Костик припарковался возле ЖК «Большой» и вышел из машины. Он ещё раз посмотрел на сообщение в «Ватсапп», которое скинул ему Степан с адресом и инструкцией, объясняющей как проникнуть в этот современный Форт-Нокс. А это по истине можно было сравнить с маленьким квестом. Надо было пройти к определенному подъезду, с домофона набрать пароль, отрывалась первая дверь, дальше по длинному коридору пройти до лифта и подняться на третий этаж, после чего подойти к двери с очередным кодовым замком, ввести необходимые цифры, пройти по прогулочной зоне с детской площадкой к офису, где и планировалась презентация.

Костик прибыл заранее и без пяти три, проделав все необходимые манипуляции, чтобы попасть в этот офис, уже здоровался с Степаном и остальными присутствующими в помещении людьми, а их было всего девять человек. Офис был просторный, светлый и весьма уютный. На входе справа стоял кулер, дальше белый стильный шкаф примерно метр-двадцать высотой с выдвижными ящиками, в которых хранилась посуда, конфеты, сладости, кофе и чай, на самом шкафу стояла кофе-машина. Один большой и два маленьких стола стояли на четко подобранных для них местах. На стене висела доска для проектора, неподалеку стоял флипчарт с бумагой и маркерами. Возле г-образного дивана вдоль левой стороны помещения стоял вычурный двухъярусный стеклянный журнальный столик, на котором стояли вазы с фруктами, конфетами и печеньем, рядом лежали журналы с изображением на обложке одного и того же лица. Неподалеку от дивана стояли несколько этажерок с живыми цветами. Различные элементы декора органично дополняли пространство. На стенах висели различные дипломы, награды, благодарности, а по центру, словно на иконостасе, портрет улыбающегося того же человека, что и на обложках журналов. Он же был и на другой фотографии в белой военной форме в окружении таких же, одетых в белую военную форму людей.

– Это – президент компании, – шепнул мне Семён, увидев, что я рассматриваю фотографии на стене.

– Так, ну что? – прозвучал громкий сочный низкий голос. – Все собрались или ещё кого-то ждем?

Обернувшись в сторону говорящего, Костик увидел гладковыбритого мужчину лет сорока пяти с короткой стрижкой в строгом синем костюме, красном галстуке и с небольшим брюшком. Это был хозяин офиса, бывший военный, предприниматель, отец двоих подростков Евгений Аврамов.

– У меня ещё должны двое подойти, написали только-что, что подъехали, поднимаются, – ответил Степан.

– У меня тоже женщина в пробке, – посмотрев на свои часы, ответил невысокий мужчина в сером костюме в полоску.

– Понятно, – ответил Евгений, – ждем тогда ещё три минуты и давайте начинать.

Через пару минут подошла молодая пара, и ещё через какое-то время, когда презентация уже была в самом разгаре, вошла взрослая женщина, усевшись с краешка. А спикер тем временем, которым и был Евгений, переключая пультом слайды презентации, рассказывал, чем же занимается компания, в офисе которой мы сейчас находимся. Компания называлась ни больше, ни меньше, а громким и пафосным слоганом «LIFE IS GOOD», что в переводе с английского означает «Жизнь Прекрасна». Идея назвать компанию таким вот образом вызвала в Костике неоднозначное впечатление. Во-первых, почему на английском, если это русская компания и работает в России. А кроме этого, название в форме девиза или жизненного кредо не очень ложилось на слух Костику. Оказалось, что «LIFE IS GOOD» – это некий бренд, объединяющий под своими флагами несколько других компаний. Одна из них называлась «HERMES» и занималась инвестиционной деятельностью, принося своим клиентам, со слов Евгения, от 20 до 24 процентов годовых причем в Евро. И это тогда, когда средний банковский процент составлял 6–8 процентов в рублях и в редких случаях при соблюдении массы различных условий мог достигать 9 процентов. Были показаны слайды с отчетностью финансово-инвестиционной деятельности компании с графиками и цифрами, объясняющими, на чем же она зарабатывает. Работала компания «HERMES» уже более двадцати лет на международном рынке и почти шесть лет на российском, четко выполняя свои обязанности по выплатам дивидендов своим вкладчикам каждый месяц.

– Я полагаю, многие из вас знают, – продолжал Евгений, – что любой в том числе отечественный банк помимо покупки денег у населения, используя накопительные вклады с более низкой процентной ставкой, и продажей этих денег другим людям по более высокой цене при помощи кредитов с более высокой ставкой, ещё занимается и другими видами финансовой деятельности. Это могут быть как фондовые рынки, так и любые товарно-сырьевые направления. Наверняка, многие из вас слышали о такой компании «Тройка-Диалог». Так вот несколько лет назад это была управляющая компания нашего «зеленого» банка, которая как раз и занималась всем, что связано с приумножением капитала для него. Так вот прибыль на одном только зерне составила 300 процентов.

Евгений сделал многозначительную паузу, чтобы присутствующие смогли вникнуть глубже в суть информации и ощутить всю несправедливость и порочность банковской системы, зарабатывающей себе 300 процентов, а выдающей по накопительным вкладам менее десяти. Он обвел глазами всех присутствующих, ожидая, что кто-нибудь решится прокомментировать эту информацию. Но поскольку желающих вступать с Евгением в диалог не оказалось, он продолжил.

– Компания «HERMES», как вы видите на графике на этом слайде, тоже диверсифицирует наши активы, распределяя их между рынками Америки, Европы и Азии, а также срочными, фондовыми и валютными рынками. Благодаря выверенным стратегиям за последние шесть лет процент ежегодных начислений на опускался ниже двадцати. Да, возможно это не самый большой процент и на рынке инвестиций сегодня можно найти компании с более интересными предложениями. Но будет ли у них такой длительный опыт работы, как у «HERMES», а также международная лицензия, офис в Европе и сотни тысяч инвесторов, ежемесячно получающих пусть и небольшую, но стабильную прибыль в валюте первого порядка.

– Подскажите, – поднял руку Костик, – а как выплачиваются эти дивиденды? Как эту прибыль можно получить и можно ли в любой момент забрать свои деньги?

– Хороший вопрос, – заученной отработанной фразой, нацеленной на поднятие чувства значимости у задающего, продолжил Аврамов. – Каждый последний день месяца они начисляются сначала в личный кабинет. А дальше вы уже принимаете решение, что с ними делать. Вы можете «разгонять» счет при помощи сложного процента, реинвестируя свою прибыль. А можете выводить её себе на карту. Это уже ваше дело. О всех тонкостях можно узнать у человека, пригласившего вас сегодня на эту презентацию.

Степан начал шептать Костику в ухо, что потом всё мне покажет, потому что он, оказывается, уже инвестирует здесь и получает прибыль. Но вот пока её вывести прямо на карту возможности нет. Вернее, уже нет, потому что буквально полгода назад можно было делать это легко и просто, но сейчас ввелись определенные ограничения на работу с платежной системой на территории России, хотя Прибалтика и Средняя Азия по-прежнему без проблем пользуется этим способом ввода и вывода денежных средств в своих личных кабинетах. И теперь, оказывается, единственной возможностью инвестировать в компанию «HERMES» для россиян осталась передача наличных средства в рублях пригласившему тебя финансовому консультанту, а он уже перечислял тебе на счет «VISTA» в твоем личном кабинете «HERMES» эквивалент в евро.