| | | |по станда-| труда |изводства | |

| | | |ртизации | | | |

– ----------------------------------------------------------------------------

3.Чем меньше площадь,на которой происходит взаимоде

йствие систем, тем взаимодействие сильнее (П-площ

адь).

4.Чем меньший объем занимают взаимодействующие сист

емы тем взаимодействие сильнее(О-объем).

Замечания - В организации производства нет мелочей.

127

– Акт организации всегда предшествует ак

ту управления.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ -целенаправленное воз

действие на коллективы людей для организации и коор

динации их деятельности в процессе производства(см.

68,стр.3).

Любая система управления состоит из субъекта

и объекта управления,сопряжение их показано в табли

це 10 (см.62,стр.27).При переходе от высшего уровня

управления к низшему объект управления превращается

в субъекта управления.

Смысл управления производством - выработка со

гласованных действий всех объектов.

Управляющая система не стоит над объектами уп

равления, а составляет вместе с ними единую СИСТЕМУ

УПРАВЛЕНИЯ.

Сопряжение субъекта и объекта управления.

в системе управления.

Таблица 9

___________________________________________________

| Система управления |

|-------------------------------------------------|

| вход | процесс | выход |

|-------------------------------------------------|

| субъект управления | объект управления |

|-----------------------|-------------------------|

| вход |процесс | выход | вход | процесс | выход |

|------|--------|-------|------|---------|--------|

|Инфор-|Выработ-|Управленческое|Выработка|Субреше-|

|мация.|ка упра-| решение | субреше-|ние |

| |вленчес-| | ния | |

| |кого | | | |

| |решения | | | |

– -------------------------------------------------

Законы управления материального производства.

(см.62,стр.32-35)

1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес

кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр

еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя

щее время для выработки управленческих решений поль

зуется только информацией о состоянии дел на произв

одстве.

2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ.

128

производством.

Указание всегда передается,в настоящее время,

от человека к человеку и без знания психолгии лично

сти и соблюдения этики производственных отношений

руководителю невозможно достичь максимальной эффект

ивности своих указаний.

3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Выбор верного решения всегда альтернативен

приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч

ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев.

4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Управленческое решение всегда передается от

высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной

низшей(от субъекта управления к объекту управления).

Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды,

ведет всегда к хаосу управления.

Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена

взаимосвязь законов организации и управления.

Взаимосвязь законов организации и управления

производством

Таблица 11

___________________________________________________

| ПРОИЗВОДСТВО |

|-------------------------------------------------|

| Законы организации | Законы управления |

|------------------------|------------------------|

| Экономия времени | Информативность |

| Экономия расстояния |Преобладание человеческ-|

| | фактора |

| Экономия площади | Альтернативность |

| Экономия объема | Иерархичность |

– -------------------------------------------------

Законы эти существенно различны и с трудом мо

жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но

необходимо помнить,что каждый из законов управления

опирается на все законы организации.