Основные цели бизнес-плана:

определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;

продемонстрировать акционерам или менеджменту перспективность проекта.

Средний объем бизнес-плана – 20–50 страниц.

Бизнес-план инвестиционного проекта – традиционный документ для привлечения инвестиций. Цель – обычно привлечение финансирования. Рассчитан на инвесторов, региональную администрацию, собственников и менеджмент компании. Объем такого документа – 50–100 страниц, а с приложениями – 150–300 страниц.

Выделим следующие основные виды бизнес-планов:

1. По целям разработки – бизнес-планы, предназначенные для:

получения внешнего финансирования;

выработки стратегии развития;

планирования деятельности компании.

2. По используемым методикам – бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик. Среди них:

международная методика ЮНИДО (UNIDO – United Nations Industrial Development Organization);

российские методики;

новые западные методики.

3. По объекту планирования – в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

инвестиционного проекта;

иного проекта;

компании;

группы компаний;

малого предприятия;

бизнес-единицы (направления бизнеса).

В составлении бизнес-планов нет строго установленных шаблонов, но можно найти макеты. Например, вот несколько источников макетов бизнес-планов:

приложение к постановлению Правительства РФ «Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации» от 22 ноября 1997 года № 1470;

макет Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса на www.siora.ru;

продаваемые макеты бизнес-планов в конкретных секторах экономики или типовых проектов можно встретить на http://research.rbc.ru.

Ниже мы предлагаем свой макет бизнес-плана. Данный макет учитывает максимальный перечень возможных вопросов. Однако мы не рекомендуем слепо копировать структуру, так как у каждого проекта и целевого назначения бизнес-плана свои особенности.

Основные разделы.

1. Концепция, обзор, резюме, введение.

2. Базовая компания.

3. Продукт, продукция, услуги, изделие.

4. Анализ рынка, маркетинг и продажи.

5. План производства.

6. Окружение и нормативная информация.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. План инвестиций.

10. Риски проекта и их минимизация.

11. Календарный (общий итоговый) план реализации проекта.

12. Приложения.

Рассмотрим подробнее структуру каждого раздела.

1. Проект:

название, автор, версия, собственник, срок проекта;

суть проекта;

цель проекта;

задачи проекта;

показатели проекта (потребности в капитале, результаты, эффект);

аннотация (краткое описание проекта).

2. Команда:

характеристика и опыт работы инициаторов проекта;

характеристика и опыт работы членов команды в реализации проекта.

3. Реализуемость проекта:

гарантии возврата инвестиций;

критические для успеха элементы;

ключевые факторы, способные повлиять на рассмотрение возможности инвестирования.

В данном разделе бизнес-плана приводится информация по базовому для реализации инвестиционного проекта юридическому лицу.

1. Основная информация о компании (юридическом лице):

название;

правовая форма;

месторасположение (в том числе с использованием карты), транспортные магистрали;

почтовый адрес, интернет-сайт, электронный адрес;

руководство (имена, возраст, должности, квалификация, краткая характеристика, фото, доли участия в капитале);

форма и структура собственности;

уставный фонд;

банковские реквизиты (рублевые и валютные счета, депозиты);

лицензии, сертификаты, разрешения и т. д.