Шрифт:
Шаблоны — не панацея, а их использование не всегда служит признаком хорошего дизайна. Они представляют собой всего лишь повторно применимые решения типичных задач, найденные и описанные другими разработчиками, чтобы нам было легче узнать «уже изобретенный велосипед», если он попадется нам на глаза. Наша задача — выявить те проблемы, для которых создавались эти решения, и правильно применить подходящий шаблон проектирования. Не позволяйте своему желанию продемонстрировать мастерское владение шаблонами проектирования взять верх над прагматизмом. Направьте свои усилия на проектирование систем, обеспечивающих эффективное решение бизнес-задач, и используйте шаблоны для решения тех проблем, для которых они предназначены.
Чед Лавинь (Chad. LaVigne) — архитектор программных решений и внештатный технический специалист фирмы TEKSystems, Inc. (Балтимор). Работает в основном в Миннеаполисе, занимается проектированием и реализацией решений на базе технологий Enterprise Java.
Не увлекайтесь архитектурными метафорами
Дэвид Инг
Архитекторы обожают иметь дело с метафорами. Метафоры позволяют придать осязаемость абстрактным, сложным и ускользающим от понимания темам. При общении с другими членами команды или в процессе обсуждения архитектуры с конечным пользователем возникает неодолимый соблазн подобрать выразительную, хорошо знакомую по реальному миру метафору, которая описала бы то, что вы пытаетесь построить.
Обычно все начинается хорошо: собеседники находят общий язык, и кажется, что все идет в нужном направлении. Метафора развивается и растет до тех пор, пока не начинает жить собственной жизнью. Люди относятся к ней благосклонно — прогресс налицо!
А затем обычно наступает момент, когда архитектурная метафора вдруг становится опасной и восстает против своих создателей. Вот как это может происходить:
• Ваша метафора начинает нравиться заказчику больше, чем сама разрабатываемая система, то есть все заинтересованные стороны начинают верить в красивую иллюзию, созданную метафорой, не желая разбираться, что за ней на самом деле скрывается.
Пример: «Мы строим транспортную систему по принципу перемещения корабля между несколькими причалами».
Вы представляете себе контейнеровоз, бороздящий просторы Тихого океана, — я же имел в виду гребную лодку в бассейне, притом с одним веслом.
• Команда разработчиков начинает считать метафору более весомой по сравнению с реальной бизнес-задачей. А вы из любви к своей метафоре начинаете оправдывать странные решения.
Пример: «Мы сказали, что система будет похожа на картотечный шкаф, поэтому нам придется выводить данные в алфавитном порядке. Я знаю, что этот шкаф имеет шесть измерений, бесконечную длину и встроенные часы, но мы уже сделали иконку — а картотека должна вести себя как картотека…».
• В системе попадаются названия из старых, давно забытых метафор — археологические реликты концепций, давно отправленных в утиль.
Пример: «А почему объект Billing Factory [34] создает Port Channel для системы Rowing boat?.. И он в самом деле должен возвращать для Hub Bus представление Pomegranate?.. Ну да, я действительно работаю здесь недавно, а что?»
Итак, не влюбляйтесь в метафору, представляющую вашу систему, используйте ее в целях исследований и разъяснения, но не попадайте под ее влияние.
34
Billing Factory — фабрика счетов («Фабрика» — один из шаблонов проектирования); port channel — агрегирование каналов (технология, позволяющая объединить несколько физических каналов в один логический, в данном случае — отвечающий за это программный объект); rowing boat — гребная лодка; hub bus — концентратор шины; pomegranate — гранат. (Поскольку программные объекты обычно имеют английские названия, то в российской компании подобный разговор происходил бы именно так — на смеси русского и английского. Поэтому мы сочли правильным привести переводы и дать пояснения в сноске, а не напрямую в тексте.) — Примеч. ред.
Дэвид Инг (David Ing) — архитектор программного обеспечения, живущий и работающий в Ванкувере. Родился в Великобритании, но переехал подальше от дождей (хотя сейчас считает, что был обманут лживой литературой для туристов). Подчиняясь требованиям моды, сейчас Дэвид работает в компании Taglocity, специализирующейся на Web 2.0; здесь он пытается привести системы электронной почты «к цивилизованному виду», а заодно понять, что же такое Web 2.0.
Уделяйте пристальное внимание поддержке и сопровождению
Мнчедизи Каспер
Поддержка и сопровождение приложений никогда и ни при каких обстоятельствах не должны отходить на второй план. Поскольку более 80 % жизненного цикла приложения занимает стадия сопровождения, вы должны уже на стадии проектирования обратить пристальное внимание на проблемы поддержки и сопровождения. Стоит вам забыть об этом, и вскоре вы с ужасом будете взирать на то, как ваше приложение превращается из мечты архитектора в нечто отвратительное, гибнет в конвульсиях и навечно остается в памяти людей как ваша неудача.
В ходе проектирования приложения перед внутренним взором архитекторов находятся главным образом разработчики, вооруженные интегрированными средами и отладчиками. Если что-то идет не так, искусные программисты переключаются в режим отладки и находят ошибку. Такая картина вполне естественна, поскольку большинство архитекторов основную часть своей жизни проводят в роли разработчиков, а не администраторов системы. К сожалению, разработчик и специалист службы поддержки обладают разными навыками — аналогично тому, как среда разработки/тестирования и рабочая среда (production environment) служат разным целям.