За шторами полукруглая черная барная стойка с голубой подсветкой, обеденный зал на несколько столов. Внешняя зона у окон – одиночный ряд столиков на две персоны с мелкими подсвечниками на столешнице и фортепьяно в углу.

В обеденном зале все столы, разумеется, заняты. За самым большим разместились наши программисты во главе с Федей Розановым, спорят о чем-то, пиццу едят. Во внешней зоне, к счастью, свободный столик для нас с Аней нашелся.

Официант не заставил долго себя ждать, подошел к столику, едва опустились в ярко-синие кресла. Ну и мы, в свою очередь, долго задерживать парня не стали, быстро определись с заказом: Аня выбрала классический "Салат Цезарь с курицей", от горячего и десерта отказалась, я заказал "Салат из свеклы конфи с ростбифом", "Спагетти карбонара" и кувшин самодельного лимонада на нас двоих.

С минуту Аня с интересом смотрела сквозь стеклянную стену на панораму залитого солнцем города. Вид открывался реально потрясающий, как на ладони: изгиб Москвы-реки, сталинские высотки, золотые купола храмов.

Но я любовался не видом, я любовался сидящей передо мной девушкой. Ее точеным профилем. Изящным изгибом шеи.

– Как думаешь, Антон, у меня будут еще тестовые задания, помимо этих двух?
– прервала молчание, повернувшись ко мне.

– Думаю, Ань, этих двух заданий достаточно. Начнешь потихоньку стратегию для свежеприобретенной компании разрабатывать, мне кажется, тебе это будет интересней. Доступ к исходным данным я предоставлю.

– Ну да, безусловно интересней. Знаешь, Антон, бизнес стабилен, когда он зарабатывает достаточно для покрытия рисков и развития. Для подстраховки нужно разработать систему фондов, в которых хранятся деньги на определённые цели. Например, резервный фонд — это подушка безопасности на тот случай, если в один из месяцев значительно снизятся поступления. Тогда все постоянные платежи, такие как аренда, зарплата персонала и тому подобное, можно будет выплатить из него. Ещё, мне кажется, необходим фонд дивидендов, а также фонд на развитие команды, то есть средства на обучение и курсы для сотрудников.

– Слушай, Ань, это просто замечательная идея - разделение фондов на целевые. Какая же ты молодец!
– искренне восхищаюсь моей умницей и красавицей.

– Ну, собственно, это не первоочередная задача, Антон, нужно будет выстроить архитектуру управленческого учёта. Для этого необходим доступ ко всем финансовым показателям организации, финансовым данным каждого из подразделений. Для быстрого сбора этой информации нужна отлаженная система; построить её — одна из первостепенных моих задач...

На протяжении всего ланча мы говорили исключительно о делах. Единственный раз отвлеклись от темы, когда Анин телефон пискнул, оповещая о доставленном сообщении. Она с опаской взглянула на экран, но тут же расслабилась:

– Дядя Саша.

Пробежала глазами текст послания, что-то быстро набила в ответ.

– Дядя спрашивает, как дела, и предупреждает, что сегодня в офисе он появиться не сможет. Занят решением вопроса Светланы, плотно, - пояснила, вернув трубку на стол.

– Ничего себе, не припомню случая, чтобы для Александра решение чьих-то личных вопросов оказалось важнее работы, - удивился, но нет, не осудил. Видимо, чем-то его зацепила эта Светлана, и это здорово. А вопрос ее он, без сомнения, решит, Александр не оставляет вопросы нерешенными.

Ну и дальше мы снова вернулись к обсуждению дел, салатам и Карбонаре. Душевно прошел ланч, и снующие по залу группы туристов не помешали.

Уже на выходе из заведения Аня спросила вдруг:

– Антон, я же не похожа на амебу?

– Ань, я не просто спущу его с лестницы, я ему морду начищу. Тому, кто посмел тебя так назвать...

Глава 21

Возвращаюсь к себе в кабинет в приподнятом настроении. Спасибо Антону. За приятный обед на высоте птичьего полета, за внимание и поддержку, за умение внушить оптимизм и уверенность. За своевременный звонок юристу, за обещание начистить морду бывшему. Можно еще долго перечислять, за что спасибо харизматичному Антону Свиридову. Почему же мне всегда импонировали синеглазые парни, вот у Антона глаза серые, но это его не портит нисколько... Нет, не туда ускакала мысль. Нужно на чем-то другом сосредоточиться, к примеру... дядя Саша молодец, вплотную занялся вопросом Светланы, и что-то мне подсказывает, что Света уже не нуждается в заказах для ее клининга, ну да ладно, обойдусь своими силами... Снова не то, не на этом следует сосредотачиваться, ну, по крайней мере, пока нахожусь на рабочем месте.

Усаживаюсь в удобное рабочее кресло, включаю компьютер. Еще разок пробегаюсь по первому тесту. Теперь уже со спокойной душой, не поглядывая то и дело в угол экрана, проверяя, который час, и не мучаясь вопросом, почему же Андрей до сих пор не выходит на связь, отвез или нет он заявление в ЗАГС.

Прояснилась ситуация, еще раз спасибо Антону.

Открываю файл с тестом... Закрываю файл. Набросаю-ка лучше план построения архитектуры управленческого учета. Покажу Антону, пусть он решит, согласен с моим видением или нет. Итак:

Необходимо внедрить сквозную аналитику, чтобы упростить составление бумаг для отдела маркетинга, или подключать специализированное ПО.

Подготовить шаблоны отчетов для каждого отдела.

Сделать регламенты для руководителей отделов: какие цифры они должны указывать, где их брать, кто ответственный за составление отчетов.

Поставить сроки получения отчетности — до условного первого числа каждого месяца за прошлый.

И так далее, и тому подобное, пункт за пунктом. Обозначив все пункты, принялась за пояснения к каждому....