Таким образом, термин «конкурентоспособность продукции» и термин «конкурентоспособность предприятия» можно охарактеризовать в качестве показателей, обладающих тесной взаимосвязью, однако определяемых разными свойствами.

Компания косвенным образом оценивается за счет уровня конкурентоспособности его продукции или услуг, а, значит, управление конкурентоспособностью продукции играет важную роль и оказывает существенное воздействие на достижении предприятием конкурентных преимуществ.

Предприятие имеет большую длительность жизненного цикла по сравнению с ассортиментом его продукции, который, как правило, подвержен систематическому обновлению и пересмотру с учетом предпочтений рынка, что следует учитывать при проведении прогностических исследований.

На основе исследования существующих различных подходов к пониманию понятия «конкурентоспособность компании» можно сделать ряд нижеследующих выводов:

уровень конкурентоспособности предприятия можно охарактеризовать в качестве относительного показателя, так как его оценка предусматривает проведение сопоставлений этого предприятия с его основными конкурентами по рынку в разрезе определенных критериев или параметров;

уровень конкурентоспособности компании является категорией, на которую воздействует значительное число факторов внутреннего и внешнего окружения. Конкурентоспособность можно не является постоянным показателем, так как может изменяться в течение времени или под влиянием каких-либо факторов;

наличие у предприятия конкурентоспособности говорит о наличие у него возможности к адаптации в условиях неопределенности факторов внешнего и внутреннего окружения, оставаться при этом в нормальном финансовом положении, сохранять эффективность хозяйственного функционирования;

обеспечение должного уровня конкурентоспособности предприятия формирует необходимость осуществления эффективного управления всей совокупностью ресурсов в целях максимально полного раскрытия разных аспектов его потенциала, необходимых для выживания в конкурентной борьбе;

уровень конкурентоспособности предприятия является сложной комплексной характеристикой, оценка которой предполагает исследованием факторов, относящихся ко всем функциональным областям деятельности фирмы.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность предприятия является разноплановой экономической категорией и рассматривается в современных теоретических источниках с разных точек зрения, обладающих при этом тесной взаимосвязью. Однако в целях написания данной выпускной квалификационной работы конкурентоспособность предприятия будет рассматриваться в качестве комплексного показателя, выступающего отражением наличие у предприятия конкурентных преимуществ, их количества и качества, от которых зависит его успешное и эффективное функционирование на конкурентном рынке за конкретный временной интервал.

Далее в целях дальнейшего исследования важно рассмотреть особенности и факторы конкурентоспособности предприятия, отраженные в научной литературе. При этом важно отметить, что в этой связи в теоретических трудах также можно встретить несколько различных точек зрения.

К примеру, говоря об особенностях, А.Ю. Полькина считает, что конкурентоспособность важно исследовать в разрезе четырех уровней, каждому из которых необходимо применять специфические приемы управления.

На первом уровне представители аппарата управления предприятием трактуют фактор управления в качестве внутренне нейтрального, а роль ключевых управленцев заключается исключительно в организации выпуска продукции, без учета действий основных конкурирующих фирм.

Этот подход можно назвать рациональным только в той ситуации, при которой предприятие займет отдельный рыночный сегмент, полностью свободный от конкурентной борьбы.

На втором уровне представители аппарата управления предприятием трактуют фактор управления в качестве внешне нейтрального. Такие компании нацелены на полное соответствие стандартам, установленным рыночными лидерами, для чего осуществляет у них максимальное заимствование технологий, способов и методов организации производственных и сбытовых процессов.

На третьем уровне эффективность и успешность деятельности компании в конкурентном соперничестве находится в непосредственной зависимости от его качества и эффективности решений ключевых менеджеров и представителей аппарата управления.

К отличиям предприятий третьего уровня можно отнести следующие факторы: предприятие активно использует маркетинг, ориентированный на запросы потребителя, инвестируя в эту сферу средства, ресурсы, персонал, какие-либо инновации в производственно-сбытовой сфере могут быть реализованы, исключительно в случае из позитивного восприятия потребителями и пользователями продукции.

На четвертом уровне предприятия можно отнести к устойчивым и многолетним лидерам рынка, обладающим максимально эффективной организацией производственного, сбытового, управленческого и любого иного аспекта финансово-хозяйственного функционирования. У предприятия данного уровня любые изменения возможны только полного исследования из взаимного влияния с потребностями рынка и потребителей.

Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от набора конкурентных преимуществ, располагаемых предприятием. Предприятия, имеющие большее число преимуществ конкурентного характера, обладают большими возможностями ведения успешного и эффективного бизнеса и высоким уровнем устойчивости собственных позиций в рамках конкретного конкурентного соперничества в пределах отдельных рыночных сегментов и рынка в целом.