Саммари книги Наталии Франкель и Дарьи Манеловой «Я создала бизнес. Баланс между семьей и любимым делом»

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Наталия Франкель – специалист в проведении открытых мероприятий, в том числе она организовывала федеральные конференции в event и SMM сферах.

Дарья Манелова – основатель первого маркетингового агентства в Инстаграме.

Эта книга подходит всем женщинам, которые когда-либо задумывались о бизнесе. Не важно, какое у них положение и есть ли дети, «Я создала бизнес» поможет каждой открыть свое дело.

В тексте упоминаются социальные сети Facebook и/или Instagram (организации, запрещённые на территории РФ).

Meta Platforms Inc. признана экстремистской организацией на территории РФ.

Не все женщины хотят реализоваться в жизни только в качестве мамы и жены. Однако одновременно строить карьеру и быть матерью удается далеко не всем. И если самореализации все-таки хочется, выходом может стать предпринимательская деятельность.

Большая часть бизнес-литературы в наше время ориентирована на мужчин, то есть на тех, кто может себе позволить посвятить себя работе. Для женщин же, которые помимо карьеры заняты семьей и домашними делами, такой подход более сложен, ведь приходится разрываться между разными сферами жизни.

Но существует и другой подход, в котором найдется место детям. В таком бизнесе часто на первом месте стоит не прибыль компании, а возможность саморазвития и преображения окружающего мира.

Современный мир диктует нам, что обязательно нужно знать свое предназначение. На самом же деле найти свое предназначение – это значит, выполнить план на свою жизнь практически полностью. Ведь сама жизнь – это процесс поиска. В первую очередь, поиск этот активный, стоит пробовать разные вещи, не бояться бросать и учиться чему-то новому. Это не плохо, гораздо хуже – человек, который бросил заниматься саморазвитием, потому что решил, будто достиг своего максимума.

Чтобы узнать направление, в котором хочется двигаться прямо сейчас, нарисуйте свою карту желаний. Для нее запишите все свои желания, причем в такой формулировке, будто они уже выполнены. Первый черновик может включать все, что угодно, даже желания, противоречащие друг другу. Они могут быть как материальными, так и нематериальными. Из них можно выбирать по 2–3 цели на ближайшие месяцы и стараться их реализовать. Оставшиеся желания можно редактировать, вычеркивать, добавлять – финального варианта карты желаний не существует.

Начать сложно еще и потому, что многих преследуют мысли, будто они ничего не умеют, у них нет достаточно времени или денег для предпринимательства. Однако идеального момента не существует. Для того, чтобы начать, нужно только ваше желание и ничего больше. В конце концов, из всех возможных исторических времен настоящее – самое благоприятное время.

Сделайте анализ своих слабых и сильных сторон, угроз и возможностей вашего проекта. Пообщайтесь со своим окружением на предмет достижения этих возможностей. В начале проекта вам нечего терять, поэтому просто попробуйте.

Любые решения в бизнесе базируются на мотивации и страхах.

Мотивация бывает внешней и внутренней. Внешняя мотивация опирается на наблюдение за успешными людьми. Часто такая мотивация связана с вашими ожиданиями и мыслями на счет человека, который в реальности может совершенно отличаться от образа в Инстаграме. Поэтому внешняя мотивация недолговечна, ее можно использовать только в небольших дозах, размер которых узнаётся путем проб и ошибок.

Внутренняя мотивация, наоборот, зависит исключительно от вас самих. Она строится на ваших внутренних формулировках и желаниях. Как и у любого другого состояния, у внутренней мотивации есть циклы. Важно чувствовать, когда внутренний ресурс заканчивается, и сбавлять обороты работы. Если мотивация истинная, она обязательно вернется, и вы продолжите сворачивать горы.

Конец ознакомительного фрагмента.