2. Электронная почта и расстановка приоритетов: CSA проверяет электронную почту, чтобы оперативно реагировать на критические вопросы, требующие немедленного внимания: координация ресурсов для выполнения срочных задач, предоставление рекомендаций по техническим решениям и т. д., а также определение приоритетов в своей повседневной повестке дня на основе этих сообщений.

3. Подготовка к сеансам совместной работы: CSA готовит материалы, необходимые для предстоящих сеансов совместной работы с командами разработчиков или заинтересованными сторонами.

Рабочий полдень

1. Технические обзоры и инспекции кода: CSA проводит тщательные проверки кода, представленного разработчиками, чтобы убедиться, что они соответствуют архитектурным стандартам, передовым практикам, протоколам безопасности и т. д., предоставляя обратную связь там, где это необходимо.

2. Сеансы совместной работы: CSA проводит сеансы совместной работы с межфункциональными командами, мозговой штурм новых идей относительно функций продукта или обсуждение технических проблем, требующих коллективного решения.

3. Семинары по инновациям и хакатоны: Полдень также может быть отведён для проведения семинаров по инновациям, хакатонов или других мероприятий, направленных на развитие креативности среди членов команды.

4. Обеденные встречи с заинтересованными сторонами: CSA часто проводит обеденные встречи, на которых он более подробно обсуждает текущие проекты с заинтересованными сторонами, менеджерами по продуктам, бизнес–аналитиками и руководителями проектов.

Послеобеденные Мероприятия

1. Технические презентации и тренинги: CSA может проводить технические презентации или тренинги по новым технологиям, чтобы держать команду в курсе событий.

2. Обзоры состояния проекта: CSA анализирует состояние текущих проектов – проводит оценку сроков, распределения ресурсов, потенциальных рисков и т. д., обеспечивая соответствие стратегическим целям.

3. Встречи по защите инноваций: Вторая половина дня также проводится в поддержку новых инициатив или инноваций посредством встреч, на которых CSA представляет бизнес–кейсы и получает поддержку высшего руководства.

4. Участие в кросс–функциональных командах: CSA активно участвует в работе кросс–функциональных групп для предоставления технического руководства, гарантирующего соответствие всех аспектов проекта как технологическим стандартам, так и стратегическим целям.

Вечерние Мероприятия

1. Непрерывное обучение: Вечера часто посвящены непрерывному обучению – это может включать посещение вебинаров или чтение исследовательских работ о последних достижениях в области технологий.

2. Документация и отчётность: CSA тратит время на документирование архитектурных проектов, предоставление отчётов о состоянии проектов, которые они курируют, обеспечение актуальности всей документации.

3. Последующие действия: Они следят за любыми незавершёнными действиями по итогам предыдущих совещаний – координацию с членами команды для решения проблем или продвижения вперёд запланированных инициатив.

4. Подготовка к следующему дню: CSA составляет оперативный план на завтра и расставляет приоритеты задач на следующий день, обеспечивая плавный переход к новым заданиям.

Краткое описание ключевых мероприятий

• Стратегические встречи – Обеспечение соответствия IT-проектов бизнес–целям;

• Технические обзоры и проверки кода – Поддержание высоких стандартов в практике разработки программного обеспечения;

• Совместные сессии – Стимулирование инноваций и укрепление командной работы между подразделениями;

• Семинары по инновациям / Хакатоны – Поощрение творческого решения проблем членами команды;

• Презентации / Тренинги – Информирование технического сообщества о новых технологиях;

• Обзоры состояния проекта и отчётность – Мониторинг прогресса в достижении стратегических целей.

Для CSA характерен баланс стратегии высокого уровня и практического исполнения, обеспечивающий соответствие технологических инициатив бизнес–целям и создающий среду, благоприятствующую инновациям. Их работа требует постоянного участия в различных аспектах – от технического надзора до лидерства в проведении организационных изменений.