умение консультировать даже по личным вопросам;

использование власти с осторожностью;

делегирование обязанностей;

управление конфликтом.

Чтобы эффективно управлять командой людей, стоит уметь:

определять стадию развития команды;

вмешиваться в деятельность для последующего развития;

создавать совместную собственность;

управлять людьми, занимающими в команде разные роли;

поддерживать командные процессы;

внедрять новых людей в команду, если существует такая необходимость;

обеспечивать обмен опытом;

улучшать межличностные отношения.

В общении с коллегами стоит учитывать вашу манеру подачи себя. Оно показывает, как вы относитесь к людям, перед которыми говорите, какой властью обладаете. Помимо личной позиции каждого участника группы, у проекта есть и собственная позиция. В таком случае можно говорить о таком понятии как культура проекта, и позиция главного руководящего лица, то есть менеджера, сильно на нее влияет.

Желательно транслировать уважение к людям и организации в целом, ответственность и обязательность, эмпатию, поиск новых возможностей и альтернатив развития, страсть, терпение, настойчивость, креативность, готовность искать решения проблем, доверие своим коллегам и уверенность в себе.

Конец ознакомительного фрагмента.