В 1996 году, работая главным бухгалтером ТОО «Данилов и К» мною было подготовлено экономически-обоснованное предложение с целью объединения не эффективных производств Шалинского района (Мебельное предприятие (МУП), Ачитский лесопункт (МУП), Молокозавод (МУП) и Колбасный цех (ЧП ТОО «Данилов и К»)) в одно юридическое лицо с участием бюджетных и частных инвестиций, тем самым снизить расходы на АУП и создать единый финансово-аналитический центр по работе над инвестиционной привлекательностью проекта в дальнейшем. Проект не был поддержан администрацией района в связи с проводимой экономической политикой государства по освобождению бюджета от производственной сферы. В дальнейшем все указанные предприятия были закрыты.

1997 – вышла моя статья в газете Шалинский вестник на тему деноминации «Новая игрушка для взрослых», в статье доступным для простого человека языком было объяснено о грядущей денежной реформе. В статье было предложено вместо затратной финансовой процедуры, ввести в обращение «тяжелый» рубль равный 10000 рублей и в дальнейшем при стабилизации экономической ситуации перейти на его использование. Если бы данное предложение было услышано, то очевидно копейка сейчас имела свою цену.

В 1998 году при обсуждении Налогового кодекса, за предложения ввести особое упрощенное налогообложение для отдельных субъектов экономики, была получена Письменная благодарность (1998) Минфина РФ. В письме указывалось на то, что многогранность и разнообразность Российской экономики не позволяет в данный момент использовать мои предложения, но они будут использованы в дальнейшей работе.

Мои предложения было использованы при подготовке поправок в Налоговый кодекс в 2001 году, при введении УСН и ЕНВД.

В связи с экономической ситуацией в стране сложившейся в конце 90-х возникла реальная угроза закрытия в Шале обособленного производства ФГУП ПО УОМЗ. Найденное мною решение вопроса по сохранению производственного цеха в п. Шаля, которое было доведено сначала до начальника цеха, затем до главного бухгалтера завода. Привело к принятию Постановления на областном уровне и подписанию трёхстороннего соглашения между администрацией завода и администрацией района. Всё это позволило сохранить данное производство, которое функционирует по настоящее время.

Защищая права работников цеха 327 на равные социальные льготы, при введении компенсации на питание на головном предприятии, мною было разработано положение, которое было поддержано администрацией завода и лично Э.С. Яламовым, что позволило выплачивать всем работникам производства п. Шаля данную компенсацию, и которая выплачивается в настоящее время.

По моей инициативе, как члена профкома была создана команда КВН, которая не однократно становилась победителем КВН на заводе среди 7 участвующих команд. За активное участие в жизни завода я неоднократно награждался Дипломами профкома ФГУП «ПО «УОМЗ».

В 2003 году мне была вручена Почётная грамота генерального директора ФГУП «ПО «УОМЗ» Э.С. Яламова.

В 2004 году был выдвинут кандидатом в депутаты Шалинской районной думы, набранные 363 голоса, не позволили стать депутатом.

После внедрения прогрессивных автоматизированных систем учета на производстве в п. Шаля и смены руководства завода, не смотря на полученное мною высшее образование и пройденную аттестацию, в 2007 году моя должность была сокращена.

2008–2013 гг за экономию бюджетных средств, за новаторство и внедрение новых систем учета был награжден Благодарностью (2009), Грамотой (2010), Почетной грамотой (2011) – Управления культуры Шалинского городского округа.

2012 – самовыдвигался кандидатом в депутаты Шалинской районной думы, не агрессивная выборная компания и набранные 532 голоса не позволили стать депутатом, не хватило всего 12 голосов.

2013 – При подготовке к конкурсной комиссии на участие в замещении вакантной должности в Министерстве экономики Свердловской области. Изучая основные нормативные документы по социально-экономическому развитию региона, а также научные работы в данной области, мною было обнаружено ряд острых проблем, на которые не обходимо обратить внимание при решении вопросов в различных сферах деятельности.

Если исходить из того, что макроэкономика состоит из микроэлементов, то в дальнейшем решение обозначенных проблем, может привести к улучшение социально-экономического климата региона в целом.

1 СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО:

Проблема: Отсутствие на территориях МО предприятий по переработке сельхозпродуктов: мини молокозаводы, сыроварни, сертифицированных пунктов по забою скота. Например: СКП Роща возит сырое молоко в г. Первоуральск или в г. Новоуральск расстояние 200–250 км, изучив расходы на ГСМ и цену на молоко мы получим результат, что СКП при такой отдаленности молокозавода вынуждено тратить на ГСМ доходы, полученные примерно от 250-300л молока.

Рынок потребления молочных продуктов, мяса в связи со снижением частного поголовья стабильно растет и в настоящее время восполняется за счёт привозных молокопродуктов из Пермского края.

На территории Свердловской области не производятся твердые сыры.

Проблема: посев только традиционных культур. Дает не плохие результаты – посев гречки.

Решение: Оказание методической помощи в составлении инвестиционных проектов. Предоставление целевых льготных кредитов.

2. Частный сектор: Проблемы: низкое качество семян, высокая цена на корма, не доступна информации о сельхозкредитах.