– подготовке менеджеров и персонала в сфере управления рисками и необходимых действий, предпринимаемых для их уменьшения.

Стандарт содержит описание процесса управления рисками ИБ и связанных с ним видов деятельности, основной обзор которых даётся в разделе 6.

Все действия по управлению рисками ИБ описываются в следующих разделах:

1) установление контекста (сферы применения) – в разделе 7;

2) оценка риска – в разделе 8;

3) обработка риска – в разделе 9;

4) принятие риска – в разделе 10;

5) обмен информацией о рисках – в разделе 11;

6) мониторинг и улучшение – в разделе 12.

Все составляющие управления рисками в каждом разделе структурированы в виде входных данных, действий, руководства по реализации и выходных данных.

Входные данные: идентифицируется любая информация, требуемая для выполнения деятельности.

Действие: описывается деятельность.

Руководство по реализации: предоставляется руководство по выполнению действия.

Выходные данные: идентифицируется любая информация, полученная после выполнения деятельности.

Процесс управления рисками ИБ может быть итеративным для таких видов деятельности, как оценка риска и/или обработка риска. Итеративный подход к проведению оценки риска может увеличить глубину и детализацию оценки при каждой итерации. Итеративный подход даёт хороший баланс между уменьшением времени и усилия, затрачиваемого на определение средств контроля, в то же время, по-прежнему обеспечивая уверенность в том, что высокоуровневые риски рассматриваются соответствующим образом.

Контекст впервые устанавливается тогда, когда проводится оценка высокоуровневого риска. Если она обеспечивает достаточную информацию для эффективного определения действий, требуемых для снижения риска до приемлемого уровня, то задача является выполненной и следует обработка риска. Если информация является недостаточной, то проводится другая итерация оценки риска с помощью пересмотренного контекста (например, критерии оценки рисков, критерии принятия рисков или критерии влияния), возможно на ограниченных частях полной области применения (точка принятия решения о приемлемости риска №1).

Эффективность обработки риска зависит от результатов оценки риска. Возможно, что обработка риска не будет сразу же приводить к приемлемому уровню остаточного риска. В этой ситуации может потребоваться, если необходимо, другая итерация оценки риска с изменёнными параметрами контекста (например, оценка риска, принятие риска или критерии влияния), за которой последует дополнительная обработка риска (точка принятия решения о приемлемости риска №2).

Деятельность по принятию риска должна обеспечивать уверенность в том, что остаточные риски однозначно принимаются руководством организации. Это особенно важно в ситуации, когда внедрение средств контроля не осуществляется или откладывается, например, из-за стоимости.

Важно, чтобы во время всего процесса управления рисками ИБ и их обработки осуществлялся обмен информацией относительно риска между руководством и персоналом. Даже до обработки рисков информация об идентифицированных рисках может быть очень ценной для осуществления управления инцидентами и может способствовать снижению потенциального ущерба.

На этапе планирования СУИБ осуществляются установление контекста, оценка риска, разработка плана обработки риска и принятие риска. На этапе реализации СУИБ осуществляются действия по снижению риска до приемлемого уровня в соответствии с планом обработки риска. На этапе проверки СУИБ осуществляются мониторинг и пересмотр обработки риска по результатам обработки инцидентов и изменений обстоятельств. На этапе улучшения СУИБ осуществляются любые корректирующие действия по усовершенствованию, включая повторное инициирование процесса управления рисками ИБ.

Следующая таблица суммирует действия по управлению рисками ИБ, относящиеся к 4-м этапам функционирования СУИБ:

Входные данные: Вся информация об организации, уместная для установления сферы применения управления рисками ИБ.

Действие: Для установления контекста организации необходимо определить:

– основные критерии управления рисками;

– сферы действия и границы;

– организационную структуру управления рисками.

Руководство по реализации: Необходимо определить цель управления рисками ИБ, так как она влияет на общий процесс и на сферу применения, в частности. Этой целью может быть:

– поддержка СУИБ;

– правовое соответствие и свидетельство должного внимания;

– подготовка плана обеспечения непрерывности бизнеса;

– подготовка плана реагирования на инциденты;