Выехали на тракторный, потом на новые стройки. Идет застройка девятиэтажками, панельными. Плохо — но иначе нельзя.

И там и там коротко выступил.

Потом вернулись в обком, но там я долго задерживаться не стал. Сказал

— А давайте и в область съездим

Все засуетились. Понятно, что сейчас предложат — тепличное хозяйство…

— Нет, нет. Товарищи.

Я подошел к карте области, ткнул наугад.

— Вот сюда и поедем…

Поехали. Дорога уже была похуже, милиция не успевала перекрывать, да и как перекроешь — по одной полосе в каждом направлении. Так и ехали.

Район пусть и черноземный — но отстающий. Город десять тысяч, больше похожий на село деревянной застройкой, но есть три крупных по местным меркам завода — текстиль, Электросвязь и молочный.

Часть улиц до сих пор не асфальтирована — но это на окраинах.

Выехали в район. Я настоял, чтобы показали именно то хозяйство, которое я выбрал. Дорога, по одной полосе — но асфальт. Виды по сторонам — потрясающие. Хозяйство как я понял не отстающее — скорее наоборот. Четыре улицы, машинный двор. Есть скотина, есть пахотный клин.

Председатель хозяйства хоть и понятно испугался — но взял себя в руки. Показал новую застройку — дома на две семьи. Школы нормальной нет — деревянная, топят дровами.

Пошли обедать в рабочую столовую. Накормили вкусно, давно так не едал.

— Сколько?

…

— Пятьдесят восемь копеек, Михаил Сергеевич

Я повернулся к сопровождающим

— В цэковской столовой трешка.

Напоследок сфотографировались с людьми на фоне столовой

Председатель был немолодой, осторожный. Звали Сергиенков, Михаил Дмитриевич. Плоть от плоти, кровь от крови — эта земля, крестьянин Бог знает в каком поколении. Но не оробел при виде такого начальства, показал цифры — согласно справке присоединившегося к нам секретаря райкома хозяйство по разным показателям держит от второго до пятого мест в районе. Неплохо, тем более что хозяйств больше двадцати.

— Скотины сколько у вас?

— Дойного четыреста тридцать голов Михаил Сергеевич

— А удои

— К пяти подошли.

Я прикинул. В мои времена — хорошая корова в США давала пятнадцать — восемнадцать. Но это племенная работа в поколениях, такие высоты просто так не взять. Но пять тысяч — это тринадцать литров в день. То есть считай одно ведро с небольшим. Я ведь из деревни. В частных хозяйствах, если корова давала меньше двух — считалось, плохо.

— А куда сдаете?

— На молококомбинат.

…

— У нас еще от населения приемка есть.

— Вот, это хорошо. Население коров держит?

— Держит, как не держать.

— А из зерновых что сеете?

— Да все, озимые, яровые.

— Пшеница в основном — подсказал секретарь райкома — тут черноземный клин

— Урожай хороший?

— В хорошие годы тридцать центнеров. Даже тридцать два

Я снова прикинул. У американцев в прериях — сто двадцать — сто сорок. Но это опять — много лет спустя. Но надо почитать литературу — по-моему, и в те времена семьдесят точно было.

Почему? Удобрений больше вносили. Но главное — опять же сортовая работа.

— А вспомогательные производства есть?

— Лесопилку поставили.

— А вот такой вопрос Михаил Дмитриевич. Как вы посмотрите, если вам дадут право тут открыть скажем не только самое примитивное производство типа лесопилки, но и что-то более сложное. Например… ну не знаю, поставить станок и делать скрепки для белья деревянные. Из того дерева что у вас есть.

Смех смехом, конечно — но скрепок и в самом деле нет. И много чего другого нет. Профессор Валовой объяснил — раньше, до Хрущева весь этот незаметный, но нужный ассортимент потребительской продукции делали в основном артели. И продавали на рынках. Потом пришел Хрущев и решил за двадцать лет идти к коммунизму. И артели распустил, а таким ассортиментом нагрузили крупные предприятия.

Только их забыли спросить — а им это надо?

Получилось так что эти изделия как бы «в нагрузку» и отказаться от них нельзя, и проблемные они — сильно дают нагрузку на ФОТ, на их производстве велика доля ручного труда, который надо оплачивать. Вот производство и саботируют — как могут. Наказывать за это как следует, не наказывают, потому, что если предприятие выполнило норму по общему валу — то есть какие-то изделия перевыполнило, какие-то недовыполнило — то только пожурят.

Только ведь тут дело не в скрепках. Точно так же в «нерентабельные» попадают и некоторые изделия — комплектующие для более крупных сборочных единиц. И что в итоге. Нет, скажем дверных ручек — и встал конвейер АвтоВАЗа. Или он работает — но машины идут на стоянку недоукоплектованной продукции и там стоят — пока не придут нужные детали, не получится доукомплектовать машины и отправить потребителям. А ведь на таких вот площадках омертвляются средства на миллиарды, десятки миллиардов рублей, столько же теряем из-за неритмичной работы конвейеров. В начале месяца бамбук курим от того что смежники подвели — а в конце аврал, штурмовщина. Работяги на сверхурочных, начальство уже не смотрит на качество, приемка входит в положение и принимает откровенно бракованные изделия. Вот цена всего этого безобразия!