ного обращения само наличие оплачиваемого труда явл

яется достаточно-весомым стимулом для добросовестно

го труда под угрозой потерять единственный,зачастую,

источник существования;

– для работника умственного,творческого,труда

достаточно высоким стимулом является,кроме соответс

твующей оплаты,еще и так называемые моральные стиму

лы - реальная возможность авторской публикации дост

ижений разума,обеспечение реальной авторской защиты

их,определенная степень общественной известности и

почета.

ИНФОРМАЦИОННАЯ сторона организации труда НИТЕР

– ов проявляется в реальном обеспечениии руководством

данного предприятия или учреждения доступа работник

ов к любым источникам информации, требующихся для

проведения работы по профилю,и создание на предприя

тии Банков данных такой информации или свободного

многоабонементного пользования соответствующими вне

шними Банками данных.

УПРАВЛЯЮЩАЯ сторона заключается в руководстве

со стороны начальства процессом труда исполнителей

по вышеперечисленным законам и правилам управления

и создание нормального психологического климата для

работника любого уровня со стороны его руководства.

168

4.6.ПРИНЦИПЫ СФЕРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В МАЛЫХ

НЕФОРМАЛЬНЫХ ГРУППАХ.

Малые неформальные группы обязательно образую

тся в любом формальном коллективе и отношения людей

в них всегда рассматривались до сих пор с точки зре

ния тех или иных монистических философских учений:

идеалистически-прагматических - на Западе и материа

листических-марксистских в бывших странах социализ

ма.В данной работе мы попытаемся рассотреть эти от

ношения с точки зрения полисферной философии.

Минимальная неформальная группа составляется

из 2-х человек.Как неоднократно подчеркивалось друж

еские отношения чаще всего возникают у людей в чем

то противоположных.Исходя из 4-х сферной сущности

человека можно предположить,что сходятся два челове

ка,которые чем-то восполняют друг-друга в недостато

чно-развитых сферах,особенно в Информационной и Ду

ховной.

Следующей по размерам малой группой являются

3 человека.Здесь происходит объединение на основе

взаимодополнения 3-х сфер,входящих в ОТРАЖЕНИЕ,то

есть: организационной,информационной и духовной.При

чем лидером становится,как правило,человек с наибо

лее высокоразвитой духовной сферой.Коллектив из 3-х

человек,как правило,является наиболее гармоничным

и наиболее устойчивым коллективом.Даже при организа

ции формальных коллективов учитывается,что в органи

зации из трех человек черезвычайно трудно добиться

отношений начальник-подчиненные,так как 3 человека

это - "коллектив единомышленников".

Трудовой коллектив,как общепринято считать,на

чинается с 4-х человек - только тогда устанавливают

ся отношения "начальник-подчиненные"между формальным

начальником и 3-я подчиненными.В той или иной степе

ни гармоничные отношения последних автоматически со

здают необходимую дистанцию между начальником и под

чиненными,необходимую для истинно деловых отношений.

Тем более,что четвертый член коллектива и начальник

символизирует 4-ю сферу любого коллектива.Все оста

льные дополняют этот исходный коллектив в той или

другой сфере.

Но в любом коллективе должен быть тот или иной

информатор,организатор,начальник и ответственный за

материальное снабжение группы.Остальные лишь дополн

яют их деятельность.Сферное функционирование более

крупных коллективов рассмотрено выше.

169

5.КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

1.На основании анализа закономерностей революци

онного процесса был сделан вывод о необходимости те

оретической разработки прогрессивного пути развития

общества.

2.На основе анализа современной эпохи был сделан

вывод, что целый ряд глобальных проблем, угрожающих

дальнейшему существованию человечества(ядерная,экол

огическая,сырьевой кризис и так далее), разрешим то

лько в условиях объединения всего человечества в ед