж сложно! Однако, гораздо труднее это лидерство удержать!

И действительно, ведь тот, кто выбился в лидеры, по сути не является каким-то гением или героем. Рано или поздно, его собственные идеи или те идеи, которые он поддерживал окажутся неудачными, и даже провальными. И тогда лидеру, чтобы удержаться в авторитете необходимо либо определить и указать объективные причины провала, либо определить и наказать виновников. А поскольку лидер-подстрекатель не действует сам, то ему проще простого свалить всю вину за провал на непосредственных исполнителей.

Вполне очевидно, что лидерство второго типа намного устойчивее и безопаснее. Для того, чтобы в этом убедиться, достаточно взглянуть на лидеров западных государств, многие из которых глубоко престарелые люди, едва способные прочитать, хоть и с ошибками, написанный для них текст. О каком предводительстве может идти речь? Некоторых из них в пору самих водить под руки. И уж ожидать от них каких-либо свежих идей – просто бессмысленно!

Тем не менее, эти слабоумные болванчики цепко держатся в своих креслах. Почему же так происходит? Разберёмся, но чуть позже.