В Америке сто лет считается старым бизнесом. В Японии насчитывается более пятидесяти тысяч предприятий, возраст которых превышает сто лет. Самая старая компания в мире, Kongo Gumi, просуществовала в Японии 1 429 лет. На вопрос, как им это удалось, последний генеральный директор ответил: " Не пейте слишком много". Другими словами, сохраняйте стоическое спокойствие - не празднуйте слишком много и не "упивайтесь" социальным статусом. Избегайте отвлекающих факторов. Не отвлекайтесь от работы. Играйте в долгую игру.

В мире, одержимом Уолл-стрит, который делает упор на достижение квартальных показателей, мы должны сделать акцент на долгосрочном мышлении. Мы должны перестать зацикливаться на пресс-релизе, фотографе и постах в социальных сетях по поводу торжественного открытия и начать зацикливаться на планировании преемственности, развитии лидерства и создании стоимости. Если вы не будете мыслить долгосрочно и не создадите бизнес-план, заглядывающий далеко в будущее, ваш успех будет недолгим.

Недостатком японского способа может быть отсутствие срочности и гибкости. Именно в этом американские компании преуспевают. Ваша задача - взять положительные стороны обеих культур, чтобы ваш бизнес мог процветать в долгосрочной перспективе и адаптироваться к быстро меняющемуся рынку. Сбалансировав все 12 строительных блоков, я считаю, что нашел оптимальный вариант. Ваша задача - сделать то же самое.

Давайте также возьмем за основу "Путь Тойоты" и вспомним, что общая картина - это как минимум двадцатилетний временной горизонт. Чтобы достичь этого, вы должны использовать шесть строительных блоков эмоций и шесть строительных блоков логики.

Помните, что, как бы мы ни были рады двигаться вперед по нашему плану, первый шаг - это оглянуться назад. Джордж Сантаяна, испано-американский философ, предупреждал нас: "Те, кто не помнит прошлого, обречены на его повторение". Если вы хотите изменить будущее, вам нужно не просто помнить прошлое. Вы также должны быть готовы признать свои ошибки и разработать новые стратегии, чтобы не допустить их повторения.

ГЛАВА 3.

Путь дерзких немногих

Самое большое удовольствие в жизни - делать то, что, по мнению людей, вы не можете сделать.

Уолтер Бейджхот, английский журналист и бизнесмен

После того как мы рассмотрели интеграцию эмоций и логики, 12 строительных блоков и то, как оглядываться назад, чтобы создать глубину, длительность и магию, давайте соберем все это вместе. Я хочу, чтобы вы увидели, как выглядит весь процесс для тех смельчаков, которые овладевают своим бизнес-планом.

Хотя такой подход к бизнес-планированию станет ежегодным занятием, неважно, когда вы начнете. Вы можете взять эту книгу в руки в любое время года и использовать ее на практике. Если вы студент, вы можете начать в сентябре. Как финансовый год часто отличается от календарного для бизнеса, так и ваш может быть таким же. Независимо от того, заканчивается ли ваш первый квартал в марте или ноябре, первым шагом всегда будет оглянуться на предыдущий год.

КАРТА ВСЕГО ПРОЦЕССА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ПБД

Шаг 1: Оглянитесь на предыдущий год

Мы уже говорили об этом, но я хочу добавить, как важно обратить внимание не только на свой бизнес, но и на личную жизнь. У некоторых из вас есть родовые проклятия, с которыми вы пытаетесь справиться. По словам Кларенса Л. Хейнса-младшего, преподавателя Библии и автора, " Проклятие поколений - это передача греховного поведения, которое повторяется в следующем поколении".

Проклятиями могут быть такие виды поведения, как наркотики, азартные игры и алкогольная зависимость. Они также могут быть нематериальными, такими как жестокое обращение, мышление дефицита и менталитет жертвы. В словаре Urban Dictionary приводится такой пример: " Шон просто не может перестать заводить детей. Ему 28 лет, а у него уже 4 ребенка от 3 разных женщин. Это проклятие поколений приведет к тому, что он станет таким же, как его отец: будет жить от зарплаты до зарплаты, зарабатывать столько, чтобы хватало на жизнь, пытаясь прокормить небольшую армию своих отпрысков."

Я дважды подумал, стоит ли вообще упоминать термин "проклятие поколений". Единственная причина, по которой я считаю его полезным, - это выявление семейной закономерности, чтобы понять, как предотвратить ее продолжение. Слишком часто я вижу, как люди используют этот термин, чтобы оправдать свои отговорки. Он стал крылатой фразой для жертв, которые опираются на свое прошлое как на причину, по которой они не могут победить.

Да, с одной стороны, в каждой семье есть родовые проклятия, но в конце концов кто-то должен их изменить. Единственный раз, когда я хочу услышать эту фразу, - это когда ее используют в прошедшем времени, говоря о переменах и прогрессе. Когда вы оглядываетесь на прошедший год, внимательно ищите те места, которые мешали вам. Потратьте время на то, чтобы увидеть свои шаблоны и внимательно проследить за самосаботажем. Если вы видите, что это было характерно для вашей семьи, это еще большее основание для того, чтобы исправить ситуацию.

Некоторые из вас, возможно, оглядываются назад, на год, который стал для вас лучшим. Даже если в глазах окружающих вы просто уничтожили себя, вы можете жить с болью в нутре, что не реализовали свой потенциал. К какому бы лагерю вы ни относились, вы должны оценить прошедший год, чтобы понять, что можно улучшить.

По данным Forbes, 92 процента людей не выполняют свои новогодние резолюции. Большинство бизнесов терпят неудачу, а значит, и большинство людей. Им стыдно за то, что они подвели себя и разочаровали людей, которые на них рассчитывали.