Однако спорить с начальством, алчущим крови, это удел тех, кто не умеет владеть с собой. Иногда нужно просто со всем согласиться. Тем более, что он почти выговорился, и после будет расслаблен и мил. А сейчас вон, то на «ты», то на «вы». Нервничает, бедолага.

— Поймите, господин Чон, — приблизился ко мне менеджер. — Там, на улице, стоит очередь таких, как вы. Не вынуждайте меня искать среди них замену.

Я снова поклонился с максимально виноватым видом. Да, у начальника был определённый тип менеджерского управления и это нужно учитывать. Кто-то предпочитает запугивать, кто-то задабривать, у кого-то кнут да пряник в инструментах, ну и не стоит забывать о тех, кто бьёт пряником. Такие тоже попадались.

У них такая работа, с этим ничего не поделаешь. И очень славно, но тут Чон Ван Ги был хорош, он постоянно по жизни получал нагоняи, и никогда на них не обращал внимания. Здоровая психика. Иной бы полез в бутылку и в итоге бы даже вылетел с работы гордым героем. В условиях жестокой конкуренции найти себе нечто столь же непыльное у него бы не вышло. Это если не учитывать мстительность некоторых управленцев, которые будут несколько дней бегать по всем знакомым, рассказывая о нерадивом работнике и пополняя им чужие чёрные списки.

Я вернулся за своё рабочее место. Между прочим, насчёт смены работы надо подумать всерьёз. Да, багаж знаний у Чон Ван Ги был небольшим, однако на собеседовании же будет выступать не он, а я. И тут уже результат будет совсем иной. Полтора миллиона вон это ведь натуральные слёзы для Южной Кореи. Особенно для айтишника!

Правда, честно, я и прежде никогда не понимал: зачем им так много платят. Однако не знаю никого, кто отказывался бы от такой зарплаты из-за этого досадного непонимания.

— Господин Чон, — вдруг подал голос Мун Джи Сонг. Интонация у него, определённо, изменилась. — Вижу, вы закрыли ту старую задачу с профайлами… Спасибо. Хорошая работа. Всегда бы так.

— Благодарю вас, господин Мун.

Уверенности в себе моему «новому» начальнику явно не доставало. После вспышки гнева он теперь испытывал чувство вины. Новичок. Во-первых, потому что позволил себе реакцию сгоряча, и во-вторых, потому что не оказался последовательным в своих реакциях. Многие неопытные управленцы так поступают, сначала наорут, а потом плюшек отсыпят, чтобы задобрить.

Но это лучше, чем просто наорать. И поведение Мун Джи Сонга меня устраивало и не удивляло. Память Чон Ван Ги подсказывала, что менеджер очень долгое время был единственным членом команды, отвечающим за крошечный сервис. Но два года назад его отдел решили расширить, и не нашли ничего лучше, как сделать лояльного сотрудника управляющим новой команды.

Команды, которая всё это время занималась какой-то ерундой. Но занималась с максимально серьёзным видом.

Впрочем, для многих проектов это норма. Так что откуда бы у Мун Джи Сонга родился опыт управления людьми? Вот именно. Только признанный мудрецами мира путь по собственным граблям.

Последним явился Ким Тхе, наш аналитик. Вот с ним мы, вроде как, были дружны. Если можно назвать дружбой несколько совместных походов в бар. Тхе снова опоздал, но господин Мун, уже вымотанный эмоциональной встряской, сделал вид, что этого не заметил. Мы с аналитиком обменялись небольшими поклонами и улыбками. После чего Тхе плюхнулся на стул, нацепил на голову огромные наушники и погрузился в его аналитическую работу. В основном заключающуюся в копировании одних статей, творческой переработке текста по нужному шаблону и передачу получившегося продукта на обсуждение сначала с заказчиком, а потом и с разработчиком.

Вскоре вернулась и Ли Ю До, расшаркалась перед Мун Джи Сонгом, старательно осведомившись о здоровье и проболтавшей с управляющим положенные пару минут. Я даже нахмурился, слушая их насквозь фальшивый диалог. Какая-то удивительного уровня актёрская игра была у обоих. Низкого уровня, разумеется. Разговор шёл в духе: «Не кушали ли вы на завтрак рис с кимчи, господин Мун», «Нет, я не кушал на завтрак рис с кимчи, госпожа Ли». «Непременно отведайте на завтрак рис с кимчи, господин Мун».

Когда эта странная беседа закончилась, девушка, наконец-то, открыла рабочую программу и через несколько секунд повернулась ко мне с лёгким изумлением и негодованием.

Да, те две задачи, что я сделал с утра, теперь придётся проверять на тестовой среде, куда я уже накатил все изменения, о чём написал на почту Ю До. А проверять придётся именно ей, так как это её работа. Тяжело вздохнув, девушка тряхнула головкой и, надув губки, приступила к должностным обязанностям. В отделе повисла рабочая тишина, прерываемая кликаньем мышек да щёлканьем клавиш. Уютный мирок для интроверта.

Я копался в коде сервиса (очень, очень тяжеловесного и устаревшего) интересуясь тем, что вообще происходит в его приложении и для чего его используют. Привычка. Очень странной на первых порах мне показалась совершенная непрозрачность по работе с другими приложениями. Возможно, у них тут большая проблема с архитектурными решениями. Или же у каждого сервиса свой владелец, которому чуточку не до коллег и вообще свой царь в голове, а то и вовсе анархия. Я нашел слишком много различных точек входа для данных, которые можно было бы оптимизировать. Будто каждый сторонний сервис запрашивал себе отдельное место для коммуникаций.