— Во первых, господин Холмогорцев идёт не один, а в качестве главы прогрессивной монархической партии (ПМП) и группы профессионалов не либерального толка не отметившихся ранее воровством и развалом всего и вся! Партии объединяющей людей единых идеологических взглядов нацеленных на прогресс и созидание страны. Да, можно сказать, что данные лозунги декларируют все партии. Но не все из них вносят законопроекты нацеленные на это! О Всей России я такого сказать не могу. Так же как о Либералах и Коммунистах. Но сейчас не о них.

Достаточно посмотреть на регионы возглавляемые Прогрессистами, что бы всё понять! Посмотрите на Новгородскую, Псковскую и особенно, на Новосибирскую и Сахалинскую области. Под руководством Прогрессистских губернаторов они растут быстрее всех окружающих! Тоже самое станет и со всей страной, если её возглавит представитель этой партии, на деле доказавшей свои способности.

Авторитарная власть ещё не успела ликвидировать институт выборности губернаторов и мы, смогли протолкнуть в двух десятках регионов своих ставленников. Стоило это, не так много. А эти четыре области управлялись нашими губернаторами дольше всего.

Особенно показательными были примеры с Псковом и Новосибирском. Первый, будучи пограничным с Венедией уже давно привлекал венедский бизнес и граждан Венедии, в большом количестве скупавших там недвижимость и вкладывавшихся в местное сельское хозяйство. А уж когда развернулись государственные программы самой Венедии по поддержке своих граждан в ведении бизнеса в России, Псковскую и Новгородскую области просто захлестнул вал частных инвестиций. Монаршей семье почти не пришлось тратить на это дело своих средств. Хватало частной инициативы. Естественно, в означенных областях, тут же всё зацвело и заколосилось. Среди дворянства и аристократии стала популярной идея основания новых родовых усадеб в этих областях, а за ними, шли вложения в местную сельскую экономику. Города, так же активно реставрировались и отстраивались в новорусском стиле. К тому же, эти две области служили удобным плацдармом для вхождения на рынок России наших торговых сетей и некоторых сборочных производств.

В моём мире, Новгород и Псков, были одними из самых депрессивных регионов России, быстро теряя население и вымирая. Здесь же, они не то что сохраняли численность населения, но и активно привлекали мигрантов из других областей и стали быстро застраиваться районами новых, нарядных многоэтажек.

Но самый мощный рост показала Новосибирская область. Сказалась близость к богатой сырьевой базе региона, развитая индустрия и мощный научный центр со своим академгородком на который расчётливо подсели и мы. Туда же пошли и основные наши инвестиции в промышленность.

Полное взаимопонимание с руководством региона, независимая от Чубайса энергосистема за реконструкцию по самым передовым технологическим нормам которой мы сразу принялись по договорённости с губернатором обеспечили нас гарантированной энергией. А это, было совсем немаловажно. Во многих регионах, это была реальная проблема. Местные операторы энергосетей занимались откровенным вымогательством за право подключения к энергии выставляя заоблачные ценники. Даже не за проведение сетей, а просто за подключение, даже тогда, когда ты сам всё сделал за свой счёт! И это, была не только наша проблема, а всего бизнеса, за редчайшим исключением. В тоже самое время, в стране имелись огромные избыточные мощности простаивающие из за падения производства в промышленности. Но энергетики, без солидной мзды, ни в какую не хотели подключать новые предприятия. Это была проблема обоих наших миров.

Но, собственный дешёвый уголь, дружественная энергогенерация, создали нам в регионе прекрасные условия для развития. Более того, мы не стали ограничиваться реконструкцией шести городских Новосибирских ТЭЦ, мощности которых, мы радикально повысили с расчётом на будущий рост населения города, а строили ещё и свои собственные, как под Новосибирском, так и в других городах области. Это, кроме всего прочего, был отличнейший рынок сбыта для моих угольных активов, о которых я никогда не забывал. Экспорт экспортом, но основной расчёт у меня был всё же на местное использование углей. На этой базе, я смог развернуть в регионе мощный строительный комплекс полного цикла и начать массово строить по настоящему качественное и доступное жильё. Многими миллионами квадратных метров в одном только Новосибе, а с учётом области, к концу 2003 года так получилось, что один только этот регион, возводил больше половины всего жилья всей Сибири!

Всё было просто и грустно одновременно. Ни у кого другого, просто не было таких денег для столь массового и дешёвого строительства. Любого конкурента мы легко давили ценой к радости многочисленных покупателей. А покупателей было действительно много.

На всех своих предприятиях, я установил высокие, для страны, зарплаты. Я мог это себе позволить. Продуманная, научная организация труда, высокий уровень механизации и автоматизации по самым современным венедским методикам, позволили добиться такой производительности, о которой местные и помыслить не могли. Так что это не было никакой благотворительностью. Люди честно работали и полностью отрабатывали свои высокие зарплаты. Врут те чиновники и предприниматели, что объясняют низкие зарплаты низкой же производительностью труда. Это они просто не умеют организовать производственный процесс. Да и за то что есть, платят людям меньше, чем за аналогичный результат в той же Европе, или Америке. Низкие зарплаты, это не вина рабочих, а жадность и бездарность управленцев!

Как следствие, хорошо зарабатывающие люди, могли себе много и позволить. Прежде всего, качественное жильё, мечта любой, что советской, что российской семьи. Многое конечно продавалось в кредит, или в рассрочку, для своих работников. Очень большая доля населения, оказалась завязана на мои же предприятия и моим структурам не составляло труда оценить платёжеспособность покупателей и выдавать им кредиты.

А разворачиваемый промышленный комплекс, стал тянуть в область и его столицу кучу народа из других мест, тем более что рабочие места постоянно здесь создавались, генерируя новый спрос и новые бизнесы по их обслуживанию. Этакий самоподдерживающийся развивающийся процесс, который только следовало постоянно подпитывать всё новыми и новыми порциями денег, дабы он не остановился и не захирел. Внутренний спрос, постоянно превышал экспортные возможности региона, хотя они, тоже быстро росли, но с инвестициями всегда так, сначала вкладываешь, а только потом получаешь. И хоть мы уже начинали получать отдачу, но инвестиций требовалось всё равно больше.