Шрифт:
Думаю, эту позицию можно считать общепринятой. Да и в СМИ часто пишут:
«"В целом же российские юристы, в отличие от своих британских коллег, полагают, что кардинальных перемен в юридической профессии в ближайшие пять лет ожидать не стоит. В подтверждение тому достаточно сделать ретроспективный взгляд той же временной дистанции на профессию юриста: по сравнению с 2011 годом в этой сфере мало что поменялось“, – говорит Андрей Сучков. "Все-таки эта отрасль очень консервативна и стремится сохранять устоявшиеся порядки всеми силами", – подтверждает Александр Ванеев» 67 .
67
Статья «Юрист-2020: что изменится в профессии в ближайшие пять лет», автор Ирина Кондратьева, источник https://pravo.ru/story/view/126312/
Ах, «расслабься»? «Кардинальных перемен ожидать не стоит»?! Ой, не думаю… Перемены уже здесь. Только не все видят. Как эпидемия смертельной болячки. Пока идет инкубационный период, все вроде бы нормально и хорошо, все как всегда. Но когда люди «внезапно» начинают вымирать домами и кварталами… Тогда – да, народ начинает что-то подозревать. Ан поздно.
Говоря об автоматизации, люди обычно разумеют прямую автоматизацию. Вспомним еще раз Грефа. Посадил вместо юриста искусственный разум, разум пишет иск – это прямая автоматизация. Менеджер делает договор из «кубиков» в виртуальном конструкторе договоров – тоже прямая автоматизация.
Согласен с коллегами, прямая автоматизация труда русского юриста – так, чтобы полностью автоматизировать труд и заменить машиной – дело далекого будущего. Но есть же еще и КОСВЕННАЯ!
Прямая автоматизация уничтожает необходимость в юристе. Косвенная – обращает в прах весь бизнес, в котором работает юрист. Если прямую автоматизацию можно сравнить с пулей в лоб, то косвенную – с вакуумной бомбой. Огонь по площадям, испепеляет все живое.
Один раз я почти попал под такую… бомбардировку. В начале нулевых устроился на первую официальную работу юристом. В фирму. Средний бизнес. Где-то человек 70 работников, несколько филиалов. Фирма занималась куплей-продажей авиабилетов…
Как выглядел наш юротдел? На бумаге есть юротдел в составе начальника и двух юристов. На практике: Мозг – начальник. Юридического образования нет. Зато есть десять лет практики, острый ум, богатый жизненный опыт.
Ноги, второй юрист, – специалист по договорной работе, сидит на типовых договорах с авиаперевозчиками. Тоже без юридического образования. Меня взяли третьим юристом, т.к. «работы много» и «должен же быть в отделе хоть один специалист с высшим образованием».
В те времена на вакансию юриста тоже было много желающих. Эта вакансия до конкурса не дошла. Однажды, в одно судьбоносное утро, мне позвонил Мозг. Предложил работу. Я согласился.
Почему именно мне? Мозг знал меня по предыдущей работе. Я там работал не по специальности, пока учился на юрфаке.
Поначалу работал Ногами/Кулаками. Сходи туда, подготовь документы, вот болванка, съезди к приставам. Мозг меня проверял. То один вопрос заковыристый подкинет, то другой. Я часами сидел в «Советнике+», думал, читал в Сети. И таки давал ответ.
Мозг быстро смекнул: «Ага, у парня хорошо идет аналитика». Теперь экзотические вопросы Мозг давал мне, а типовые – второму юристу, Ногам. Если надо было куда-то съездить, Мозг отправлял не меня, а второго юриста. Соотношение ролей в отделе изменилось. Было – Мозг, Ноги, Кулаки. Стало – Мозг, Мозг, Ноги.
Где-то через год я ушел в другую фирму. А еще через несколько лет встретил Мозг со старой работы. К моему удивлению, фирма ушла на ликвидацию. Естественно, всех уволили. С чего бы вдруг?
Читатель, вы как авиабилеты покупаете? Идете по старинке в кассу? Думаю, нет. Скорее всего, вы заказываете через интернет электронный билет. Оплачиваете карточкой. Распечатываете на принтере. И полетели!
Что произошло? Неумолимая поступь прогресса. Развитие технологий. Интернет, электронные платежи. Теперь люди покупают билеты сразу у перевозчика. Без посредника.
Посредники теряют бизнес. Закрывают фирмы. Работники оказываются на улице. Еще раз: у нас было 70 работников, в т.ч. и юротдел – три человека. Теперь этих рабочих мест нет. Сколько подобных фирм было по России? А в других странах?!
Ставили ли разработчики интернета и системы электронных платежей цель убить бизнес других купцов? Разумеется, нет. Разработчики развивали технологии, чтобы людям было удобнее и чтобы быстрее обмениваться информацией, вести расчеты и т.д. Намерения были самые что ни на есть благие…
А чем кончилось?! Новые технологии убили часть старого бизнеса. Пускай при разработке новых технологий цель «убить» и не стояла, но благие намерения в очередной раз привели в ад. Но не разработчиков. А тех, кто из-за новых разработок потерял кормушку.
Потому я и называю эту автоматизацию косвенной. Развивая одну или несколько областей, уничтожают другую или другие. У разработчика нет осознанной цели уничтожить другую область. Тем не менее – уничтожает. Косвенно. Побочно. Вроде бы случайно и мимоходом…