— Второй заключается в том, — продолжил Шин. — Что вы хотели создать собственную компанию по разработке софта. Ваши планы не поменялись?

— Нет, — с осторожностью ответил Парк.

— Чтобы преодолеть потолок развития, — Шин выставил руку ладонью вниз. — А этот этап неизбежен, при ограниченных ресурсах, вам придётся привлекать внешнее финансирование. Вы же хотите создать именно свою компанию?

Парк в ответ молча кивнул.

— Тогда у вас будет ровно два пути, — продолжил Кён, показывая два пальца. — Либо войти в чью-то структуру, либо акционироваться. Рассматривать привлечение средств через кредитование я не вижу смысла. Или условия будут крайне невыгодные, или предложение будет скудным. Я же хочу вам обрисовать третий путь. А именно, заранее проработать вопрос с оборудованием. Я же не просто так предложил создать именно холдинг. А не корпорацию.

Парк несколько мгновений думал.

— Вопрос личной заинтересованности в результате? — спросил он, наконец.

— Вы верно меня поняли, — ответил Шин. — И вопрос контроля. Не хотелось бы, чтоб в вашей компании появились люди со стороны, которые могут принимать решения. Одновременно, у вас должна быть возможность выйти в свободное плавание… Скажем так, делать проекты, которые вы лично хотите делать, без оглядки на кого-то. Для реализации последнего ваша компания должна приносить достаточно прибыли.

Между строк было зашито: «А для этого владелец должен быть уверен, что его действия приносят деньги именно ему, а не в „общую копилку“, которой распоряжается кто-то другой».

Судя по опять впавшему в раздумья айтишнику, он это понял. Ну, или хотя бы догадывается.

— М-м, а каким образом в этом разрезе я проработаю вопрос с оборудованием? — спросил, наконец, Мун Су Парк.

— Вы будете работать на серверах, которые принадлежат компании, — ответил Шин. — Которой будет владеть ваш младший партнёр.

«Добро пожаловать в „мир чистогана“, дорогой Мун Су».

Можно, конечно, создать «компанию в гараже». И даже развить её до чего-то серьёзного. Но на это будет потрачена… Жизнь. И только наследникам выпадет возможность выйти, хотя бы, на уровень государства (имеется в виду Республика Корея, конечно). И то, при большой удаче. Обычно, девяносто процентов стартапов сдувается в первый год существования. Из оставшихся опять же девяносто процентов заканчиваются на второй год. И основная причина именно в «потолке развития». Если не идёшь вперёд, то неизбежно придёшь к провалу. Просто проешь ресурсы. А далее, придётся вводить режим экономии. И чем дальше, тем больше придётся экономить. А затем в какой-то момент всё резко обвалится.

Можно ли не развиваться, а сидеть на одном уровне? Можно. Если у тебя, например, есть административный ресурс. Сидишь на длительном госконтракте, или папа владеет тем зданием, где ты работаешь. И не надо платить аренду. Но в этом случае всё равно расходуется ресурс, просто не твой. И, опять же, вечно такое продолжаться не может. Закончиться контракт, папа от дел отойдёт. Ключевой сотрудник решит, что он может зарабатывать больше в другом месте и так далее.

Годами может работать мелкий лавочник или ремесленник. Это такое дело, где работает сам владелец или количество наёмных работников минимальное. Так это не бизнес, а просто работа. С соответствующим уровнем дохода и, разумеется, с обходом налогового законодательства. Как только ужесточается налоговая политика, условия работы становятся строже… Крыша решает поднять плату, все эти мелкие бизнесмены пачками начинают прогорать.

Хочешь работать по-взрослому, делать что-то серьёзное и, само собой, выйти на более высокий уровень жизни — нужно найти ресурс, который можно привлечь. Вопрос стоит в том, чтобы при этом не попасть в рабство. Последнее не преувеличение. Именно рабство. Как это выглядит на практике? Посмотрите на такую малоизвестную компанию, как «Apple».

Никто не даст денег просто так. Всегда создаются способы контроля. Вопрос в том, чтобы этот контроль был умным. И заинтересован в развитии компании, а не в том, чтобы раздуть её и продать повыгоднее.

В этот момент раздался стук в дверь. И сразу же вслед за этим в кабинет зашла Хюнэ Ди Сюн, собственной персоной. В сером брючном костюме. И обвела мужчин прищуренным взором инквизитора.

— Итак, — холодным тоном произнесла Сюн. — Поясните-ка мне, господин Кён. Почему вы, приехав сюда, пошли сразу же к Мун Су? Что опять за суета под ковром?

Ещё бы Хюнэ Ди не узнала, что Шин тут. Наби и Да Сом же пошли практику у её секретаря проходить. Госпожа директор, похоже, решила немного на публику сыграть. В строгого начальника.

— Директор, — с усмешкой ответил Шин. — О моих планах вы прекрасно осведомлены. Так что не надо меня загонять под половые покрытия. И не сразу сюда. Сначала я зашёл к Хаджин.

Парк же в этот момент с некоторой опаской смотрел на Сюн. Всё-таки в последние дни директор показала себя ярко, внушительно. Многим приходили сравнения с Паком Чон Хи, Чон Ду Хваном. Как известно, усиление личной власти очень часто кружит голову.

Хюнэ Ди на слова Шина вздохнула, прошла в кабинет.

— Ну, и? — произнесла женщина, присаживаясь на стул.